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项目管理办公室的未来2016-09-09
“PMO”通常用来指代“项目(Program或Project)管理办公室”,这个机构也有其它表述方式,比如“企业项目办公室”、“项目办公室”或者“战略项目办公室”。 PMO最初起源于那些需要对项目经理提供行政和管理支持的大型项目,2000年,由于许多企业的Y2K问题需要大量的协调...

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多项目同时进行如何做好进度管理2016-09-07
多项目同时进行如何做好进度管理?我们从两个不同的角度来考虑分析,你一定会有所收获!  一、先从项目经理的角度分析下这个问题  高效项目进度管理的几个要点:  1、明确且达成共识的项目目标。确保项目的每项工作都是在为实现这个目标贡献。  2、精细化的任务分解。要点是每个子任务时间不...

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PMO的组建与实践经验谈2016-09-05
项目管理办公室(PMO)出现于20世纪90年代初期。当时PMO仅提供了很少的服务和支持工作,而更多被企业用来“管制”项目经理,而不是为他们提供项目管理的方向和指导。在90年代后期,对于企业领导来说,将项目放到整个企业的运作中统一管理的需要变得越来越明显,PMO随之大量地出现。不论...

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浅谈PMO的层级及价值2016-09-02
PMO最早出现于20世纪90年代初期。当时PMO仅提供了很少的服务和支持工作,而更多被企业用来“管制”项目经理,而不是为他们提供项目管理的方向和指导。伴随着项目管理理念的深入和项目管理价值的日益凸现,管理层逐渐认识到项目管理对提高企业经济效益和利润将产生非常巨大的有利影响,越来越...

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建立合适PMO的技巧2016-08-31
1、易用性和项目跟踪支持  PMO程序启动作为一项基本的工具集,用于跟踪工作流、财务信息、资源和依赖关系。应给予项目经理修改应用程序的能力。可用的各种视图能主动提供数据,深入洞察各重要阶段。实施整套工具集,可能需要几个星期,特别是如果在不同的时区来管理多个办事处。我们的一个客户,...

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如何加强对多个项目的管理与控制2016-08-29
加强对多个项目的管理与控制。需要在以下方面进行提高。  1、项目程序和工作的标准化,加强单个项目管理和控制。  项目办需要梳理从项目的启动,计划实施,控制,验收整个过程的流程,对项目中使用的工具和模板进行统一整理和优化,总结以往项目知识和经验确定各项活动的标准和关键控制点,使项目...

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PMO如何选择项目管理工具?2016-08-18
作为PMO不仅仅是单纯对项目的集合进行管理,同时还要保证公司项目管理的战略规划,更需要有较为完整的项目管理工具做后盾,以较为科学的量化评估体系做支持,再借助利用好手里的资源和权力,对范围内的项目进行统一安排,从全局把控项目的进度管理。当企业所进行的项目越来越多,管理也就越复杂,甚...

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PMO在营销项目群管理中的应用2016-08-03
自20世纪90年代以来,项目管理办公室的作用越来越被人们所重视。在项目管理思想的基础上,在营销项目群管理模式下,应建立一套营销项目管理办公室体系,以完善PMO 在企业营销项目化管理中的应用。由于多项目环境的复杂和竞争压力的不断增大,PMO的成功运用逐渐成为企业项目化管理中寻求的一...

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浅谈影响项目组织管理的因素2016-08-02
组织管理,应该使人们明确组织中有些什么工作,谁去做什么,工作者承担什么责任,具有什么权力,与组织结构中上下左右的关系如何。我国很多公司都是在传统管理模式下逐渐引入项目管理模式的,随着人员培养、项目管理制度的自身建设达到一定程度以后,企业的组织体制和整体管理模式这一“环境”因素,对...

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PMO运营中会遇到哪些问题2016-07-22
PMO要对所有正在进行的、还处于未决状态的以及已经完成的项目进行完整、全面的追踪和报告。PMO还必须与管理层一起对报告的内容进行界定。有的企业喜欢对项目状况进行单一、直观的描述,利用绿(良好)、黄(注意)和红(问题)三种颜色来从整体上显示项目状况。如果看报告的人想要了解更多的信息...

