- 项目责任成本管理之我见2010-10-11
- 责任成本管理是现代化成本管理的方法之一，它是将直接发生成本的各作业单元划分给项目结构若干个责任中心，根据各责任中心可控制的责任范围、企业定额、取费标准和结算价格将“标前预算”编制成责任成本预算，然后逐层分解，采取合同（承诺）的形式逐级分包，实现的责任利润由企业和职工分成，以充分调...
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- 项目责任目标成本管理要点浅谈2010-10-11
- 工程项目是施工企业赖以生存和发展的基础，是施工企业经营效益的源头及成本控制的中心。面对建筑市场竞争激烈、低价中标的严峻形势，提高企业项目管理水平，尤其是实行责任目标成本管理是适应建筑市场严峻形势，提高经营效益，做大做强企业的必然选择。责任目标成本管理的要点在于三个方面：一是能否坚...
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- 项目成本管理的具体做法2010-10-09
- 近年来,面临材料价格居高不下,外部劳动力供应紧张,民营建筑队伍竞争力增强等诸多外界环境压缩盈利空间的影响,要保持项目综合收益基本稳定,是当前企业的一项重要工作。对项目如何依靠公司本级低成本战略制度和项目部挖潜降耗的两级成本战略控制链,提高企业经济效益作一些探讨。 1 公司主要...
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- PDCA循环在工程项目成本管理上的运用2010-10-09
- 我国加入WTO以后，建筑施工企业的市场竞争日趋加剧，投标报价大幅优惠，最低报价中标已成趋势，建筑施工企业要生存和发展，增强内在素质、提高管理水平是当务之急。项目成本是企业效益的源头，如何使项目成本得到有效的控制，最终实现目标成本乃至利益最大化是每个建筑施工企业必须认真研究和经常要...
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- 工程项目成本管理2010-10-09
- 项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,它主要通过技术(如施工方案的制定比选)、经济(如核算)和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)活...
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- 浅析加强工程项目成本管理的方法2010-10-09
- 一、搞好成本预测、确定成本控制目标 1、工、料、机械费用预测 ①首先分析工程项目采用的人工费单价,再分析工人的工资水平及社会劳务的市场行情,根据工期及准备投入的人员数量分析该项工程合同价中人工费是否足够。 ②材料费占建安费的比重极大,应作为重点予以准确把握,分别...
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- 浅谈项目目标成本管理存在的问题及对策2010-10-09
- 一、项目目标成本管理中存在的问题 1．预算与实施相脱节。目前在施工企业中，往往目标成本确定后，项目经理部把绝大部分精力投入到抓好施工安全、进度和质量上，对成本关注不足，这种预算与实施相脱节的情况就必然造成目标成本管理效果较差。 2．项目人员成本意识差。项目一线施工人员...
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- 浅谈工程项目成本的控制2010-10-09
- 随着市场经济的发展，建筑市场竞争日趋激烈，工程质量、文明施工要求的不断提高导致施工费用的增加。另外，工程施工周期长，其成本中的材料价格波动起伏，加上招投标阶段和交付使用后发生费用等不确定性因素的增加，使施工企业工程项目成本控制面临更加严峻的环境。因此，如何做好施工企业工程项目成本...
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- 浅谈项目成本管理2010-10-09
- 成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作,就成本管理的完整工作过程来说,其内容一般包括:成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。下面仅就工作...
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- 如何加强工程项目责任成本管理2010-10-08
- 项目责任成本管理是施工企业利润的直接体现，是项目追求效益最大化的关键手段，努力控制工程成本已成为施工企业最响亮的口号。在如今施工规模节节攀升的同时，要做到项目管理平稳、成本控制有序、企业收益提升，必须加强项目责任成本管理。这关键在于合理地编制责任成本预算、确定项目目标成本、制定项...
