大型项目经理——Program Manager
项目组合管理——Project Portfolio Management
项目发起者——Sponsor
少量试生产——LRIP
项目章程——Project Charter
项目摘要——Project Brief
项目办公室——Project Office
权衡——Trade-off
整体变更控制——Overall Change Control
变更控制委员会——Change Control Board,  CCB
工程审查委员会——ERB
技术审查委员会——TRB
技术评估委员会——TAB
配置管理——Configuration Management
集成管理控制计划——控制说明计划（CPA）
甘特图（Gantt Chart）=横道图（Bar Chart）
条形图——Bar chart
活动定义——Activity Definition
活动排序——Activity Sequencing
活动历时估算——Activity Duration Estimating
制定进度计划——Schedule Development
进度计划控制——Schedule Control
PDM（Precedence Diagramming Method）-前导图法（顺序图法）=AON（Activity-On-Node）-单代号网络图法（单节点网络图法）
ADM（Arrow Diagramming Method）-箭线图法=AOA（Activity-On-Arrow）-双代号网络图
项目计划评审法（PERT）——计划评审技术——Project Evaluation and Review Technique
关键路径法（CPM）——Critical Path Method
工作分解结构（WBS）——Work Breakdown Structure
工作持续时间估算（WDEM）——Work Duration Estimating Method
活动——Activity
任务——Task
工作项——Work Item
人工量——Effort
分立人工量——Discrete Effort
分摊人工量——Apportioned Effort
投入水平（努力水平）——LOE
事件——Event
里程碑——Milestone
强制性相关关系（Mandatory dependencies）=硬逻辑关系（hard logic）
可自由处理的相关关系（Discretionary dependencies）=首选逻辑关系（preferrede logic）=优先逻辑关系（preferential logic）=软逻辑关系（soft logic）
外部相关关系——External dependencies
超前——Lead
滞后——Lag
浮动时间（FLOAT）=时差（SLACK）=总浮动时间（TOTAL FLOAT）=路径浮动时间（Path FLOAT）
自由浮动时间（FREE FLOAT）=活动浮动时间（ACTIVITY FLOAT）
关键路径——Critical Path
关键活动——Critical Activity
次关键活动——Near-Critical Activity
超关键活动——Super-Critical Activity
β分布——Beta Distribution
悲观时间（P）——Pessimistic time
乐观时间（M）——Optimistic time
最可能时间（O）——Most Likely time
PERT计算公式：
均值（MEAN）=(Te)=(P+4M+O)/6
标准差（STANDARD）=(σ)=(P-O)/6
方差（VARIANCE）=[(P-O)/6]2
资源分配=资源平衡（Resource Leveling）
资源表——Resource Spreadsheet
资源甘特图——Resource Gantt Chart
资源柱状图（Resource Histogram）=资源负荷图（Resource Loading Chart）
基于资源的方法（Resource-based method）=受资源约束的进度计划（Resource-constrained schedule）
受时间约束的进度计划——Time-constrained schedule
蒙特卡罗分析——MONTECARLO ANALYSIS
模拟——Simulation
历时压缩——DURATION COMORESSION
赶工——Crashing
快速跟进——Fast tracking
进度基准计划——SCHEDULE BASELINE
时标网络图（Time-Scaled Network Diagram）——含网络逻辑的横道图
条件网络法（Conditional diagramming methods）
约束条件——Constraints
强制日期——Imposed dates
集合活动——Hammock
回路——LOOP
悬摆——DANGLE
逻辑回路——Logical Loop
逻辑悬摆——Logical Dangle
偏差——Variance
浮动时间偏差——Float Variance
投资回收率——ROI
贴现现金流量——DCF
账目编码——Code of Account
会计科目表——Chart of Account
资源要求——Recource requirement
资源耗用率——Recource rates
活动历时估算——Activity duration estimates
历史信息——Historical information
进度计划——Schedule
资源库——Resource pool
类比估算——Analogous estimating
参数模型法——Parametric modeling
自下而上的估算——Bottom-up estimating
学习曲线——learning curve
量级估算——Order of Magnitude Estimates
预算估算——Budget Estimates
确定性估算——Definitive Estimates
挣值管理——Earned Value Managament
项目绩效——project performance
成本基准计划——Cost Baseline
50-50法则——50-50 Rule
成本账目计划（Cost Account Plan）=控制账目计划（Control Account Plan）=CAP
全生命周期成本——Life-Cycle Cost
应急储备——Contingency reserve
管理储备——Management reserve
变动成本——Variable cost
固定成本——Fixed cost
直接成本——Direct Cost
间接成本——Indirect Cost
沉入成本——Sunk Cost
机会成本——Opprtunity Cost
直线折旧法——Straight Line Depreciation
加速折旧法——Accelerated Depreciation
回收期——Payback Period
