2019/3/1 10:27:49 | 1492次阅读 | 来源：网友转载 【已有0条评论】发表评论
造成PMO无法有效行使其职能的主要原因有两个，一个来自于组织，一个来自于PMO内部。授权不足、组织结构不支持，导致PMO无法对项目进行全生命周期监控。PMO内部原因主要体现为人员能力不足。虽然PMO在招人时提出了明确的资历要求，但薪酬、工作性质等因素导致无法招到合适的人员，如图所示。拥有一线项目管理经验的人员听到PMO负责收报告、编报告、组织会议、评价绩效等行政工作时，就掉头走了。而缺乏真正有经验的人员，又导致PMO的工作只能停留在上述的行政工作上。
造成PMO无法有效行使其职能的主要原因有两个，一个来自于组织，一个来自于PMO内部。
授权不足、组织结构不支持，导致PMO无法对项目进行全生命周期监控。
PMO内部原因主要体现为人员能力不足。
虽然PMO在招人时提出了明确的资历要求，但薪酬、工作性质等因素导致无法招到合适的人员，
如图所示。拥有一线项目管理经验的人员听到PMO负责收报告、编报告、组织会议、评价绩效等行政工作时，就掉头走了。
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