词条创建者:myyyzm@hotmail.com 创建时间:2011年01月17日
摘要:⑴让项目团队成员参与工作分解结构的建立，通过团队讨论进行；⑵通常项目生命周期的阶段作为工作分解结构的第一级，每个生命周期阶段的可交付成果作为第二级；⑶80小时法则即两周法则；⑷上层工作单元内容应该等于下层工作单元内容的总和；⑸一个工作单元由一个项目团队成员或一个项目团队负责；⑹坚...[阅读全文:]
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摘要:活动清单 活动属性 资源需求[阅读全文:]
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摘要:⑴企业环境因素 ⑵组织过程资产 ⑶项目范围说明书 ⑷工作分解结构及WBS词典 ⑸项目管理计划[阅读全文:]
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摘要:⑴坚持“顾客至上”的原则 ⑵坚持“预防为主”的原则 ⑶坚持“全员参与”的原则 ⑷坚持“持续改进”的原则[阅读全文:]
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摘要:⑴共同的原则 ⑵相互信任，喜欢在一起工作 ⑶对完成项目的目标做出承诺 ⑷愿意共同努力的一组人，每个人具有不同的专业和学历背景 ⑸对项目忠诚 ⑹忠诚并尊重项目经理 ⑺临时性的组织，一旦项目完成或终止，项目团队即告解散。[阅读全文:]
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摘要:⑴形成阶段 ⑵震荡阶段 ⑶规范阶段 ⑷辉煌阶段 ⑸解体阶段项[阅读全文:]
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摘要:⑴高压的环境 ⑵不够明晰的角色职责 ⑶多重上司 ⑷技术上的创新[阅读全文:]
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摘要:主观障碍⑴个人对现实世界的知和想像力 ⑵个人的喜好、个性和感情⑶个人的经历和背景 客观障碍 ⑴ 距离（有形的、无形的）⑵语言障碍 ⑶位置、层次和角度（4）事情的复杂性⑸文化氛围⑹沟通渠道 ⑺环境因素的影响[阅读全文:]
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摘要:⑴买卖当事双方⑵提出的要求⑶接受或同意⑷订约要求⑸目的的合法性[阅读全文:]
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摘要:挣值管理是项目管理的一种方法，主要用于项目成本和进度的监控。挣值通过项目开始时的计划与所完成的工作进行比较，给出了一个项目何时完工的估算，通过从项目已经完工的部分进行推算，项目经理可以估计出项目完工的时候，将会花费多少资源。这项技术基于关键路径的概念。另一个项目绩效测量和管理技术...[阅读全文:]
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摘要:大型项目经理——Program Manager项目组合管理——Project Portfolio Management项目发起者——Sponsor少量试生产——LRIP项目章程——Project Charter项目摘要——Project Brief项目办公室——Project O...[阅读全文:]
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词条创建者:dongzhangqun@163.com 创建时间:2011年04月12日
摘要:一、主要指标：1 计划完成率：车型项目三级计划完成情况； 2 项目质量指标完成率：各部门项目质量指标完成情况； 3 开发费用：指模具开发成本、夹具开发成本、检具开发成本、机器人开发成本、人员工资成本的总和； 4 颜色状态栏：状态栏分为红、黄、绿三种颜色； 4.1 绿色表示进展正常...[阅读全文:]
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词条创建者:myyyzm@hotmail.com 创建时间:2011年10月26日
摘要:一、WBS的定义 WBS（工作分解结构）是Work Breakdown Structure的英文缩写，是项目管理重要的专业术语之一。WBS的基本定义 ：以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义。无论在项目管理实...[阅读全文:]
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词条创建者:myyyzm@hotmail.com 创建时间:2011年10月31日
摘要:变更控制 变更控制的目的并不是控制变更的发生，而是对变更进行管理，确保变更有序进行。对于软件开发项目来说，发生变更的环节比较多，因此变更控制显得格外重要。 项目中引起变更的因素有两个：一是来自外部的变更要求，如客户要求修改工作范围和需求等；二是开发过程内部的变更要求，如为解决测试...[阅读全文:]
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词条创建者:myyyzm@hotmail.com 创建时间:2011年11月02日
摘要:定义是项目文档中最重要的文件之一。它进一步并且正式明确了项目所应该产生的成果和项目可交付的特征，并在此基础上进一步明确和规定了项目利益相关者之间希望达成共识的项目范围，为未来项目的决策提供一个管理基线。 编辑本段概述在进行范围确定前，一定要有范围说明书，因为范围说明书详细说明了为...[阅读全文:]
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词条创建者:myyyzm@hotmail.com 创建时间:2011年11月03日
摘要:求助编辑百科名片项目干系人又称为项目相关利益者，是指积极参与项目、或其利益会受到项目执行或完成情况影响的个人或组织。项目干系人对项目的目的和结果施加影响。项目管理团队必须识别项目干系人，确定他们的需求和期望，尽最大可能地管理与需求相关的影响，以获得项目的成功。目录简介 主要人员 ...[阅读全文:]
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词条创建者:myyyzm@hotmail.com 创建时间:2011年11月17日
摘要:成本估算和成本管理是软件项目管理的核心任务之一。在制定项目计划时，就必须对项目需要的人力及其他资源、项目持续时间和项目成本做出估算。如果新项目和以往的项目类似，估算可以参考以前的成本费用。 现在已有一些用于软件成本估算的技术可供借鉴。这些估算技术各有其优缺点，但以下几方面是共同的...[阅读全文:]
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词条创建者:bill_niu@126.com 创建时间:2012年01月05日
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词条创建者:897105733@qq.com 创建时间:2012年02月20日
摘要:软件项目管理的对象是软件工程项目。它所涉及的范围覆盖了整个软件工程过程。 为使软件项目开发获得成功，关键问题是必须对软件项目的工作范围、可能风险、需要资源(人、硬件／软件)、要实现的任务、经历的里程碑、花费工作量(成本)、进度安排等做到心中有数。 这种管理在技术工作开始之前就应开...[阅读全文:]
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摘要:PRINCE，一种对项目管理的某些特定方面提供支持的方法。它是PRojects IN Controlled Environments（受控环境中的项目）的首字母缩写。是组织、管理和控制项目的方法。Prince自出现尹始就广泛地被用于公共和私人部门。虽然开发Prince的原意是用于...[阅读全文:]
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