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项目经理如何做项目监控?2018-09-18
“计划来自思考,结果来自行动”再好的计划也需要执行,再好的团队也需要监控。在项目执行和监控中,项目经理需要做两类事情,一是管项目,对项目绩效的管理;只要懂得必要的技术知识、制定了完整的项目计划,按计划进行即可。二是管人,对团队的管理。由于我们国家的发展背景,目前大多数企业中项目管...

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项目组织不同层级的难题2018-09-18
随着项目管理理论与实践的发展,国内有很多行业和企业正在应用项目管理的理论、工具和方法,而项目型组织的形态却是多种多样。不管是传统的如建筑、房地产等工程类项目型组织,还是高新技术产业、咨询、设计研究等服务型项目型组织,亦或是战略管控、企业中研发等以项目方式运作的部门。在践行项目管理...

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项目人力资源管理核心任务2018-09-18
项目中的所有活动,归根结底都是由人来完成的。如何选对人,如何培养人,如何充分发挥每个人的作用,又如何把人组织成高绩效的团队,对于项目的成败起着至关重要的作用。项目人力资源管理包括制订人力资源管理计划、项目团队组建、团队建设与管理的各个过程,不但要求充分发挥参与项目的个人的作用,还...

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如何培养项目管理领导力?2018-09-18
很多年前麦当劳的CEO雷?克拉克有一句话说“幸福是成功的副产品”。这句话帮助我们加深了对领导力的理解,并帮助我们拓展战略以获得成功。如果一个员工对自己所从事的工作感到自豪,并且他的工作能够得到管理者的认可,这个员工将会充满热情,并愿意为团队而努力奋斗。无论项目的规模如何、复杂度如...

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项目经理在项目计划中的作用2018-09-07
刚开始从事项目管理工作那会儿,对于制定项目计划常常有这种感受:都是开发和测试说了算。他们说需要三天,就三天,他们说什么时候上线就什么时候上线。这种执念一直纠缠着我,有一段时间也曾非常的纠结于这一点,甚至一度觉得非常失落,开始怀疑自己的价值。随着经验的增加,经历的项目增多,在这一点...

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浅谈投资项目的管理的要点2018-09-07
俗话说“投资有风险”这句话说的一点没错,看商家是否把握好的时机了,不过在进行木建设管理当中所投入的资金不同,带来的利益给不一样,最主要的是由风险,有时运气不好会一下变得亏损。随着我国投资体制改革的不断深化,加强投资项目管理,提高投资效益越来越受到我国的高度重视。而投资项目管理评估...

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如何解决项目成员冲突?2018-09-07
项目中的工作场所冲突是由许多因素造成的,解决冲突也成为项目经理工作的一部分。即使在简单、直接的项目中,人与人之间的冲突是问题的源头,最常见的原因包括人格冲突,误解,对工作的分歧和过于自我。从本质上讲,你需要将不同性格,心态和专业化的人聚集在一起,并要求他们一起工作,并能让项目顺利...

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项目经理如何推进项目流程2018-09-07
项目管理的流程建立,很多时候时老板主动邀请一些项目管理牛人帮忙建立的。但是,有一些公司老板请了项目经理回来,没有富赋予他足够权利,只是让项目经理写项目计划。项目经理是让一些职能部门的主管来担任的。项目计划是制定了,但是没有发挥指导作用,项目进度一拖再拖的情况不断发生。如果遇到这种...

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大型项目如何推动团队合作?2018-09-07
随着团队规模扩大、构成更为复杂,过去的一些做法已经不再适用。大规模、虚拟性、成员的专业化和多元化,这四个特性对于团队完成复杂的大型项目来说是至关重要的,但也正是这四个特性增加了团队合作的难度。企业在进行收购或IT系统全面更新之类的重大任务时,常会迅速从公司的各地区分部、各业务部门...

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案例分析:如何做好项目开发管理?2018-09-07
项目中最麻烦的是需求的变动,今天改成这个样子,过两天客户又要改成那个样子,又过两天又要在最初的样子上加点东西,翻来覆去翻来覆去的修改,要忍受这来来回回的折腾,真的是心理能力要有够好。经常会遇到客户说,这个东西急着要,要什么什么时候赶出来,这个时候千万要拿得住,不能一味听客户的,要...

