| 软技能真的非常重要，我们的项目经理每天疲于应付各种事情，的确较少重视这部分能力的提高，以至于很多问题都要靠上级压、外力推，养成了“有问题找领导”的习惯，结果造成问题积压、耽误。而一对一的情景演练，能从实践中掌握沟通的技巧和要点，从技能和思维方式上确实地提高软技能。 |
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—比亚迪 部门经理
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| 这种一对一实战演练式培训比一般的讲座式培训更有针对性。实战模拟贴近平时工作，自己演练和优秀范例的鲜明对比，让人印象更深刻，思考更深入。导师对学员的点评中肯实用，同时指出优势和缺点,非常有利于学员对自我的清晰认识，具有很好的参考价值和实战指导意义。 |
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—联想集团 项目经理
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| 其实我们公司以往也做了很多像：执行力、领导力的培训，但大多是一些理论性的，像这种一对一的情景演练非常少。项目经理只有自己亲身演练后才能发现自己在软技能上的短板，并从课程中找到提升自我软技能的方法。 |
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—中集 项目经理
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