词条创建者:897105733@qq.com 创建时间:2012年06月01日
摘要:挣值法又称为赢得值法或偏差分析法.挣得值分析法是在工程项目实施中使用较多的一种方法，是对项目进度和费用进行综合控制的一种有效方法。[阅读全文:]
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摘要:技术开发管理：为降低产品开发中的技术风险，缩短开发周期，使产品能快速推向市场，对公用技术模块进行有效的开发与管理称为技术开发管理，技术开发管理是多层异步开发模式能否有效执行的重要环节。[阅读全文:]
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摘要:HR软件,是human resource software的简称，就是指人力资源软件，是一个信息化工具，可以协助管理公司人力资源。 “HR软件”就是指电子化的人力资源管理，任何利用或引进了各种IT信息化的人力资源管理活动都可称之为“HR软件”。利用各种IT手段和技术，比如互联网、...[阅读全文:]
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词条创建者:897105733@qq.com 创建时间:2012年06月08日
摘要:如何科学地确定终端销量目标、如何寻求终端提升的增长点、如何处理品牌与终端管理的关系、以及如何实现对终端的科学量化管理。[阅读全文:]
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摘要:终端管理是指企业的产品与消费者直接接触的端面的管理。 终端是指销售渠道的终点,企业生产产品后,产品就像流水一样流动,比如从代理商——一级批发商 ——二级批发商——一级零售商——二级零售商流动，一直到消费者，那所有能把产品直接买给最终用户的都是终端。终端管理的意义是 1.使消费者对...[阅读全文:]
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摘要:硬终端管理是从企业对终端管理的视度，将终端管理内容根据其性质的区别相对而言进行分解，而产生的概念。主要工作程序包括观察店情、陈列商品、及时补货、订货、调换不合格的产品及其它售后服务等。[阅读全文:]
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摘要:在网络的基础设施建设完成之后，整个网络处于运行状态，IT部门采用相关的管理方法，对运行环境（包括物理网络，软硬件环境等）、业务系统等进行维护管理，我们把这种IT管理的工作简称为IT运维管理。[阅读全文:]
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摘要:随着移动设备的飞速发展，智能手机、平板的电脑的商用已经是趋势。但是对移动性如此灵活的移动设备如何进行集中管理？管理的需求来自于企业化部署的需求。 原本为个人消费者设计的 智能手机和平板电脑正在不断被企业用于承载关键业务及核心应用，这就要求能够应用企业IT 策略及规范管理这些设备。...[阅读全文:]
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词条创建者:zhaosy@leadge.com 创建时间:2012年06月19日
摘要:项目经理的胜任力概念最早由美国项目管理协会（PMI）提出。PMI制定的第一个用来评价和发展项目工作者专业胜任力的全球性标准PMCD中，表明项目经理胜任力是指个人所具有的与组织的项目目标和项目需求相匹配，并能产生高项目绩效的能力特征。项目经理应具有哪些核心胜任力PMCD认为，作为一...[阅读全文:]
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摘要:PMCD即项目经理胜任力发展框架，是美国项目管理协会（PMI）制定的第一个用来评价和发展项目工作者专业胜任力的全球性标准。PMI刚刚在去年发布了更新的PMCD版本。下面就PMCD的理念、内容和应用做分析和介绍。 一、PMCD D标准的理念 获得项目成功的两大要素 PMI认...[阅读全文:]
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摘要:PMQ是砺志咨询专为企业和项目经理定制的用于企业进行项目经理选拔和培养，及项目经理自我评测提高的一套综合的项目经理胜任力测评服务产品。PMQ基于美国项目管理学会的项目经理胜任力发展框架PMCD,从项目管理知识，项目管理绩效（硬技能），软技能，意识和素质四个维度考察项目经理对项目管...[阅读全文:]
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摘要:DDD[阅读全文:]
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词条创建者:897105733@qq.com 创建时间:2012年06月21日
摘要:项目管理工具（现在一般指软件）是为了使工作项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对人员（People）、产品（Product）、过程（Process）和项目(Project)进行分析和管理的一类软件。[阅读全文:]
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摘要:设计项目管理是由设计单位自身对建设项目设计阶段的工作进行自我管理，设计单位通过设计项目管理，同样进行质量控制、进度控制、投资控制，对进度的实施在技术上和经济上进行全面而详尽地安排，形成设计图纸和说明书，并在实施的过程中进行监督和验收。 设计项目管理是定义于设计问题，以设计项目为对...[阅读全文:]
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摘要:企业战略项目管理是项目管理的新理念，它是服务于企业战略的项目管理方法，并要求企业从高层到基层每位员工的参与，在全方位的项目管理信息系统支持下，利用系统思维方法去解决企业范围内的项目管理问题，使企业战略项目管理的理念、方法等融人到企业文化之中。[阅读全文:]
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摘要:是指借用直观的沙盘教具让项目负责人与项目的主要参与者在项目执行与开采过程当中懂得人才开发、沟通管理、决策能力、更好的创新理解项目运作流程的沙盘模拟形式。由于现代项目管理更趋向于从建设到投产到营销的全过程，因此需要突破传统的项目管理概念，通过模拟管理和经营的全流程，来拓宽项目管理视...[阅读全文:]
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词条创建者:897105733@qq.com 创建时间:2012年06月29日
摘要:就是管理组织和员工绩效的系统。系统就如同为企业的各种管理系统搭建了一个管理平台，它是各种管理系统的纽带，透过它来验证各管理系统的运作效果。[阅读全文:]
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摘要:构建基于企业战略为导向的绩效管理系统，它是一项系统工程，在实施战略绩效管理实践过程中，企业需要投入大量的资源。[阅读全文:]
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摘要:精益绩效管理（Lean Performance Management）不同于企业一般的绩效评估，不是简单的任务管理，而是管理者和员工就工作目标与如何高效实现目标达成共识的过程。对于企业信息化来说，盲目引入高科技软件并在事后进行绩效评估并不是有效的绩效管理方法，单纯的绩效评估仅仅反...[阅读全文:]
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摘要:是一个完整的系统，在这个系统中，组织、经理和员工全部参与进来，经理和员工通过沟通的方式，将企业的战略、经理的职责、管理的方式和手段以及员工的绩效目标等管理的基本内容确定下来，在持续不断沟通的前提下，经理帮助员工清除工作过程中的障碍，提供必要的支持、指导和帮助，与员工一起共同完成绩...[阅读全文:]
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