- 培训的秘密之第三篇——实践应用与改进提升2020-10-19
- ——如何通过培训提升企业项目管理能力水平梁光华首席项目管理培训咨询顾问/砺志咨询 这是《培训的秘密》的第三篇，内容聚焦于课后的实践设计、组织推动、指导帮助，以及利用培训的方法进行企业优化改进。系列文章《培训的秘密》通过本人作为讲师所经历的一次项目管理培训，揭示如何利用项目管理培训...
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- 培训的秘密之第二篇——培训过程保证2020-10-19
- ——如何通过培训提升企业项目管理能力水平 梁光华首席项目管理培训咨询顾问/砺志咨询 这是《培训的秘密》的第二篇，内容聚焦于在现场培训过程保证学习效果的措施和技巧，如案例研讨、知识讲授、游戏、疑难解答、学员的自我分析与分享等。系列文章《培训的秘密》通过本人作为讲师所经历的一次项目管...
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- 培训的秘密之一——培训前期的调研与设计2020-10-19
- ——如何通过培训提升企业项目管理能力水平 梁光华 首席项目管理培训咨询顾问/砺志咨询 这是《培训的秘密》的第一篇，内容聚焦于课前调研和课程设计。系列文章《培训的秘密》通过本人作为讲师所经历的一次项目管理培训，揭示如何利用项目管理培训来提升企业的整体项目管理能力，给读者介绍如何促使...
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- 项目经理的三个领导力行为2020-10-10
- 很多项目管理的文章关注在项目管理技术方面(例如最新工具、模板、帮助管理范围的技术、时间表和人员)，但是项目管理的社会和文化方面同样重要。领导能力、团队、协商、问题解决以及管理策略对于项目的成功也具有极其重要的影响。区分成功项目交付的项目经理还应表现的三个具体领导力行为。在本文中，...
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- 项目经理新手应避免的失误2020-10-09
- 第一次管理项目的人会发现自己常常会犯错误，这是很正常的现象，我们都会犯错误，尤其是在新的工作岗位上的时候。你认为每个公司都应该有一个正式的指导方案来帮助项目经理当然是极好的，你也可以利用其他项目经理的经验来帮助到自己，但事实情况却并非总是那么完美。如果一个新的项目经理在刚接触项目...
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- 创业项目如何科学启动？2020-09-28
- 我们在创业之初，在设计项目的时候，就应该考虑清楚如何启动，因为这涉及重大的成本核算和推广策略。按专家说法，冷启动话题分为如下四种情况，单点启动、单边启动、双边启动、多边启动，难度和成本依次递增。项目启动是指成功启动一个项目的过程，项目启动最主要的目的是为了获得对项目的授权。项目启...
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- 项目经理收尾工作经验分享2020-09-28
- 管理收尾是对于内部来说的，把做好的项目文档等归档;对外宣称项目已经结束;转入维护期，把相关的产品说明转到维护组;进行经验教训总结，项目成员一起来"怀旧"学习一把。 谈起项目收尾，根据PMI(美国项目管理协会)的概念，项目收尾包括合同收尾和管理收尾两部分。合同收...
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- 项目团队文化体现在哪些方面？2020-09-27
- 目前公司从事软件项目外包的成本控制中心，主要做国外的项目。项目的特点是离岸开发，对时间，质量和成本都有较高的要求。因此对开发团队的协作开发能力要求较高，对个体的技术突破能力要求一般。作为团队中的关键人物，项目经理在开发团队建设阶段中所起的作用对项目的成功有着重要的影响。人员组建和...
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- 项目经理三大工作内容2020-09-25
- 项目经理这个职位，在很多小公司里，或者某些大公司里，直接就是“老板”，也有叫“制作人”、“总经理助理”、“产品总监”;在更多的一些中型公司里面，他们就叫“项目经理”;在某些大公司里面，也有叫“项目助理”的。项目经理是开发团队中最有权力的角色，没有之一。“权力源于选择性”——项目经...
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- 项目经理的六大沟通技巧2020-09-24
- 沟通是人与人之间、人与群体之间思想与感情的传递和反馈的过程，以求思想达成一致和感情的通畅。作为项目经理，仅仅具备专业知识和敬业精神是不够的。如果沟通方法不得当，可能一不小心就会前功尽弃。下面这六大沟通技巧能够帮助您事半功倍地沟通，从而促进项目工作顺利开展。 1.不要说“但是”，...
