PMQ是砺志咨询专为企业和项目经理定制的用于企业进行项目经理选拔和培养，及项目经理自我评测提高的一套综合的项目经理胜任力测评服务产品。
PMQ基于美国项目管理学会的项目经理胜任力发展框架PMCD,从项目管理知识，项目管理绩效（硬技能），软技能，意识和素质四个维度考察项目经理对项目管理工作的胜任水平。
| PMQ特点 |
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1. PMQ基于美国项目管理学会（PMI)的PMCD（项目经理胜任力发展框架）,从知识，绩效和人格（意识和软技能）三个层面对项目经理进行综合评价。 |
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自1998年开始，PMI开始开发项目经理胜任力发展框架，PMCD引用PMBOK的九大知识领域和五大过程组，作为项目经理知识和业绩表现的基础，并通过PMP角色定位研究，借鉴《项目管理经验和知识自我评估手册》等国际最前沿的项目经理胜任力论述，构建了以知识、绩效和人格为核心胜任力的三维框架 |
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2. 以1对1情景演练的形式考察PM在实际项目场景中的软技能应对技巧。 |
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以熟悉的项目情景为背景，由砺志咨询的培训导师与受测者进行1对1的交互式演练，每个情景15分钟左右，通过电话、网络或面对面交谈，之后给出软技能评测报告。 |
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| 情景举例：项目进度延迟，可是老员工张军却不愿意加班…… |
| 对照项目进度表，你发现项目整体进度延迟了，为了赢回时间，你决定安排大家加班，但张军表示不愿加班。如果张军不加班，势必会影响其他团队成员，你该如何处理呢？ | |
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3. PMQ不同于仅测评性格类型的一般人力资源测评。 |
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PMQ准确而深入地针对项目经理所需要的知识、能力和表现、意识和素质进行综合测评，每一部分按照一定的题目比例和权重对项目经理进行全方位的测评。 |
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4. PMQ模型和数据来自砺志咨询10 年项目管理积累 |
—自2002年，砺志咨询即开始从事项目管理培训和咨询服务
—2003年，成为美国项目管理学会注册培训机构
—为超过300家国外著名企业和国内大中型企业提供过培训和咨询服务
—接触过的项目经理超过1万名，面谈，电话和在线调研人数累计超过3000人 |