“运用项目管理思维，形成项目管理风格”，听起来怎么那么熟悉，又那么玄乎呢？
前半句还好理解，掌握项目管理知识体系“十大知识领域、五大过程组、49个过程”并运用在实践中，训练出项目管理思维模式。
后半句形成项目管理风格，即自己的个人风格、套路、章法......真的“只能意会，不可言传”吗？
我们总结两句话“一魂三动五意聚，两极四世八方齐”，万一走神了，按照这个两句话，数下“1,3,5...2,4,8”数字还能找回来。
一 魂
01核心灵魂（一魂）
“明确、有效、可控”，是项目管理风格的核心灵魂。
明确：项目背景清楚、客户应用场景清晰、需求范围具体、交付物明了、人员匹配（计划）确定，项目经理要明确任务，对准目标，精准出发。
有效：项目思维聚焦项目产品落地，不追求前沿理论技术（预研项目例外），不需要面面俱到、不吹毛求疵、不力求完美。聚焦目标排除干扰，筛选并剔除无效、无用活动，适配流程合适就好。
可控：站在高处，具有全局视野和全局思维，抓住核心骨干人员，把住关键路径和主要风险控制，所关注处没有盲区、没有死角，放出去能随时收得回来。
真正做到、做好这三点，项目经理即可运筹帷幄，从容上阵，一切尽在掌控中。
三 动
01破冰行动
接到项目后，如何入手、如何破冰、如何匹配团队成员。项目经理做出合理的项目计划是项目启动阶段的关键。
首先，项目经理要有满腔热情，针对项目涉及的不熟悉知识领域，要向产品经理了解、向技术专家求教，进行全面学习，全盘熟悉。
全面熟悉后，项目经理还要站在高处，用全局视野整体分析，抓住关键，用“三板斧“”砍出项目的关键点：关键技术及关键人员、关键路径及里程碑、关键风险及预防措施。
这里重点强调的是先拎主干，抓关键，是三板斧，是TOP3，是二八定律中的二。安排好关键技术的验证，主要团队成员的分工，列出关键路径、关键里程碑、主要风险及措施。然后，项目计划就顺理成章，渐进明细，水到渠成了。
如果可能，项目经理尽量能提前参与项目的立项过程、应用场景分析、系统技术方案的讨论。如果可能，挑选最适合该项目的人员。若没有挑选的话，在项目前期安排有针对性的培训。
02闭环行动
工作计划分配个人去做，不发状态报告是怎么回事？发了报告看不到问题/风险/求助，项目真的这么顺利吗？出了问题，工作延期是否有解决措施和建议？
在工程项目上常用闭环控制系统，在质量管理上讲PDCA循环，在项目管理中我们做闭环行动。
开环系统是大炮发射模式：只发指令，无过程响应，容易受影响，无自愈能力，没击中目标会再发一炮。开环系统过程不可控，交付物可能偏差较大，验收通不过会返工重来。
闭环系统是导弹发射模式：导弹发射后击中目标，相对开环系统过程更稳定、结果更精确、响应更及时。项目开发过程中，需求范围可能有增加，要及时做变更管理；项目阶段输出可能有偏差，及时做纠正修改；随着项目的推进，发现新问题要及时解决掉，直到最终交付物满足要求，一次性把事情做好。
不断地检测对比，反馈偏差，调整控制，趋于期望值，这是闭环行动的要领，是项目管理中的管理体现。
03冲锋行动
冲锋行动要领：目标就在眼前，冲锋任务非常明确具体，统一思想、集中火力、心存强烈的取胜欲望，展现出高昂的斗志和非凡的攻击力。冲锋行动切忌长久，切忌大面积铺开，切忌陷于疲惫厌战、消沉失落的状态。
不妨回想一下，历次有效的冲锋行动，是不是印象很深刻，是不是成长了很多，那是因为你尽力拼搏去做了