词条创建者:myyyzm@hotmail.com 创建时间:2011年01月17日
摘要:是项目干系人正式接收项目的过程。[阅读全文:]
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摘要:确定完成规定的可交付成果所必须开展的具体活动，并形成文档，主要涉及界定和确定为达到项目目标所必须进行的项目活动。[阅读全文:]
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摘要:识别项目活动清单中各项活动的依赖关系，安排项目活动的顺序和先后关系。[阅读全文:]
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摘要:指在不改变项目范围的条件下缩短项目的工期。常用方法：赶工—对成本和进度进行权衡，确定如何让以最小的成本增加取得最大的历时压缩。应在关键路径上进行。成本斜率=（赶工成本—正常成本）/（正常时间—赶工时间）。[阅读全文:]
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摘要:将一般情况下顺序实施的多项活动该为平行进行。[阅读全文:]
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摘要:目标是确保项目在批准的预算内完成，包括为保障项目实际发生成本不超过项目预算而开展的项目成本规划、成本估算、成本预算和成本控制等方面的管理活动。[阅读全文:]
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摘要:为了确定测量项目实际绩效的基准计划而把整个成本估算按照时间段分配到具体工作包或者活动上去，包括完成所有项目工作的成本。[阅读全文:]
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摘要:是为了将来碰到“已知的未知情形”提供的。包含在项目计划基线中（成本和进度），比如为预期的返工的储备。[阅读全文:]
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摘要:质量是满足双方一致同意的客户需求。[阅读全文:]
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摘要:是由一组为实现一个具体项目目标而组建的协同工作的人员队伍。[阅读全文:]
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摘要:是指采取应对措施以后所余留的风险。它也包括已经被接受的和处置过的次要风险[阅读全文:]
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摘要:把由实施某一风险应对措施而直接产生的风险。[阅读全文:]
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摘要:从潜力的卖方那里获得建议书（或报价）的过程，该建议书是对如何满足项目需求的回复。[阅读全文:]
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摘要:是对双方互有约束的协议，它规定卖方负有提供具体产品或服务的责任，而买方负有为该产品或服务进行付款的责任。[阅读全文:]
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摘要:目标性 一次性 独特性 渐进明细 相关活动，消耗资源[阅读全文:]
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摘要:①从工作的性质看 日常运营存在大量的常规的重复活动，持续不断地进行，而项目是独特性一次性的努力；②从运作的目标来看 日常运营强调效率和有效性，而项目强调项目目标的实现；③从运作的环境来看 日常运营的环境相对封闭和确定，而项目的环境相对开放和不确定；④从组织体系来看 日常运营的组织...[阅读全文:]
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摘要:一次性 重视效率和利润 专业化 注重协调[阅读全文:]
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摘要:⑴不同的项目，可以选择不同的项目管理过程⑵项目不同，管理过程的具体内容会有所不同⑶项目不同，管理过程的先后顺序会有所不同⑷某些约束条件会改变某些项目管理过程⑸大型项目因管理集成程度要求高所以需要对项目管理过程进行细分⑹小型项目因时间短，难度较小，管理过程相对简单。.集成变更控制的...[阅读全文:]
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摘要:⑴项目可行性⑵对组织发展战略的意义是什么⑶对客户需求或期望的满足程度⑷项目投资的回报率⑸现实条件的许可。[阅读全文:]
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摘要:“SMART原则”⑴明确的 ⑵可度量的 ⑶可实现的 ⑷由成果确定的 ⑸时间性[阅读全文:]
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