项目经理的胜任力概念最早由美国项目管理协会（PMI）提出。PMI制定的第一个用来评价和发展项目工作者专业胜任力的全球性标准PMCD中，表明项目经理胜任力是指个人所具有的与组织的项目目标和项目需求相匹配，并能产生高项目绩效的能力特征。

项目经理应具有哪些核心胜任力

PMCD认为，作为一名能创造高绩效的项目经理，必须具有以下三方面的核心胜任力：

◆ 项目管理知识：项目经理必须对PMBOK中的九大知识领域有足够的了解和认识，并能深刻理解以五个项目过程组和四个项目生命周期为框架的项目管理流程，懂得各种项目管理工具的使用。

◆ 项目管理绩效（执行力）：在掌握项目管理知识的基础上，项目经理必须能将知识转化为实践，通过系统地运用项目管理的理念和方法，全面改善项目绩效。

◆ 项目管理人格（软技能）：为了成功地进行项目管理，项目经理还必须具备一定的人格特质，这将对其在管理过程中的表现和态度产生重要的影响。

在具备各项胜任力的同时，还应在胜任力之间形成良好的匹配关系，并与组织特征和项目特征相协调，这样的项目经理才能有效地改善组织的项目管理绩效。