项目管理资源网

7步带好一个团队2020-07-02

建立良好的工作关系，创造积极的工作环境是非常重要的，团队成员之间必须是伙伴和朋友......

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9招助你激活项目团队2020-06-03

如果你作为项目经理，你正处在激励你的团队的最佳位置，这里有9种方法让你开始激活团队。

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社交能力，决定了项目经理的高度2019-11-25

能力是一种可以获得的技能，它既不是随着基因与生俱来的，也不是成熟独有的产物。　能力与绩效　　我们认为能力是一种可以获得的技能，它既不是随着基因与生俱来的，也不是成熟独有的产物。　　能力是刻意训练的结果，是在(他人和/或自己的)观察的基础上而...

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领导力无法复制，只能觉醒2019-11-21

一个人只有了解自己的优势和短板，才能避免因为自己的行为习惯而导致风险或冲突。浩瀚无垠的宇宙深不可知，但比这宇宙更加深邃的，是人的心。但也同样因为人的复杂性和不可确定性，探索自己和他人，才变得有意义。一、认知自我，是贯穿我们一生的主题认知自我...

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不懂讲故事，还怎么带团队！2019-11-12

我认为，判断一个企业组织是否平庸，重点并不在于品牌是否知名、市场规模是否庞大，或者技术是否领先，而在于其是否能有不断积累的“故事”，让员工愿意追随且参与其中，创造更多激励人心的“故事”。1员工喜欢听什么样的“故事”？ 员工加入企业的原因也许...

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分配任务为什么这么难？2019-06-14

在美国,“猴子在背上”已经成为经典企业管理譬喻。下面举个例子:经理张三交给员工李四去做一项任务。执行中,李四发现问题“A”,于是向张三报告,请示怎么办。张三略微思考了一下,告诉李四,你“X”办。李四按照“X”方式执行,又发现了问题“B”,马...

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团队没有冲突，就算优秀的管理者？2019-05-30

导读： 团队成员之间的冲突不可避免，这是正常的。冲突对维持团队高效运转所需的创造性、协作和学习至关重要。所以高绩效员工（尤其是高绩效管理者）不会避免冲突，或者试图简单地减少分歧，而是巧妙地将冲突控制在良性的范围。怎么做才能在发生冲突的时候，...

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团队没有冲突，就算优秀的管理者？2019-05-30

导读： 团队成员之间的冲突不可避免，这是正常的。冲突对维持团队高效运转所需的创造性、协作和学习至关重要。所以高绩效员工（尤其是高绩效管理者）不会避免冲突，或者试图简单地减少分歧，而是巧妙地将冲突控制在良性的范围。怎么做才能在发生冲突的时候，...

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在项目进行时，有些项目经理为什么会感觉到无能为力呢？2019-05-15

无能为力的定义是缺少行动的权力或能力。在项目管理中，项目经理和团队可能觉得他们自己处在无能为力的境地，不能让项目按照目标要求的方式来进行。理解无能为力导致行动能力的退化。无能为力经常会演变为不能有效地运用可用的权力或影响力。改错误将导致任凭...

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设计思维看绩效：企业为何劳而无功2019-04-24

你将自己的想象力局限在已知事物的简单延伸上，这可不是世界变化的方式。绩效考核能否当制胜法宝，通过绩效考核改善整个公司的管理、激活员工？如果管理模式没有变更，大概率是不能，管理是一个组合拳，每个工具都有其可以做的和做不到的事。年初拜访客户时碰...

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我的项目管理之路 - Ivan的PM日志2017-10-13

感谢砺志咨询举办这样一个征文活动，让我得以把前几年一些项目管理上的记忆重新整理呈现在这里。在职研究生主修 IT项目管理，后来又考了PMP的认证，之后的工作一直也在从事写出来只是项目管理相关的工作。下面这8篇日志记录了从08年以来自己成长的点...

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我的项目管理之路—“不归路”上的蜕变2017-10-13

写在前面的话： 再普通不过的日子，一如既往的加班，随手打开邮箱，便看到了一封关于邀请参加PMI项目大会的邮件，胡乱点了点，于是就发现了砺志咨询举办的这次征文活动，一边看着活动说明，一边思考。这些年一直忙于工作，还真没心思静下来仔细琢磨琢磨，...

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拉近距离—2011项目经理软技能大赛技巧分析之一2012-02-09

作者（2011项目经理软技能争霸赛演练老师 砺志咨询培训老师 何卫东）你是一个软件开发项目的项目经理，正在带领一个新老搭配的4人小团队紧张地进行开发工作，目前这个项目正处于最紧张的开发阶段，整个项目能否按时完成基本取决于本阶段的工作能否顺利...

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项目在紧要关头，骨干突然要离职？2019-04-24

你是一个软件开发项目的项目经理，项目管理经验有四年了。现在你在带领一个新老搭配的4人小团队正在紧张地进行开发工作，这个项目正处于最紧张的开发阶段，整个项目能否按时完成基本取决于本阶段能否顺利完成。 你突然听项目成员小张说另一项目成员刘明流露...

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项目提成不发，如何提高团队士气？2019-04-24

我们公司是做小型电子产品研发的，大家的收入主要包括底薪+提成，最近几个月公司都以客户付款延迟，资金紧张为由仅发放底薪，前两个月还好，拖欠次数多了大家基本都是带情绪工作，效率可想而知。 作为为项目经理，保证项目的顺利完成是我必须要做到的...

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项目组中的“独行侠”，我该怎么办？2019-04-24

最近我们项目来了个新人，这人呢，技术还行，平时话不多，下了班就走人，跟其他人好像也没什么交往，几次我们项目组组织活动他都说有事没参加，我感觉他来了3个多月了，好像还是没有融入整个团队. 我当然知道一个团队有凝聚力是多么的重要，所以，我想找...

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领导对我不信任，我该何去何从？2019-04-24

最近一段时间，我觉得我们部门经理对我好像很不信任，以前他只是每周开一次会，在会上问一下我项目的进展情况，但是最近一段时间，他几乎是每天都要问下我项目进度如何，有没有什么问题，让我注意跟得紧一点什么的......我现在不确定他是不是开始对我有...

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话题：项目经理，你是会哭的孩子吗？2019-04-25

俗话说“会哭的孩子有奶吃”，作为项目经理，你是会哭的孩子吗？ 我们知道，在职场中，总有些人是这样表现的： —下班时，一些员工会把自己的西服外套搭在椅背上，让别人以为他还没下班，还在公司的某个地方忙碌着，而实际上他已经回家了。 —午餐...

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客户的‘ 前门’开了，该怎么办？2019-04-25

你和客户的一位高级经理（异性）在一个高档的餐厅吃饭，这是你和他/她的第一次见面，中途客户去了趟洗手间，出来时，他/她迎面向你走过来，你发现他/她裤子的拉链没有拉上，这时候告诉或者不告诉，是个问题，怎么告之也是个问题。你会怎么做呢？

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