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项目管理办公室PMO作用分析2016-07-21
项目管理办公室在实施项目管理过程中,可以建立组织的项目管理的制度与标准,在组织内部增强沟通,平衡资源的使用。具体来说,项目管理办公室的作用可以从以下几个方面分析:  (1)作为项目管理的支持者。PMO 为项目管理提供咨询顾问、技术服务与知识管理,管理支持、行政支持和培训支持等支持...

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PMO部门的价值2016-07-21
(1)财务方面  通过历史数据可测算出PMO管理后项目进度偏差率、成本偏差率,当PMO发展相对成熟到控制型阶段,可采用进度偏差率不超过10%、成本偏差率不超过15%等指标进行考核,便于PMO将指标进一步分解到项目进行约束和管理。  在财务方面,PMO的价值主要体现在:通过测算,可...

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PMO应该如何衡量自身价值?2016-07-19
目前PMO在实际工作中往往承担着项目考核和部门考核的角色,但是对于自身的考核与价值衡量体系还没有完全建立.绩效考核是一项系统工程。绩效考核是绩效管理过程中的一种手段。绩效考核(performance evaluation),是企业绩效管理中的一个环节,常见绩效考核方法包括BSC、...

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PMO如何对干系人进行管理?2016-07-07
干系人管理,这个也是PMO的项目管理工作中核心工作之一。PMO是站在一个整体的角度去规划干系人管理的方法和模式。除了管理好干系人之外,还可以体现一个公司整体的形象和素质。在PMBOK中,干系人的定义是与项目相关的所有人。单个项目的干系人涉及到客户、项目出资人、公司领导、项目组员、...

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PMO如何对干系人进行管理?2016-07-07
在项目型企业中,项目经理是最核心的资源,项目经理能力的强弱直接关系到企业项目的运营水平和最终盈利水平。对这些企业来说,选拔和培养项目管理人才是一项非常重要的工作,而这一工作,在很多已经建立了完备的PMO的公司,都是由PMO负责。作为PMO,我认为选拔和培养项目经理的第一步也是最重...

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PMO如何选拔和培养项目经理?2016-07-06
在项目型企业中,项目经理是最核心的资源,项目经理能力的强弱直接关系到企业项目的运营水平和最终盈利水平。对这些企业来说,选拔和培养项目管理人才是一项非常重要的工作,而这一工作,在很多已经建立了完备的PMO的公司,都是由PMO负责。作为PMO,我认为选拔和培养项目经理的第一步也是最重...

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敏捷组织PMO如何发挥价值?2016-07-05
所谓的“敏捷组织”其实并没有标准的模式,而且PMO(如果企业设置的话)并没有一个标准的角色定义。有一个非常普遍的误解,公司在选择“敏捷”或者“瀑布”的开发流程时只能做二元互斥的选择,导致的结果就是一些公司会试着让他们的业务和项目严格遵循这种模式到一种极致的状态。正确的解决办法应当...

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项目组织管理经验谈2016-06-30
项目组织是按照项目的目标以一定的形式组建起来的,由组织各部门调集专业人才,并指派项目负责人在特定时间内完成任务。在项目期中,所有成员仅向项目经理负责,不再听命原部门主管指挥,待项目完成后,所有成员再回到原组织单位。项目组织管理警惕以下几点:1.不要过早下结论。  过早下结论会通过...

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企业不同组织结构的优劣2016-06-28
组织结构的概念有广义和狭义之分。广义的组织结构,除了包含狭义的组织结构内容外,还包括组织之间的相互关系类型,如专业化协作、经济联合体、企业集团等。狭义的组织结构,是指为了实现组织的目标,在组织理论指导下,经过组织设计形成的组织内部各个部门、各个层次之间固定的排列方式,即组织内部的...

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什么样的PMO能真正产生价值?2016-06-28
我们公司从10年就建立了PMO,刚开始组建PMO的时候,我们公司没有人知道该怎么做,虽然成立了PMO,但是并不能发挥PMO的作用,现在有很多项目型企业都建立了PMO,但是从我了解的情况来看,很多公司的PMO还处在有名无实的阶段。我相信,很多公司在建立PMO的时候跟我们当年一样,并...

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