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软技能热点话题  
7步带好一个团队2020-07-02
建立良好的工作关系,创造积极的工作环境是非常重要的,团队成员之间必须是伙伴和朋友......

 关键词:7步带好一个团队 | 733次阅读

9招助你激活项目团队2020-06-03
如果你作为项目经理,你正处在激励你的团队的最佳位置,这里有9种方法让你开始激活团队。

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社交能力,决定了项目经理的高度2019-11-25
能力是一种可以获得的技能,它既不是随着基因与生俱来的,也不是成熟独有的产物。 能力与绩效  我们认为能力是一种可以获得的技能,它既不是随着基因与生俱来的,也不是成熟独有的产物。  能力是刻意训练的结果,是在(他人和/或自己的)观察的基础上而...

 关键词:项目经理,项目管理 | 4004次阅读

领导力无法复制,只能觉醒2019-11-21
一个人只有了解自己的优势和短板,才能避免因为自己的行为习惯而导致风险或冲突。浩瀚无垠的宇宙深不可知,但比这宇宙更加深邃的,是人的心。但也同样因为人的复杂性和不可确定性,探索自己和他人,才变得有意义。一、认知自我,是贯穿我们一生的主题认知自我...

 关键词:领导力,项目管理 | 6095次阅读

不懂讲故事,还怎么带团队!2019-11-12
我认为,判断一个企业组织是否平庸,重点并不在于品牌是否知名、市场规模是否庞大,或者技术是否领先,而在于其是否能有不断积累的“故事”,让员工愿意追随且参与其中,创造更多激励人心的“故事”。1员工喜欢听什么样的“故事”? 员工加入企业的原因也许...

 关键词:项目管理 | 4906次阅读

分配任务为什么这么难?2019-06-14
在美国,“猴子在背上”已经成为经典企业管理譬喻。下面举个例子:经理张三交给员工李四去做一项任务。执行中,李四发现问题“A”,于是向张三报告,请示怎么办。张三略微思考了一下,告诉李四,你“X”办。李四按照“X”方式执行,又发现了问题“B”,马...

 关键词:项目管理 | 6502次阅读

团队没有冲突,就算优秀的管理者?2019-05-30
导读: 团队成员之间的冲突不可避免,这是正常的。冲突对维持团队高效运转所需的创造性、协作和学习至关重要。所以高绩效员工(尤其是高绩效管理者)不会避免冲突,或者试图简单地减少分歧,而是巧妙地将冲突控制在良性的范围。怎么做才能在发生冲突的时候,...

 关键词:项目管理 | 5556次阅读

团队没有冲突,就算优秀的管理者?2019-05-30
导读: 团队成员之间的冲突不可避免,这是正常的。冲突对维持团队高效运转所需的创造性、协作和学习至关重要。所以高绩效员工(尤其是高绩效管理者)不会避免冲突,或者试图简单地减少分歧,而是巧妙地将冲突控制在良性的范围。怎么做才能在发生冲突的时候,...

 关键词:项目管理 | 4685次阅读

在项目进行时,有些项目经理为什么会感觉到无能为力呢?2019-05-15
无能为力的定义是缺少行动的权力或能力。在项目管理中,项目经理和团队可能觉得他们自己处在无能为力的境地,不能让项目按照目标要求的方式来进行。理解无能为力导致行动能力的退化。无能为力经常会演变为不能有效地运用可用的权力或影响力。改错误将导致任凭...

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设计思维看绩效:企业为何劳而无功2019-04-24
你将自己的想象力局限在已知事物的简单延伸上,这可不是世界变化的方式。绩效考核能否当制胜法宝,通过绩效考核改善整个公司的管理、激活员工?如果管理模式没有变更,大概率是不能,管理是一个组合拳,每个工具都有其可以做的和做不到的事。年初拜访客户时碰...

