随着市场经济的发展，建筑市场竞争日趋激烈，工程质量、文明施工要求的不断提高导致施工费用的增加。另外，工程施工周期长，其成本中的材料价格波动起伏，加上招投标阶段和交付使用后发生费用等不确定性因素的增加，使施工企业工程项目成本控制面临更加严峻的环境。因此，如何做好施工企业工程项目成本控制是决定施工企业能否在市场竞争中立于不败之地的关键环节之一。
—、工程项目投标过程中的成本控制
近年来施工企业之间的竞争日趋激烈，2004年以来，业主采取最低价中标的方式更是使施工企业之间的竞争达到白热化阶段。近年来，工程项目纷纷采取最低价中标的方式，即谁的投标报价最低谁中标，中标人需按中标价低于合理报价的差额向业主缴纳履约保证金。为了中标，各施工企业纷纷竞相压价。据统计降低幅度平均达到35%，部分工程项目的降低幅度甚至达到了50%。大幅度的降价，使工程项目成本控制较差的施工企业出现巨额亏损现象。因此，在工程项目投标过程中合理把握好降价幅度，做好投标报价工作对工程项目成本的控制就显得尤为重要。
一般地降价的策略主要包括以下3种：赢利策略，即投标报价高于工程项目的施工成本和应分摊的公司管理费用，从而保证工程项目能实现赢利。保本策略，即投标报价等于工程项目的施工成本和应分摊的公司管理费用，能使工程项目实现保本。亏本策略，即投标报价低于工程项目施工成本和应分摊的管理费用。
报价策略主要采用不平衡报价，即在相同的总标价内，不同的分项工程采取不同的单价。主要策略就是对实际施工中可能增加工程量的分项工程采取高报价的策略。对实际施工中变化不大或可能减少的工程量应采取低价的策略，这样就能在施工过程中为实现盈利创造条件。
二、工程项目施工过程中的成本控制
工程项目施工过程中的成本控制是施工企业成本控制的关键环节，因为施工企业成本构成中工程项目施工成本约占80%左右。控制工程项目的施工成本，主要从以下几个方面入手。
1、合理确定工程项目用工数量和单价。人工费支出占建筑产品成本较大的比例，且随着市场价格波动而不断变化。对人工单价在整个施工期间作出切合实际的预测，是控制人工费支出的前提条件。根据施工进度，月初依据工序合理作出用工数量，结合市场人工单价计算出本月控制指标；在施工过程中，依据分布分项工程，对每天用工数量连续记录，在完成一个分项后，就同工程量清单报价中的用工数量对比，找出存在的问题，办理相应的手续，以便对控制指标加以修正。
2、建立和完善材料采购和领用制度，从而控制工程项目的材料费用。材料费用开支约占工程项目成本的60%-70%。具有较大的控制空间，是工程项目成本要素控制的重点。往往在其他成本出现亏本时，要靠材料费用的控制来弥补。因此，建立完善的采购和收发料制度十分必要。材料费的控制受材料供应方式的不同而有所不同，对业主限价的材料，工程项目部在采购过程中，必须对材料的供应单价进行评价，在保证材料质量和及时供应的前提下，货比三家，以工程量清单报价中的材料价格为控制指标，确保采购过程中产生效益。对于耗量大，价款总额较大的材料应采取招标方式，公开竞价，择优选定，这样做既有利于保证质量，又有利于杜绝暗箱操作和腐败现象。对业主供应材料的工程，项目部重点控制材料的验收入库环节，确保足斤足两和现场需要。在施工过程中，严格执行公司的质量管理体系，加强施工过程的质量控制，减少返工和浪费。材料的堆放位置作到合理减少二次搬运和储存过程中发生变质、损坏；根据工程进度，对材料的发放实行限额领料，坚持余料回收，完成一个分项后，考核控制效果；同时对没有支出（如返工），必须严格控制。
&