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- 浅谈项目成本管理的问题及对策2010-10-08
- 随着市场竞争的日趋白热化，建设施工项目的单价越来越低，企业的利润不断降低。企业必须在保证质量、工期、安全的前提下，节约成本投入，才能创造出满意的经济利润。实际上项目范围、合同、质量、进度、采购、资源、职业健康安全、风险、信息、沟通管理等，无一不贯穿于成本管理进而贯穿于项目生产经营...
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- 《工程造价管理信息系统》的实践及思考2010-10-08
- 引言 《工程造价管理信息系统》（CCMIS－Construction Cost Management InformationSystem）是管理信息系统在工程造价管理方面的具体应用。以电子计算机和现代通讯技术为基本信息处理手段,运用数字的办法,对工程造价管理的有关信息进行较全...
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- 一种项目的视角2010-10-08
- 一、全过程造价咨询业务流程的建立 随着改革开放的不断深入和市场经济的建立,工程造价咨询公司应“全方位、全过程”地进行工程造价咨询,这样可以有效地解决诸如建设过程中业主与承包商之间横向信息不对称、各阶段纵向信息不对称、建设交易费用增加等问题,并充分发挥其社会中介服务职能,逐步...
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- 关于项目责任成本管理的思考2010-09-30
- 当前施工企业所面临的环境既有机遇,也有挑战。一方面国家为减少国际金融危机对我国的冲击,加大基础设施的投资力度,为施工企业扩大规模承揽任务提供了机遇;另一方面随着建筑市场的竞争日趋激烈,低价中标已成常态,“卖方市场”迫使施工企业在低价中标后还需承受项目实施过程中的各类经济风险,因而...
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- 建筑地基基础工程施工造价管理探讨2010-09-30
- 摘 要：在市场经济条件下，业主、承包商等单位都是产权明晰、责权明确的利益主体和法人主体。在各自追求自身利益的同时，建立、健全市场管理机制，加强建筑地基基础工程造价管理，对企业的自身建设和工程质量、施工工期、建设资金等方面有着积极的推动作用。从建筑地基基础工程的成本管理、质量控制和...
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- 浅谈如何做好工程结算工作2010-09-28
- 摘要:正确引用工程结算方式、结算依据是做好结算工作的关键。为了合理确定和有效控制工程造价,保证建设双方合法权益,参与建设各方均应树立合同至上的思想,严格合同管理,依法办理。造价工程师在结算审查过程中,应保持客观公正的立场,认真解决合同执行中的各种问题,共同维护建设双方合法权益,保...
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- 关于高校基建工程投资监控的思考2010-09-28
- 摘要：高校项目建设中，应重点监督与控制以下几个方面：田地制宜，立足长远发展，合理规划；择优精选设计单位，实施限额设计；规范监管工程招标与施工合同的签订；严格进行施工管理；认真审核工程预决算；重视基建工程投资建设的人才队伍、制度建设与审计问题。 关键词：高校；基建工程投资；成本管理...
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- 关于工程造价管理工作及发展对策的探讨2010-09-28
- 【摘 要】本文通过分析我国建设工程造价控制与管理的现状、存在问题,提出了合理确定和有效控制工程造价,加强工程造价咨询机构和工程造价队伍建设,加快建设工程造价管理体制改革以及建立完善的符合市场经济规律的工程造价管理体系等方面的见解。 【关键词】工程造价 控制与管理 一、我...
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- 浅议工程目标成本管理的有效控制2010-09-26
- 摘要:随着我国加入了WTO ,建筑业面临的国际竞争也更加激烈,而工程施工的一切活动均以目标为导向,加强目标成本管理就显得更为重要。为此,本文将对工程目标成本管理的意义、存在的问题和管理的有效控制途径加以探讨,以期对建筑业发展提供有益的帮助。 关键词:目标成本管理 意...
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- 基础建设项目造价管理研究2010-09-26
- 摘要:本文在强调基础建设项目造价管理的重要性的前提下,将建设项目分为投资决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段及建设项目后评估阶段四个阶段,论述了在上述四个阶段工程造价的计算与控制方法,说明了工程造价的合理确定与有效控制贯穿基础建设项目始终的重要性,以求更好进行基础建设项目的造价管...
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