- 如何增强项目团队的信任度？2021-08-31
- 信任的三个组成部分是什么?关于这个问题有好几种模型，但在工作中我最常用于远程团队的是：共同目标、能力、动机。好消息是我们知道信任团队的三个组成部分。我们都知道信任对于团队和项目成功来说都很重要。信任总是很难建立起来也很难维持，尤其是当你们不在同一个地理区域工作的时候，事情就变得更...
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- 你是否具有这七个项目管理思维？2021-08-30
- 你可以将很多工作中和生活中需要处理的复杂事情「项目化」。当你越来越多地将工作和生活中的事务以项目的方式来处理和推进执行时，或许连你自己也没有意识到，其实你拥有的就是「项目管理思维」。什么是项目管理思维？我们尝试着聊一聊项目管理思维常常涉及到的七个方面，希望可以帮助你在面对一件待解...
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- 中层管理者如何做好员工管理2021-08-27
- 员工是企业发展的基石，管理层是企业发展骨干，老板是企业发展核心。三者中无论缺少了谁也不行，没了员工的支持，企业发展不稳，没了管理层搭桥企业发展不起来，没了老板的企业不存在。而所有管理者在正式成长起来前都会碰到许多问题，下面是关于在企业发展途中，中层管理者应该如何做才能更快的适应管...
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- 新手管理者需要完成的基本修炼2021-08-26
- 01如何判断一个人是否具有管理能力？人人都要成为管理者，不管他有没有这个素质。为什么这么说？因为只要我们在社会上有一个角色，就得承担责任；一旦承担责任，就涉及到管理了。所谓管理，在某种程度下就是要取得结果的。你承担这个责任，你就需要取得结果。首先，你必须得管自己其次，你必须承担的...
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- 团队合作难，归根到底是老板领导力不行2021-08-25
- 试想一下这样两家公司：第一家是一个零售连锁店，在全球拥有数百家分店——富于创新，但本质上还是一个销售平台；第二家则是一家医院，主攻世界上最具破坏性的各类癌症。在你看来，哪家公司的员工会更加敬业？如果你选的是后者，因为它致力于挽救生命，你不会是少数。然而，在与这两家组织接触之后，我...
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- 华为眼中管理者的18种惰怠行为2021-08-24
- 始终警惕员工惰怠的蔓延和泛滥，是华为成功的一个很重要的因素。“没有什么能阻挡我们前进的步伐，唯有我们内部的惰怠与腐败。要杜绝腐败，惰怠就是一种最广泛、最有害的腐败，人人皆有可能为之，不要以为与己无关。置公司于死地的就是这种成功以后的惰怠。”——华为总裁任正非华为成功的一个很重要的...
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- 你和优秀项目经理的差距，在于这种能力2021-08-23
- 在项目中，制订周密详尽的计划是必须的。在接到某个工作项后，你的上级常会问两个问题：你的方案是什么？你的计划是什么？其实是在问怎么干、什么时候干。正确认识项目计划延误即使你负责的项目在此前已经有过类似的，也应该制订详细计划，如确实无借鉴，可以采用渐进明细方式制订计划。计划制订之后，...
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- 项目经理如何才能做好沟通？2021-08-20
- 很多项目经理都知道沟通是很重要的，因为项目经理工作时间中的80%左右都是在沟通，可是现实中，有多少个项目经理真正花时间去学习、去研究过沟通呢?真正了解沟通的本质与方法的项目经理又有多少呢?这就引发了一些有趣的话题：为什么沟通这么重要，大家不去研究沟通呢?我们是不是可以得出这样的结...
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- 五力，成就优秀管理者2021-08-19
- 优秀的管理者必须是上能洞悉宇宙之妙，下能吞吐天地之机，中能纵横捭阖，胸有良策、腹有良谋；做别人看不懂的事，决别人不敢决之策，承别人所不能承之煎。那如何练就管理者如此高的境界呢？简单来说的说，作为一名优秀的管理者必须具备以下五力：发现力发现力是一个管理者的第一要务，一个优秀的管理者...
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- 管理者必备的4大哲理思维2021-08-18
- 1.创新思维突破常规，释放创造力，做引领者。在日常工作中，我们可以从三个方面培养创新思维，从而更好地管理企业。第一个是产品创新，第二个是营销创新，最后一个是组织创新。这三个问题都是核心点，也就是说，学会从多个角度理解和理解公司问题。2.战略思维确立方向与目标，保持战略定力，把握规...
