写在前面的话：
再普通不过的日子，一如既往的加班，随手打开邮箱，便看到了一封关于邀请参加PMI项目大会的邮件，胡乱点了点，于是就发现了砺志咨询举办的这次征文活动，一边看着活动说明，一边思考。这些年一直忙于工作，还真没心思静下来仔细琢磨琢磨，我是怎么就走上了项目经理这条“不归路”的呢？刚好，借这个机会也想好好整理整理过去，也希望能给准备或同样想走这条路的朋友们一些参考吧。
第一节： 初来乍到
2003年 毕业，因为学的是计算机相关专业，因此“理所应当”的投身到了软件开发这个行当。虽然在学校或多或少也积累了一些知识，但进入公司真正开始做项目后才发 现，自己还是只很菜很菜的鸟。起初以为“只要技术打得牢，走遍天下不发毛”，但最终发现技术只是软件开发过程中的一个过程而已。一个软件从无到有，还涉及 诸多方面的内容。现在回想一下当时我们的项目经理跟客户“舌战三百回合”敲定需求，井井有条的安排各项开发任务，“宁可错杀一个，也绝不放过任何一个Bug”的质量要求，至今他在我心中仍然保持着高大伟岸的形象。也许也是因为这个缘故，之后我也选择了项目管理这条路，并至今仍然坚持着。
第二节：出国求学
因为公司是做对日软件外包的，有机会去日本工作，所以也就申请了。在日本工作的2年 里，除了学习日语和编程语言之外，感受最深刻的就是日本人对于软件开发过程的管理，是如此的细致，如此的严谨。起初很是不习惯，时常会抱怨为什么要做如此 多的文档，为什么要制定如此多的规则，为什么不把时间都放在真正的技术研发上。现在来看，这些都是很好理解的事情，但在当时确实难以理解，感觉项目经理一 天到晚就是在“找事”，一切都是在做无用功。
也许是因为缺少沟通，那段时间我的状态一直比较低沉，以至于对这个行业也产生了厌倦感。但就在这个时候，公司给我调换了一个项目组，也因为这次调整，之后所有的一切都发生了变化。
一个项目的成与败由很多因素决定，但项目经理的影响绝对是一个重要因素。在公司给我调换了项目组后，我遇到了新的项目经理，他不属于那种典型的日本人， 虽然他做事很严谨，要求也很高，但他懂得实时的沟通，会把他的想法清楚的传达，所以整个项目组的行动很统一。对于客户他也能掌控的很好，即维持了良好的客 户关系，也能从项目角度出发控制好需求和变更。对于团队建设，他会时常与我们沟通，有时也会慰劳慰劳我们（日本外出吃饭可是很贵的），感觉团队成员有异样 时，他会主动的询问原因，协调解决。在项目出现问题时，他也会选择合适的方法解决，特别是在成本和质量控制方面，能灵活利用公司的经验数据进行分析，然后 采取合理的方法对应。我也是跟他在一起工作后，听他给我们不厌其烦的讲解后，才慢慢发现之前的项目经理让我们做的一些东西的真正目的和用意。
在这个项目中，一边看一边学，我也慢慢掌握了一些项目管理的知识和方法，在随后的时间里，我也尝试按照他的思路去想问题，再加上对日本人特有的那种严 谨，细致，认真等态度的学习，慢慢的对如何进行项目管理有了自己的认识。并且，这段经历对于我今后的发展起到了至关重要的作用。
第三节：初试牛刀
回国后并没有直接接触项目管理，主要还是从事一些程序设计和开发的工作，但在工作中明显能感觉到中国的项目经理和日本项目经理的一些不同，我也在根据国内做项目的特点，不断整理之前在日本学到的东西，希望能够寻找到一套合适的方法。
经过一段时间的积累，恰好公司也接到一个项目，规模不大，刚好也没有合适的项目经理，所以公司决定让我来带这个项目。起初很忐忑，虽然自己积累了些理论知识，但毕竟没实战