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项目管理过程组的应用
⑴不同的项目，可以选择不同的项目管理过程⑵项目不同，管理过程的具体内容会有所不同⑶项目不同，管理过程的先后顺序会有所不同⑷某些约束条件会改变某些项目管理过程⑸大型项目因管理集成程度要求高所以需要对项目管理过程进行细分⑹小型项目因时间短，难度较小，管理过程相对简单。
.集成变更控制的总体要求：⑴保持原有的项目绩效度量基准的完整性⑵保证项目产品范围的变更应体现在项目的范围之中⑶协调项目各个方面的变更。
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创建时间：
2011年1月17日
最近更新：
2011年1月17日
创建者：
myyyzm