- 项目管理者变更测试2012-08-08
- 最近，项目组开发一个新产品，根据公司的要求在产品开发的过程中实施CMMI5，负责该产品的项目经理X是一个能力很强同时却又喜欢自由自在的同事。在项目启动的前期，大量的文档和会议，烦琐的任务安排与审批，加上对CMMI的流程不熟识，令他对CMMI非常抵触。项目组的其它人，包括我在内，都...
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- 融资计划书范文2012-08-08
- 目录第一部分 摘要（整个计划的概括）（文字在2-3页以内）一. 项目简单描述(目的、意义、内容、运作方式)二. 市场目标概述三. 项目优势及特点简介四. 利润来源简析五. 投资和预算六. 融资方案（资金筹措及投资方式）七. 财务分析（预算及投资报酬）第二部分 综述第一章 项目背景...
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- 《SEVEN HABITS》笔记2012-08-02
- 记得在三年前在英才网上班时候，市场总监MIKE组织全国市场部同学在北京郊区一度假村做拓展培训。第一天是一些团队合作，凝聚力的拓展训练。第二天是《七个习惯》的培训，说他在职场收益最大的就是这个了。我很悲剧的没有听到，忙着赶回北京继续工作去了。后来是一直惦记着这个事情，早在网上下了P...
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- WBS：现代项目管理的基石2012-08-02
- 1、WBS的概念 WBS是英文Work Breakdown Structure（工作分解结构）的缩写。单从字面上进行理解， W—Work：为克服障碍、实现某种目标而通过身体或头脑付出努力或施展才能； B—Breakdown：划分成部件或分类；分离成基本物质；...
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- 高效人士的七个习惯2012-08-02
- seven habits1. Be Proactive 2. Begin with the end in mind 3. Put the first things first 4. Think win-win 5. Seek first to understand, then t...
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- 有关WBS的三个问题2012-08-02
- 2000版的 PMBOK Guide 将其定义为“wbs编码是一组以可交付项目产品为导向的项目分解元素，它可以用以组织和定义整个项目范围内的所有工作内容。编码每下降一个层次就能更加细致的表现项目工作的细节 。” 这一定义体现了WBS（work breakdown structur...
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- 谈如何建立有效的WBS结构2012-08-02
- 良好的项目规划能同时对项目进度、质量和投资起到很好的控制作用，失败的项目规划则有可能带来混乱、失控甚至项目的最终失败，所以在项目管理过程中，项目规划和控制是非常重要的一个环节。在项目规划的过程中，人们往往会求助于WBS方法进行项目工作内容的分解。在此基础之上再进行资源的分配、进度...
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- 大型OA系统项目管理案例2012-07-30
- 大型OA系统项目该如何管理一直是业内的一个难题，我们知道项目管理主要包括计划管理，组织管理，过程管理，质量管理和风险管理，下面我们将逐一解析以上各个部分。 一、如何作好项目计划? 1. 如何安排项目实施? 凡事预则立，不论大事小事，不论是小项目还是大项目，都必须要计划，通过...
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- 浅谈项目管理中团队的薪酬策略2012-07-24
- 本文只讨论薪酬部分对项目团队的影响，因为可以假设无论薪酬方案如何，项目经理在团队建设方面做的其他努力总是一样的好（或者一样的坏）一、下限VS 上限 《杜拉拉升职记》中提到个案例，在招聘的时候，DB给出的工资被对方的期望值更高一些，以此增加对方的满意度.而现在很多公司在薪资预算...
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- 项目管理实例之选拔项目经理2012-07-24
- “十一”长假前，公司格外忙碌，倒都是令人高兴的事情多，两个项目验收通过了，一个项目的实施方案经过艰难的协调客户也签字认可了。回想各个项目的过程，选拔一个合适的项目经理起着至关重要的作用。甚至可以说，选对人，项目就成功了一半。刚刚验收通过的这个项目，我恰好体会了在选拔项目经理上的失...
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- 项目管理实例之加人一定管用2012-07-24
- 从我进入到软件行业以来，经常见到项目经理喊人手不够，无论是几年前做CMMI咨询，还是回到企业做管理，无论是当初咨询过的客户，还是眼前所供职的这家公司，似乎都是一样的。项目经理汇报工作，好多问题最后都会归结到“没人做哪，人不够啊”，都在向领导要资源，要求加人！这只怕也是做软件项目最...
