成立年数不同的PMO所面临的问题和困惑各不相同。
如图所示，在PMO的成长过程中，主要经历三个阶段，分别为磨合期、成长期和成熟期。
PMO的成长阶段
磨合期通常需要1~2年的时间。
在这个阶段，PMO需要与组织已有的各个职能进行磨合，确保可以顺利开展工作。这个阶段的PMO主要关注的是生存问题。
成长期通常需要3~4年的时间。
在这一阶段，PMO需要提升自身价值，建立PMO核心价值，开展项目治理职能和战略职能。
顺利渡过成长期之后，PMO即进入成熟期。在此阶段，PMO处于组织结构中的高层位置，真正行使“承接战略，指导项目”的职责，成为组织中不可或缺的重要角色。面对不断变化的环境，PMO需要担负起组织变革引领者的角色。
项目经理胜任力免费测评PMQ上线啦！快来测测你排多少名吧~
http://www.leadge.com/pmqhd/index.html
