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绩效管理流程

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摘要:1、绩效诊断评估(管理诊断,绩效调研) 2、绩效目标确定(经营计划,工作计划) 3、绩效管理方案(设计与调整) 4、绩效测评分析(培训,模拟实施) 5、绩效辅导改善(低绩效问题改善) 6、绩效考核实施(组织实施运行)[阅读全文:]

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UEP管理模式

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摘要:UEP是法文Unités élémentaires de Production(基本生产单元)的缩写,是PSA集团在全球推广的班组管理模式。它以班长(AM1)为核心,合作伙伴共同参与的现生产工作平台,具有明确的工作任务,强调全员参与,注重内部与外部的...[阅读全文:]

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SATE培训管理模式

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摘要:SATE培训管理模式(即“Support(领导支持机制)”、“Analysis (需求分析机制)”、“Transfer(成果转化机制)”、“Effectiveness (效果评估机制)”的英文缩写)系统解决方案,是一种高效培训管理模式。[阅读全文:]

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人力资源管理模式

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摘要:人力资源管理模式就是人力资源管理系统,认为西方的人力资源管理模式主要有哈佛模式、盖斯特模式与斯托瑞模式三种。哈佛模式由情景因素、利益相关者、人力资源管理、人力资源效果、长期影响与反馈圈6个部分构成;盖斯特模式包括人力资源管理政策、人力资源管理结果、组织结果和系统整合等4个部分;斯...[阅读全文:]

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四电项目

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摘要:四电项目就是通信,信号,电力供电及牵引供电四个项目。[阅读全文:]

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美国项目管理学会

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摘要:成立于1969年。PMI是全球领先的项目管理行业的倡导者,它创造性地制定了行业标准,并正在构筑不断扩展的专业知识体系,让项目管理从业人员成为各自所在组织不断变革,创新发展的推动力量。PMI目前拥有来自全球160多个国家和地区的近23万多名会员,该协会正积极地为业界树立标准,从事科...[阅读全文:]

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SEO项目管理

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摘要:SEO项目管理是处理SEO项目的整套流程,从前期SEO项目的恰谈到后期SEO项目的完成,以及最后的SEO结案报告。[阅读全文:]

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可视化项目管理

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摘要:在团队和公司里出色地完成项目所需的过程、操作步骤以及管理技巧[阅读全文:]

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项目的经济强度

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摘要:项目的经济强度是指最初安排投资时,如果项目可行性研究中假设条件符合未来实际情况,项目是否能够生产出足够的现金流量,能否支付生产经营费用、偿还债务并为投资者提供理想的收益,以及在项目运营的最后或者最坏的情况下项目本身的价值能否作为投资保障[阅读全文:]

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项目包装

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摘要:项目包装是项目发掘、论证、包装、推介、开发、运营全过程的一揽子计划。而项目的实施成功与否,除其它条件外,首要的一点就是所包装的项目是否具有足够吸引力来引入资本的投入。 项目包装是一种具有建设性、逻辑性的思维的过程,在此过程中,总的目的就是把所有可能影响决策的决定总结起来,对未来起...[阅读全文:]

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PDM

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摘要:PDM的中文名称为产品数据管理(Product Data Management)。PDM是一门用来管理所有与产品相关信息(包括零件信息、配置、文档、CAD文件、结构、权限信息等)和所有与产品相关过程(包括过程定义和管理)的技术。[阅读全文:]

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网络计划图法

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摘要:网络计划图法——又称网络计划技术,它是安排和编制最佳日程计划,有效的实施进度管理的一种科学的管理方法,其工具是箭条图,故又称矢线法。 是利用统筹法 通过网络图的形式 反应和表达计划的安排 据以选择最优方案 组织协调 和控制生产的进度和费用 使其达到预定目标的一种科学管理方法 不仅...[阅读全文:]

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电子产品项目管理

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摘要:电子产品项目管理是指在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对涉及电子产品项目的各种系统、方法和人员结合在一起,从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目的目标。在项目管理方法论上主要有:阶段化管理、量化管理和优化管理三个方面...[阅读全文:]

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产品型组织结构

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摘要:产品型组织结构是指以公司主要产品的种类及相关服务的特点为基础,设立若干产品部。每个产品部都是一个利润中心,拥有一套完整的职能组织机构和职员,每一个项目都是一个全新的产品,无法通过流水线作业完成。而且,产品的质量需要由项目经理和职能经理共同控制。产品型的结构能最好的满足以上的条件。[阅读全文:]

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形态项目

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摘要:形态项目(Configuration Items)构成形态管理的基础。一个形态项目、或CI是一个形态的单元(unit),可被单独管理、与版本控制。 典型的形态管理系统,将管制档案、需求、或另一个可以定义的单元。这些单元被一个程序与工具的结合体加以管理,避免传入错误,并力求维护高品...[阅读全文:]

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项目信用评级

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摘要:项目信用评级是指对其一特定项目进行的信用评级。项目信用评级要在项目经济可行性评价的基础上进行,根据项目经济可行性评价的结论,参照各项指标的得分,确定项目的信用等级。项目信用评级和企业信用评级完全不同,有其特有的内容和方法。[阅读全文:]

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项目管理资格证书

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摘要:项目管理资格证书是中华人民共和国劳动和社会保障部在全国范围内推行的项目管理专业人员资质认证体系的总称。它共分为四个等级,项目管理员、助理项目管理师、项目管理师、高级项目管理师,每个等级分别授予不同级别的证书。项目管理资格证书具有广泛的代表性和权威性。代表了当今国内项目管理专业资质...[阅读全文:]

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工程项目总承包

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摘要:工程总承包企业指受业主委托,按照合同约定,对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等实行全过程或若干阶段承包的企业,承包者对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责,可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业,分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责...[阅读全文:]

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工程项目投资预测

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摘要:工程项目具有投资大,投资回期长,风险大等特点,所以进行工程项目投资预测是十分必要的。 工程项目投资预测方法一般可分为定性预测方法和定量预测方法以及综合预测方法三类。 1 定性预测是靠人的主观经验和综合分析能力对未来的发展状况做出预测,这种方法比较直观且简单易行。当历史资料不全或社...[阅读全文:]

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零星工程项目费

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摘要:零星工作项目费:为完成招标人提出的、工程量暂估的零星工作所需的费用。由招标人详细列出工、料、机的名称、数量、计量单位等,投标人自行报价。工程结算时工程量按承包人实际完成的计算,单价仍按投标人中标的报价执行。[阅读全文:]

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