(1)确立PMO的核心价值点。
(2)拓宽项目管理的范围，包含端到端的全业务流程。向前延伸到销售阶段或内部立项阶段，向后延伸到项目成果交付使用阶段。
(3)加强项目管理信息系统(PMIS)的建设，为流程的落地提供工具支持，为企业积累宝贵的组织过程资产，为后续的项目成功提供经验借鉴。
(4)项目的战略规划上，更倾向于项目的价值和收益管理。
(5)强化对项目计划的监管，帮助项目经理和项目团队识别项目可能存在的风险，协助项目经理排除风险和解决问题。
(6)建立项目经理能力模型及分级体系，需要根据能力分级，让合适的项目经理管理合适的项目。
(7)建立和推行更加合理的项目绩效评价体系。
(8)项目经理能力建设、项目经理素质培养以及管理艺术提升。
(9)组织项目经理间的主题经验分享会，并形成经验报告下发给各项目团队。
(10)向敏捷项目管理转型。