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- 项目管理实例之不一样的PMO2012-07-24
- 笔者所在公司是一家软件公司，主要为电子行业、航空航天等军工企业提供信息化产品和服务。老板受他本人在制造业工作经历的影响，把一个软件公司的组织结构设置得如同工厂，几乎每项工作都是一个部门只承担一部分，不允许参与其他工作。比如售前阶段，工作说明书是咨询部负责完成，合同签订后，转到实施...
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- 项目团队建设：几人组成的效率最高？2012-07-20
- 岗位设计常常提到三定，定岗、定编、定员，其中定编就是确定岗位编制的问题。管理咨询界提出了不同的方法来帮助企业确定项目岗位编制，劳动效率定编法、业务数据分析发、本行业比例法等等。这里想提这样一个问题，从群体管理的角度，多大的团队规模效率最高，也就是说一个部门或一个项目团队由几人组成...
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- 在绩效管理中警惕“表格依赖症”2012-07-16
- 一、值得警戒的"表格依附症"在企业当中，当某个特别的时间到来的时候，比如年末岁初，就会涌现一种奇异的现象，全部公司的人都在忙着填写表格，都在念叨考核的事情，表面看起来，大家干得热气腾腾，充斥豪情，但当这个时间过去之后，企业又完全回到了现实当中，多少乎很少有管理...
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- 谈绩效管理的五大要点2012-07-16
- 每个人都有不同的角色定位,不同的角色就会有不同的角度去思考问题,在项目管理中,这个差别表现得特别明显.如果你是一名下属员工，但并没有被设定明确的考核目标，你就需要具备揣摩领导意图的能力（你的领导关心什么？希望自己如何做？做到什么程度？），以指导自身的行动；如果你是管理者，你没有优...
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- 项目经理和“橡皮图章”2012-07-16
- 【案例】随着“哐当”一声，门被推开了，王总监被吓了一跳，发生了什么事？抬头望去，只见李工怒气冲冲地进入了办公室，手里拿着一张纸。“咋回事嘛，李工与谁闹矛盾了？”李工洪亮的声音在耳边响起，“王总，你每次都是在我的《月度绩效评估表》上写着：希望努力，更上一层楼。从入职到现在，一直没有...
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- 从具体案例中看项目管理2012-07-16
- RestEasy连锁酒店刚刚加盟了两家新的酒店，一家在巴黎，另一家在夏威夷的Maui岛。这两家酒店也需要和其它 20 家酒店一起使用Royal酒店管理系统。RestEasy酒店的执行董事(项目发起人)要求你(项目经理)把这两家酒店加入项目实施计划，同时问你这样的变更会对项目产生什...
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- 从丰田门想到国内测试的项目管理2012-07-13
- 【前言】项目管理是种思想，一种理念，是一个系统工程，PMP尽管能给我们一个项目管理指南，但是，背后的思想不是每个人都能看到的。更大的项目中的管理，基本上是几条线在并行的走，而不仅仅是项目的进度这么一条线，几条线之间是相互补充，相互支持，相互协调的……，风险一旦发生，都是一套组合拳...
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- 浅析项目采购管理的定义、过程与小结2012-07-10
- 规范的项目采购管理要兼顾经济性、合理性和有效性，可以有效降低项目成本，促进项目顺利实现项目的各项目标，成功完成项目。采购工作又是项目执行的物质基础和主要内容。项目采购管理是项目执行的关键性工作，是做好项目的重要方面，项目采购管理的模式在某种程度上决定了项目管理的模式，对项目整体管...
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- 一个中型项目实施所应该注意的工作2012-07-06
- 【前言】本文由资深开发兼实施经验的项目管理人员，结合长期的项目经验，总结出来的3点注意工作，具有一定的实践性和可操作性。文章讲项目团队的领导，也站在客户的角度，叙述客户的需求。何谓软件项目实施，这是一个很大的概念，这也就是为什么在当今社会当中，有个专门的实施工程师这个职位了，这就...
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