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非工程项目管理软件

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摘要:非工程项目管理软件指用于非工程项目型事务的管理软件,这种软件更倾向于“人与事”的管理,对工程物料等方面的内容不作为重点管理方向。代表性软件有iMIS PM等。[阅读全文:]

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ERP沙盘

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摘要:ERP沙盘,是企业资源规划(Enterprise Resource Planning)沙盘的简称,也就是利用实物沙盘直观、形象地展示企业的内部资源和外部资源。通过ERP沙盘可以展示企业的主要物质资源,包括厂房、设备、仓库、库存物料、资金、职员、订单、合同等各种内部资源;还可以展示...[阅读全文:]

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项目规划

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摘要:项目规划是预测未来,确定要达到的目标,估计会碰到的问题,并提出实现目标、解决问题的有效方案、方针、措施和手段的过程。[阅读全文:]

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PDM系统集成

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摘要:PDM和工艺管理系统是两个独立的管理系统,都有自己的管理功能。PDM是产品数据管理系统,它负责管理产品设计数据,以及这些数据的产生过程,如设计文档管理、产品结构与配置管理、工作流程管理、项目管理和产品的分类检索等内容;工艺管理系统它负责工艺文档的编制及与工艺相关管理。 为了保证工...[阅读全文:]

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项目竣工图

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摘要:项目竣工图按照工程实际情况所绘制的图纸, 包含对施工图中图纸和表格的修改和核对,是项目结算的依据。施工单位负责在原施工图(必须是新兰图)上注明修改的部分,并附以设计变更通知单和施工说明,加盖“竣工图”标志后,即作为竣工图。[阅读全文:]

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项目活动排序

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摘要:项目活动排序是指识别项目活动清单中各项活动的相互关联与依赖关系,并据此对项目各项活动的先后顺序的安排和确定工作。见下图(活动排序过程): ◆活动排序过程◆ 活动清单 产品描述 → 活动排序 → 项目网络图 强制依存关系 PDM(AON) 活动清单更新 人为依存关系 ADM(AOA...[阅读全文:]

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项目边界

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摘要:定义项目边界前需要预先范围定义,所以项目边界也是针对在预先范围定义内定义项目边界; 在执行项目的过程中,有两次机会定义范围。高端范围在预定义的项目过程中加以定义。这些范围声明有助于建立项目的边界。收集商业需求时,范围定义得越详细越好。如果把范围看作是一个箱子,那么高端范围用来定义...[阅读全文:]

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发包规划

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摘要:发包规划是针对需要招标的物品或服务,制作成供应商或包商参考,以获得他们的报价或建议书的招标文件,并产出采购文件及评估标准。发包规划是确定采购和增购何物,以及何时与如何采购和增购所必须的过程。[阅读全文:]

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系统集成项目管理工程师

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摘要:系统集成项目管理工程师是信息产业部和人事部举办的软考中新增开的一门考试。软考全称全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试,这门新开的系统集成项目管理工程师分属该考试“信息系统”专业,位处中级资格。是信息产业部和人事部在最新的“国人厅发2009139发”文件中新增的专业。系统集...[阅读全文:]

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团队建设

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摘要:团队建设是指有意识地在组织中努力开发有效的工作小组。每个小组由一组员工组成,通过自我管理的形式,负责一个完整的工作过程或其中一部分工作。团队建设是这样一个过程,在该过程中,参与者和推进者都会彼此增进信任,坦诚相对,愿意探索影响工作小组能创造出不同寻常的业绩的原因。[阅读全文:]

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品质管理体系

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摘要:品质管理是Quality Control,以两个缩写字头,称为QC。 人的所属部门可能各不相同,大家可能认为所谓品质管理就是判定产品的好与坏,是检查的工作,这样想的人可能很多。但是真正意义上的品质管理并不是那样,而是全体员工的工作,所有一切工作的质量的提高。[阅读全文:]

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管理意识

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摘要:管理意识,是指管理者能够自觉运用科学管理的思想方法和原理原则去认识、分析和解决管理问题,在长期的管理过程中形成的一种特殊的智慧、欲望和冲动。它是产生于人类社会的管理实践中,同时又高于管理实践,对管理实践起着指导作用。现代市场经济条件下的企业管理者,应具备七种管理意识:整体意识、结...[阅读全文:]

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责任意识

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摘要:责任是一种能力,又远胜于能力,责任是一种精神,更是一种品格;责任就是对自己不喜欢的工作,毫无怨言地承担,并认认真真地做好,这就是责任。[阅读全文:]

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招标

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摘要:招标(Invitation to Tender)是指招标人(买方)发出招标通知,说明采购的商品名称、规格、数量及其他条件,邀请投标人(卖方)在规定的时间、地点按照一定的程序进行投标的行为。[阅读全文:]

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费用偏差

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摘要:费用偏差CV(Cost Variance)费用偏差(CV)=已完成工作预算费用(BCWP)--已完成工作实际费用(ACWP)当费用偏差CV为负值时,表示项目运行超出预算费用;当费用偏差CV为正值时,表示项目运行节支,实际费用没有超出预算费用。[阅读全文:]

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邀标

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摘要:邀标就是向比较中意的相对方发出邀请函,就特定工程项目提供报价,一般需向三家以上的单位发出邀请,在受邀请的单位中择优选取合同相对方进行合同谈判和签约。没接到邀请的单位不能参与投标。[阅读全文:]

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质量控制

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摘要:为达到质量要求所采取的作业技术和活动称为质量控制。这就是说,质量控制是为了通过监视质量形成过程,消除质量环上所有阶段引起不合格或不满意效果的因素。以达到质量要求,获取经济效益,而采用的各种质量作业技术和活动。[阅读全文:]

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质量检验

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摘要:质量检验就是对产品的一项或多项质量特性进行观察、测量、试验,并将结果与规定的质量要求进行比较,以判断每项质量特性合格与否的一种活动。[阅读全文:]

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质量特性

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摘要:质量概念的关键是“满足要求”。这些“要求”必须转化为有指标的特性,作为评价、检验和考核的依据。由于顾客的需求是多种多样的,所以反映质量的特性也应该是多种多样的。对于产品质量特性,无论是真正还是代用,都应当尽量定量化,并尽量体现产品使用时的客观要求。把反映产品质量主要特性的技术经济...[阅读全文:]

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项目管理系统

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摘要:项目管理系统,就是项目的管理者应用专门管理项目的系统软件,在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理。它从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目的目标。[阅读全文:]

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