投资收益率——Return on Investment, ROI
收益成本比率——Benefit Cost Ratio, BCR
折现现金流量——Discounted Cash Flow, DCF——NPP, IRR
净现值——Net Present Value, NPV
内部收益率——Internal Rate of Return, IRR
价值分析——Value Analysis, VA
等级——Grade
持续改进——Continuous Improvement=Kaizen
一致性成本——Cost of Conformance
非一致性成本——Cost of No-Conformance
质量缺陷——quality failure
预防成本——Preventive Cost
评估成本——Appraisal Cost
缺陷成本——Failure Cost
操作定义（operational defintions）=量度（metrics）
可生产性（Producibillity）=可构造性（Constructibility）
可用性——Usability
可靠性——Reliability
可维护性——Maintainability
有效性——Availability
可操作性——Operability
可伸缩性——Flexibility
社会可接受性——Social Acceptability
可支付性——Affordability
效果——effectiveness
效率——efficiency
结果——Results
总体——Population
标准差——Standard Deviation
流程图——Flowcharts
控制界限——Control Limits
规范界限——Specification Limits
基准分析——Benchmarking
实验设计——Design of experiments
行政方法——Administrative approach
行为科学知识——behavioral science
绩效——Performance
趋势分析——trend analysis
进展报告——progress reporting
资历——Qualifications
奖励与表扬体系——Reward and recognition systems
集中办公——Collocation
额外利益——Fringe benefits
额外补贴——Perquisites
仲裁——Arbitration
绩效报告——Performance Reporting
管理收尾——Administrative Closure
反馈——Feedback
噪声——Noise
过滤——Filtering
障碍——Barriers
紧密矩阵——Tight Matrix
启动会议——Kickoff Meeting
合意——Consensus
风险事件——Risk Event
风险征兆——Risk symptoms
不确定性——Uncertainty
工作说明——Statement Of Work, SOW=要求说明——Statement Of Requirements, SOR
采购文件——Procurement Documents
投标邀请书——Invitation for Bid, IFB
邀请提交建议书——Request for Proposal, RFP
报价邀请书——Request for Quoation, RFQ
谈判邀请书——Invitation for Negotiation
承包商初始反应文件——Contractor Initial Response
谅解备忘录——Memorandum Of Understanding, MOU
管理变更——Administrative Change
未定义的工作——Undefined work
合同默契——Contract Privity
单边契约——Unilateral contract
货品质量保证——Express warranty
内在保证——Implied warranty
单个供方——Single-source
唯一供方——Sole-source
优先顺序——Order of Precedence
工程量、消耗量计算规则
经济分析参数
单位成本统计分析
信息系统开发与劳动生产率计算工具
标准定额法
参数估计法
统计分析法
快速平行作业
概念研究批准书（Concept Studies Approval）
概念展示批准书（Concept Deminstration Approval）
开发品准书（Development Approval）
生产批准书（Production Approval）
食品与药品管理局（FDA）——Food and Drug Administration
不可预见费
合作伙伴式管理（Partnering Management）
职责矩阵
网络图
项目管理信息系统（PMIS）——Project Management Information System
工作分解结构（WBS）——Work Breakdown Structure
工作包——work package
合同工作分解结构（CWBS）
组织分解结构（OBS）
资源分解结构（RBS）
物料清单（BOM）
活动清单（BOA）
虚活动——dummy activity
项目全生命周期成本管理理论（LCC）——Life Cycle Costing
美国项目独立分析公司——Inderpendent Project Analysis Corporation
挣值（EV；项目成本绩效度量方法中引进的变量）——Earned Value
项目计划作业的预算成本（BCWS）——Budgeted Cost of Work Scheduled
项目已完成作业的实际成本（ACWP）——Actuak Cost of Work Performed
挣值-完成作业的预算成本（BCWP）——Budgeted Cost of Work Performed
项目成本差异（CV）——Cost Variance；公式：CV=BCWP-ACWP
项目进度差异（SV）——Schedule Variance；公式：SV=BCWP-BCWS
计划完工指数（SCI）——Schedule Completion Index；公式：SCI=BCWP/BCWS
成本绩效指数（CPI）——Cost Performance Index；公式：CPI=ACWP/BCWP
项目未来完工成本（FCAC）——Forecasted Cost At Completion
FCAC=TBC/CPI
FCAC=ACWP+(TBC-EV)或FACA=ACWP+(TBC-BCWP)
国际标准化组织（ISO）——International Standard Organization
全面质量管理（TQM）
帕累托（Pareto）图法
编码（Encoding）
解码（Decoding）
术语综合项目计划——integrated project plan
主题跳跃=偷换主旨
促进者=“守门员”