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我的项目管理之路 - Ivan的PM日志2017-10-13
感谢砺志咨询举办这样一个征文活动,让我得以把前几年一些项目管理上的记忆重新整理呈现在这里。在职研究生主修 IT项目管理,后来又考了PMP的认证,之后的工作一直也在从事写出来只是项目管理相关的工作。下面这8篇日志记录了从08年以来自己成长的点...

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我的项目管理之路—“不归路”上的蜕变2017-10-13
写在前面的话: 再普通不过的日子,一如既往的加班,随手打开邮箱,便看到了一封关于邀请参加PMI项目大会的邮件,胡乱点了点,于是就发现了砺志咨询举办的这次征文活动,一边看着活动说明,一边思考。这些年一直忙于工作,还真没心思静下来仔细琢磨琢磨,...

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拉近距离—2011项目经理软技能大赛技巧分析之一2012-02-09
作者(2011项目经理软技能争霸赛演练老师 砺志咨询培训老师 何卫东)你是一个软件开发项目的项目经理,正在带领一个新老搭配的4人小团队紧张地进行开发工作,目前这个项目正处于最紧张的开发阶段,整个项目能否按时完成基本取决于本阶段的工作能否顺利...

 关键词:拉近距离 2011 项目经理 软技能 大赛 技巧分析 之一 | 5208次阅读

项目在紧要关头,骨干突然要离职?2019-04-24
你是一个软件开发项目的项目经理,项目管理经验有四年了。现在你在带领一个新老搭配的4人小团队正在紧张地进行开发工作,这个项目正处于最紧张的开发阶段,整个项目能否按时完成基本取决于本阶段能否顺利完成。 你突然听项目成员小张说另一项目成员刘明流露...

 关键词:软技能,项目管理 | 7716次阅读

项目提成不发,如何提高团队士气?2019-04-24
我们公司是做小型电子产品研发的,大家的收入主要包括底薪+提成,最近几个月公司都以客户付款延迟,资金紧张为由仅发放底薪,前两个月还好,拖欠次数多了大家基本都是带情绪工作,效率可想而知。 作为为项目经理,保证项目的顺利完成是我必须要做到的...

 关键词:公司拖欠项目提成,如何提高团队士气? | 7249次阅读

项目组中的“独行侠”,我该怎么办?2019-04-24
最近我们项目来了个新人,这人呢,技术还行,平时话不多,下了班就走人,跟其他人好像也没什么交往,几次我们项目组组织活动他都说有事没参加,我感觉他来了3个多月了,好像还是没有融入整个团队. 我当然知道一个团队有凝聚力是多么的重要,所以,我想找...

 关键词:项目组中的“独行侠”,我该拿你怎么办? | 6945次阅读

领导对我不信任,我该何去何从?2019-04-24
最近一段时间,我觉得我们部门经理对我好像很不信任,以前他只是每周开一次会,在会上问一下我项目的进展情况,但是最近一段时间,他几乎是每天都要问下我项目进度如何,有没有什么问题,让我注意跟得紧一点什么的......我现在不确定他是不是开始对我有...

 关键词:软技能,项目管理 | 8075次阅读

话题:项目经理,你是会哭的孩子吗?2019-04-25
俗话说“会哭的孩子有奶吃”,作为项目经理,你是会哭的孩子吗? 我们知道,在职场中,总有些人是这样表现的: —下班时,一些员工会把自己的西服外套搭在椅背上,让别人以为他还没下班,还在公司的某个地方忙碌着,而实际上他已经回家了。 —午餐...

 关键词:项目经理,软技能,项目管理 | 5558次阅读

客户的‘ 前门’开了,该怎么办?2019-04-25
你和客户的一位高级经理(异性)在一个高档的餐厅吃饭,这是你和他/她的第一次见面,中途客户去了趟洗手间,出来时,他/她迎面向你走过来,你发现他/她裤子的拉链没有拉上,这时候告诉或者不告诉,是个问题,怎么告之也是个问题。你会怎么做呢?

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