2019/3/1 10:27:09 | 1910次阅读 | 来源：网友转载 【已有0条评论】发表评论
PMO的职能并非越多越好，应该从企业需求倒推PMO职能，职能以需求为驱动。没有需求的职能很可能是冗余的职能，不仅徒耗管理成本，还增加混乱因素。PMO需要明确其运作的根本目的，职能仅是实现目的的手段。新建的PMO在定义其职能时，需要关注与组织已有职能的有效整合，否则不仅不能展示价值，反而会造成了管理混乱。如果组织当前的状况是由多个部门(如总裁办、财务部、工程部)共同担当PMO的角色，则组织高层需要谨慎考虑是否需要新建PMO，还是通过仅是对以上职能进行整合，来解决这一问题。
PMO的职能并非越多越好，应该从企业需求倒推PMO职能，职能以需求为驱动。
没有需求的职能很可能是冗余的职能，不仅徒耗管理成本，还增加混乱因素。
PMO需要明确其运作的根本目的，职能仅是实现目的的手段。
新建的PMO在定义其职能时，需要关注与组织已有职能的有效整合，否则不仅不能展示价值，反而会造成了管理混乱。
如果组织当前的状况是由多个部门(如总裁办、财务部、工程部)共同担当PMO的角色，则组织高层需要谨慎考虑是否需要新建PMO，还是通过仅是对以上职能进行整合，来解决这一问题。
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