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- 项目经理与产品经理如何协作？2020-09-22
- 一个项目在立项之前，是没有项目经理的，这个过程全部都由产品经理负责，主要是要完成需求确认的过程，待到项目立项之后，一般项目经理都是开发负责人或者测试负责人，这时问题就来了。产品经理与项目经理的分工和协作，真正要严格的区分开来是比较难的，在工作过程当中都是结合的比较紧密的。这个问题...
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- 8Manage如何进行项目管理+AI？2020-09-18
- 毋庸置疑，未来将是人工智能的新时代，随着科学技术的发展，人工智能技术日渐成熟，由于AI在科技和工程中能够替代人类进行各种技术工作和脑力劳动，为人类生活、工作等活动提供了新的方式，大大解放了人工原始劳动力，人工智能也必然会被应用到企业工作中。从1956年发展至今，人工智能已经不再是...
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- 项目经理如何培养领导力？2020-09-16
- 项目经理作为项目团队的关键人物,其作用和地位的重要性是肯定的,对项目成员和整个项目成败的影响力也是勿容置疑的。项目经理的职责是组织和领导项目团队在限定的时间内利用有限的资源完成符合质量规范的一项任务,具体包括了计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目的目标。项目经理是一个非...
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- 项目经理需警惕的误区2020-09-15
- 项目管理的发展道路也不是一帆风顺的，在项目实践中也会遇到各种困难和困惑，经过对项目失败原因进行分析发现，除了项目的外在原因导致项目失败之外，项目经理本身存也存在着一些误区，这往往在项目管理中起决定性因素，会对项目实施造成直接或间接的负面影响。不会犯错的项目经理是没有的，只有不断的...
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- 研发项目经理的职能分析2020-09-14
- 管理学上，对于项目经理的定义不尽相同，但本质上基本一致。一般来说，项目经理是项目组的组织者与决策者，领导项目组成员向项目的目标努力并相应开展项目组活动，同时对项目组的内部事务有一定的决策权力。 在研发项目进行中，能否圆满的完成项目目标，关键在于人员，而不是程序和技术。当技术创新...
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- 项目管理的执行力如何得到保证？2020-09-11
- 在我们日常工作中，经常要针对项目操作的实际需要来设计专业的项目组。比如说，针对参与展会的实际需要，我们需要设立展会项目组;针对大项目的争取，我们需要设立某项目小组;针对某项调查活动开展的需要，我们需设立某调研项目小组。那么，在这种情况下，如何保证项目管理中的执行力呢? 01明确项...
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- 工程项目经理应具备哪些能力？2020-09-08
- 作为一个项目的管理者、负责人，项目经理是项目小组的灵魂，是决定项目成功与否的关键人物。项目经理的管理素质、组织能力、知识结构、经验水平、领导艺术等都对项目管理的成败有决定性的影响。一个称职的项目经理应该具备有多方面的能力，包括领导能力、技术能力、组建团队的能力、解决冲突的能力，以...
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- 产品经理如何管理项目？2020-09-03
- 产品经理是企业中专门负责产品管理的职位，推动相应产品的开发组织，他还要根据产品的生命周期，协调研发、营销、运营等，确定和组织实施相应的产品策略，以及其他一系列相关的产品管理活动。产品经理负责市场调查并根据产品、市场及用户等的需求，确定开发何种产品，选择何种业务模式、商业模式等。很...
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- 项目经理杂事多，该怎么有效的安排时间2020-09-03
- 背景大侠每天上班都要处理项目上的琐事。只有下班后，才有时间写一些工作方案，才有时间想一下项目过程中的问题。然后写一下日报、周报、汇报内容、会议纪要，很快就到夜里12点了。大侠心里就犯嘀咕了，项目经理工作真的这么累吗？每天工作时间需要和客户沟通，了解他们的需求。除了业务需求之外，还...
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- 项目经理如何快速成长？2020-09-02
- 项目的独特性决定了项目经理必须是通才型的组织者，他必须“三头六臂”、“无所不能”。众所周知，项目经理是项目团队的核心，项目经理的素质和能力是确保项目成功的关键因素之一。项目经理作为企业职业经理人的一部分，他们在组织中由于所处的层级地位不同、承担的职责不同，或由于所承担的项目规模和...
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