1.创新思维
突破常规，释放创造力，做引领者。
在日常工作中，我们可以从三个方面培养创新思维，从而更好地管理企业。第一个是产品创新，第二个是营销创新，最后一个是组织创新。这三个问题都是核心点，也就是说，学会从多个角度理解和理解公司问题。
2.战略思维
确立方向与目标，保持战略定力，把握规律通盘运筹。
战略的核心是定位，这是行业的基本共识。在智能业务时代，相对于产品在市场中的定位，更重要的定位需要认真考虑。这是企业在协作网络中的定位，具体称为“点-线-曲面-主体”的定位选项。
3大局思维
大格局，站高位，看全局。
人们必须不断寻求突破，以拓宽视野并拥抱世界。就像攀登一样，您站立得越高，您就能看到的越远。只有扩大视野，您才能专注于世界。如果您盲目地站着，将视线限制在狭窄的空间范围内，那么您将始终看到受限的空间。只有突破视野，拥有全局思维，在拓展和开放中吸收新的力量，吸收更多的知识和经验，我们才能欣赏到更加壮丽的风景。
4.底线思维
估算最坏的结果，守住最后的底线。
底线思维是一种系统的战争思维，其特征是从最坏的结果开始，事先预防各种风险和危机，并在此基础上寻求最好的结果。这是一种以底线为导向的思维方法和思维方式。它不能避免矛盾，也不能掩盖问题。它客观地分析了每个可能出现的问题，并适当地解决了问题，反映了从事实中寻求真理的态度。作为现代管理者，掌握和使用“底线思维”能力可以解决实际问题，并在一个复杂多变的时代掌握主动权。
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