【前言】本文由资深开发兼实施经验的项目管理人员，结合长期的项目经验，总结出来的3点注意工作，具有一定的实践性和可操作性。文章讲项目团队的领导，也站在客户的角度，叙述客户的需求。
何谓软件项目实施，这是一个很大的概念，这也就是为什么在当今社会当中，有个专门的实施工程师这个职位了，这就可见一斑了。干过的实施的人相信都有一个普遍的认同，对于定制型开发的项目，实施起来过程都是有点坎坷的，不是客户说这个又不好，那个又不好，就是必须有的环境也没有等等的问题，而导致实施的时间过长，成本较大。作为一名开发兼实施的人员，我有以下几点看法：
1.对于客户来说如果一个定制型的软件要上线，尤其对于一个大集团来说，必须有一个有相当权利在手同时主动积极的推进整个项目的实施工作，不能有个时候因为下面的员工反对或者是说改变他们的操作模式，而让他们感觉到厌烦而反对而动摇当初积极推进项目的初衷，不然的话整个项目的实施工作将会变得非常得难进行下去了，而且大集团往往很多一些领导相互勾结，主推项目的领导也很难了解到项目的真正问题所在，想重新推进也很难了。
2.由于一般大型的项目来说实施的过程的时间是比较长的，而客户或者实施方如果人员流动比较大也是很难实施的下去的。刚开始无疑都是热情比较高的尤其是一些年轻人一开始也是很积极的学习这个软件，但是往往一些老员工资质老，倚老卖老，就经常冷嘲热讽，这样子的情况之下自然新员工就可能会受不了走人了，所以懂这个项目的人也就越来越少，也就夭折了。
3.实施的资金不够，往往一个项目要想真正实施下来，那么这一笔实施资金是比较大的，往往开始都是非常支持的，然后由于项目的时间长了，持续的支出就变得比较大了，所以就越来越不肯投入这个暂时看不到利润的项目当中去了，这也是一个项目夭折的原因。总之一个比较大型的项目要实施起来是有很多地方都要注意的，不仅客户那边要积极配合同时准备足够的资金，保持人员稳定，同时实施方也必须做好足够的提前培训工作，这样子一个项目实施下来才能顺利一点。