在工作中，大家或多或少会遇到几次难啃的项目，总有那么几件事，感觉自己似乎用完了全身力气，使遍了所有招数，可是最后项目依然没有什么进展。一个项目推了很长时间却一直没有进展，这往往是项目管理中最让人挠头的事情。一方面，会因为自己的推动不力，免不了受到领导的斥责，压力山大;另一方面，会面临项目延期的风险，引起部门或者公司的损失。
那么遇到这种事情，要如何走出困境，推动项目向前进展呢?下面的4个技巧，或许你可以借鉴。
Tips 1 纵向升级——请求领导支援
当项目出现僵局，自己实在无法推动时，应该第一时间告之领导，请求领导的支援。在工作中，偶尔向领导求援，并不是一件显得自己没有能力的事情。相反的，合适时机申请领导的帮助，不仅能高效地解决问题，也是让领导了解自己工作状态的一种方式。尤其是当需要得到其他部门比自己级别更高的领导的支持和协助时，请求自己领导去协商和沟通，会是比较明智的选择。
Tips 2 横向求援——请求职能经理的协助
如果一个项目涉及的范围比较广，而自己的影响力又不够号召协调所有人来解决问题时，可以尝试横向求援的思维，试着向职能部门的经理求援，请求他们介入一起推动解决。通常职能经理手中有较多的资源，如果能得到关键部门职能经理的帮助，就能协助你一起打通各个节点，从而解决问题。
Tips 3 公事私谈——私下沟通建设关系
有时候，项目停滞不动除了受项目本身的因素影响，如双方利益、时间排期等，还有可能会受到一些外部因素的影响，如部门之间的关系、同事之间的交情等。遇到这种情况，需要我们平时也多留点心，日常工作中与相关部门的同事维护好融洽的合作关系。
如果确实发现是因为人的原因导致项目很难推动，可以尝试一下“公事私谈”的思维。比如在非工作场合，通过私下沟通来与项目的干系人搞好关系，也不失为解决问题的一个方法。很多人在私下的场合会比工作场合更容易亲近，沟通起来也比较容易。
Tips 4 换位思考——适当调整需求
很多时候，项目难以顺利推动，既有客观的原因，也有主观的原因。比如合作双方的利益未能达成一致。对方在配合你完成项目时，可能会打乱他本身工作节奏，也可能是投入产出比比较小，对方觉得不值得投入资源。那么这个时候，我们需要尝试一下换位思考，站在对方的角度想，“我”最在乎的是什么?别人怎么和“我”沟通，“我”才容易接受对方需求?找到对方最在乎的需求点，就能对症下药，适当的调整需求。
当问题出现时，一定要灵活处理，选取一个甚至多个技巧来解决。项目走入僵局，原因有很多种，我们首先需要先搞清楚主要原因是什么，然后才能采取有针对性的措施去解决问题。