一、项目目标成本管理中存在的问题
1．预算与实施相脱节。目前在施工企业中，往往目标成本确定后，项目经理部把绝大部分精力投入到抓好施工安全、进度和质量上，对成本关注不足，这种预算与实施相脱节的情况就必然造成目标成本管理效果较差。
2．项目人员成本意识差。项目一线施工人员责任心不强，质量意识淡薄，工程材料严重浪费，返工损失惨重，使项目成本大幅度增大。
3．成本计划性较差。成本预算、成本计划、实际成本等均缺乏计划性、指导性，造成标准不明、随意性过大，最终影响了目标成本控制的有效执行。
4．成本分析周期性长，不利于及时纠正偏差。目前的施工项目中，目标成本的分析往往在项目结束之后，周期较长，往往是一年或者几年，目标成本在实行过程中出现偏差，不能及时地纠正，这就大大削弱了成本控制阶段的控制力度。
5．实际成本反映不准确。实际成本糊涂账，及时跟进少，失去成本控制应有的作用。项目经理部与财务部门没有有机配合，及时掌握项目实际成本的发生情况，而使事前控制、事中控制少，事后控制为时过晚。
二、解决目标成本管理问题的对策
1．提高成本编制的准确性。目标成本管理一定要以市场价格为导向，以公司相关政策及工程实际施工为依托,只有这样目标成本的编制才能够准确。施工企业各个职能部门，应严格按项目成本控制的要求履行自己的管理职责，按市场动态的即时价格及公司的相关规定进行测算。在对成本测算时，大到单项工程、小到每道工序，都必须树立成本意识，将劳动力、材料耗用、设备使用、现场管理、临时工程与常规措施等各方面的费用进行细化、统计、整理和分析，科学地编制出准确、实在、可行、具有指导性的成本计划。
2．加强成本管理的信息及反馈、成本分析及考核。“目标成本”的信息反馈要定期进行，各基层施工或生产班组、从事某一单位或单项工程施工的现场管理人员，应每天按“目标成本”进行成本、进度、质量、安全等方面的情况检查和分析，发现问题及时加以解决，并每天做好施工日记和成本记录，定期汇总向项目组反馈信息。遇到成本、质量、进度、安全等方面的突出问题，应及时反馈信息，使项目领导和管理部门随时了解情况、及时掌握实际成本情况，适时搞好目标成本的调整，不断增强目标成本的可操作性。项目经理部要经常组织召开成本管理会议，总结经验，吸取教训，及时采取有效措施，纠正、预防成本超支情况的出现。
3．加强过程管理，确保成本管理贯穿生产经营过程的始终。项目前期，为了更好地了解公司或项目的生产经营过程，了解成本分配及比例，根据公司或项目的实际需要，各业务部门要根据其应有的权限，制定出责、权、利相结合的分口分级经济责任制，制定完善的目标成本测算。项目施工过程中，应该给各业务人员在规定范围内开支某项费用的权力，要求他们完成控制成本的职责，缩短成本分析周期，强化成本控制，及时提出生产过程中出现的偏差，提出整改意见，定期对他们进行考核，并同职工的经济效益紧密挂钩，做到奖罚分明，保证成本随时随地处于被控制之中，使项目每个部门、每个职工共同承担降低成本、增加效益的任务。生产经营后期，应组织各业务部门进行成本最终的分析工作，对各业务部门的成本控制情况进行考核，撰写目标成本总结。控制的最终目的是追求利润的最大化，它需要扎实的管理基础和全体员工的共同努力。按时或工程节点成本对各部门和责任人进行考核，严格按照激励制度，奖优罚劣。
4．增强全员成本管理意识，加强成本意识教育培训。增加全员成本管理意识是解决企业成本管理中存在问题的关键.必须增强从领导到成本管理专业人员，从工程技术人员到一般员工的成本管理意识。采用脱产学习、定期培