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- 没有不好的员工，只有不好的经理人2021-08-13
- 导语：员工是否敬业，与经理人对管理的认知水平有很大关系。有句话说的很好，「没有不好的士兵，只有不好的将军」。在组织管理中也有同一个道理，没有不好的员工，只有不好的经理人。1一半的职场人士曾为了离开上司而离职根据全球知名的民意测验和商业调查公司盖洛普最近的一份《全球职场环境调查报告...
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- 项目经理如何高效工作，战胜拖延症！2021-08-12
- 总是在看到关于高效时间管理的内容，然并卵，拖延症这种病，连看这种文章的力气都没有。一本书看了一年还停在前几页?说要背单词，到现在也没开始?今天就用这几分钟把干货好好看看，从此战胜低效不是梦!第1步 记住这些原则? 50-30-20原则你工作日里50%的时间应该花在有益于你长期发展...
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- 6人以上团队，项目经理只需做3件事2021-08-11
- 千辛万苦，好不容易晋升到项目经理，或许您以为可以松一口气了，其实不然，有一位项目经理就遇到了这样的问题，“我是项目经理，我要以身作则，除了项目管理的事情外，还有好多事情我得亲自去做，项目经理责任大，但也真是累啊。“其实，换一种心态，或许会有不一样的发现，原来，项目经理也可以这样做...
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- 项目团队应该具备这6种特质2021-08-09
- 01以工作和结果为导向真正的团队必须是以工作和结果为导向的，并且能够把结果做得符合要求。项目团队必须基于项目工作任务来建立团队成员的共同成就感，使大家形成一个利益共同体。只有具备了共同成就感，团队成员才能自觉遵守共同行为规则，成员之间才能够相互支持和相互合作。尽管可用于激励团队成...
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- 初任项目经理，如何实现角色转变？2021-08-08
- 担任项目经理往往是很多人从事的第一个管理工作。既然谈到管理，我们先来看看什么是管理。“科学管理之父”弗雷德里克·泰罗(Frederick Winslow Taylor) 认为：“管理就是确切地知道你要别人干什么，并使他用最好的方法去干”。在泰罗看来，管理就是指挥他人能用...
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- 项目经理如何避免无休止加班？2021-08-06
- 项目经理在实际管理中经常出现的一个痛点就是：经常需要面对超负荷的工作，无休无止地进行加班才能完成每天的工作任务，而且不知道这种局面什么时候才能改变。作为项目经理，不想被其他人看到说没有在加班显示其“不饱满”工作量的一面。所以，他们试着想要做的更多、更快，这样才能让项目的相关方满意...
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- 项目管理，谁没有几式绝招？2021-08-05
- “运用项目管理思维，形成项目管理风格”，听起来怎么那么熟悉，又那么玄乎呢？前半句还好理解，掌握项目管理知识体系“十大知识领域、五大过程组、49个过程”并运用在实践中，训练出项目管理思维模式。后半句形成项目管理风格，即自己的个人风格、套路、章法......真的“只能意会，不可言传”...
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- 工程项目经理应具备能力2021-08-04
- 作为一个项目的管理者、负责人，项目经理是项目小组的灵魂，是决定项目成功与否的关键人物。项目经理的管理素质、组织能力、知识结构、经验水平、领导艺术等都对项目管理的成败有决定性的影响。一个称职的项目经理应该具备有多方面的能力，包括领导能力、技术能力、组建团队的能力、解决冲突的能力，以...
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- 产品经理如何做好项目管理？2021-07-30
- 产品经理是企业中专门负责产品管理的职位，推动相应产品的开发组织，他还要根据产品的生命周期，协调研发、营销、运营等，确定和组织实施相应的产品策略，以及其他一系列相关的产品管理活动。产品经理负责市场调查并根据产品、市场及用户等的需求，确定开发何种产品，选择何种业务模式、商业模式等。很...
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- 如何正确的向领导汇报工作？2021-07-29
- 向领导汇报工作是每个PM都必须要做的事情，做好汇报，后续才可以更好地争取资源，帮助项目进展，以下给大家说下汇报工作的要素。01 汇报要及时领导最讨厌安排一项工作之后，就再也没有回应了。尤其领导关心的部分，更是要实时汇报，不管有没有完成，都要显示你的“进度条”。及时反馈非常重要，让...
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