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如何养成良好的项目管理意识?2018-09-07
实际上项目管理这个专业不是从天上掉下来的知识,是专业人员根据人类积累的经验总结开发出来的成果,也就是这些人在长期的生作工作体会到的如何提高工作效率、工作质量、工作兴趣的经验,归纳起来就是项目管理的知识体系了。我们常常有这样的经历:刚刚参加培训学习了一整套理论,可是在工作实际中却不...

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项目管理难题八问八答2018-09-03
1、如何深层次了解客户需求  客户需求是客户选定合作商的主要因素,对于客户强烈要求的功能,应该如何应对?  答:凡是需求的功能都是因为客户出现了某种问题,希望通过该功能解决,因此,要解决此问题,需要从业务的全局出发,了解客户实际、切实的问题,然后就此问题提出解决方案。这样一来,客...

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案例分析:如何打造项目型组织?2018-09-03
项目和无边界组织结合,让人很纠结,似乎很简单又感到非常有困难。像中兴通讯这样几乎全产业链的企业,如何打造自己的项目型的组织?小P拿个板凳,和大家一起听听的中兴通讯副总裁、HR负责人曾力的演讲。  中兴通讯成立30年,从成立那一天开始,就在做项目。现在重新审视,在新的时代下,项目运...

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PPP项目如何快速落地?2018-09-03
随着更多的社会资本和金融机构争抢PPP项目,市场竞争将会越来越激烈,同时PPP采购方式越来越透明化,社会资本投资回报率还会继续下滑。同时,随着宽松的货币周期的结束,美国逐步加息,国内资金面收紧,融资利率呈现上升的趋势。在这种情况下,以项目管理理念促进PPP项目的落地和发展非常重要...

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浅谈项目工作分解的要点2018-09-03
项目工作分解,是一种在项目全范围内分解和定义各层次工作包的方法,是对项目工作由粗到细的分解过程:按照项目发展的规律,依据一定的原则和规定,进行系统化的、相互关联和协调的层次分解,结构层次越往下层,项目组成部分的定义越详细,最后构成层次清晰的工作分解结构(WBS)。WBS总是处于计...

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浅谈PPP项目管理的造价控制2018-09-03
PPP模式处处体现着“自主投资”、“市场经济”的精神。从投资管理的角度来说,PPP项目的投资是由政府方与社会资本共同出资完成的,且一般情况下社会资本占投资主导地位,建成后的资产运营权也是由以社会投资人主导的项目公司运营。既然项目投资是由社会资本主导的,按照市场经济的内在规律,社会...

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项目经理的领导力行为2018-09-01
领导能力、团队、协商、问题解决以及管理策略对于项目的成功也具有极其重要的影响。区分成功项目交付的项目经理还应表现的三个具体领导力行为。很多项目管理的文章关注在项目管理技术方面(例如最新工具、模板、帮助管理范围的技术、时间表和人员),但是项目管理的社会和文化方面同样重要。在本文中,...

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如何理解项目目标失控?2018-09-01
随着国内外海洋工程装备制造行业的发展,产品订单逐渐成为HA公司主要的利润来源,HA公司逐渐开始以项目的方式完成各项订单合同。作为国家首批91家创新型企业和高新技术企业,HA公司拥有国家级企业技术中心、国家工程实验室,是科技部命名的国际科技合作基地。HA公司是国内一家海洋工程装备制...

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新项目评估的五个关键点2018-09-01
什么是项目评估呢?就是在直接投资活动中,在对投资项目进行可行性研究的基础上,从企业整体的角度对拟投资建设项目的计划、设计、实施方案进行全面的技术经济论证和评价,从而确定投资项目未来发展的前景。笔者总结了五个关键点供参考,也可以作为评估新项目的模板之一。  1、愿景与目标  愿景可...

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项目经理如何跟进计划?2018-09-01
项目经理并不是在项目计划上可有可无的角色,也不只是帮大家画个时间线这样的角色,只是项目经理在这上面的作用不是那么显性,但却是不可缺少的。首先介绍一下,当前笔者所在团队是如何做计划的。需求确定之后,开发会根据需求分解任务,对于不同的任务,进行估算,并且确认提测时间。然后将安排发给测...

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