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项目生命期

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摘要:项目经理或组织可以把每一个项目划分成若干个阶段,以便有效地进行管理控制,并与该项目实施组织的日常运作联系起来。这些项目阶段合在一起称为项目生命期。许多组织识别出一套具体的生命期供其所有的项目使用。[阅读全文:]

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项目利害关系者(项目干系人)

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摘要:项目利害关系者就是积极参与项目、或其利益因项目的实施或完成而受到积极或消极影响的个人和组织,他们还会对项目的目标和结果施加影响。项目管理班子必须弄清楚谁是利害关系者,确定他们的要求和期望,然后根据他们的要求对其影响尽力加以管理,确保项目取得成功。图 2-5 说明了项目利害关系者与...[阅读全文:]

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项目范围管理计划

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摘要:项目范围管理计划是项目管理班子确定、记载、核实、管理和控制项目范围的指南。项目范围管理计划的内容有:? 根据项目初步范围说明书编制详细项目范围说明书的一个过程;? 能够根据详细的项目范围说明书制作工作分解结构,并确定如何维持与批准该工作分解结构的一个过程;? 规定如何正式核...[阅读全文:]

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项目要求说明书

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摘要:项目要求说明书说明了项目可交付成果为满足合同、标准、技术规定说明书或其他正式强制性文件的要求而必须满足的条件或必须具备的能力。对利害关系者所有需要、愿望和期望所做的利害关系者分析结果要按照轻重缓急和重要性大小反映在项目要求说明书中。[阅读全文:]

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PDM紧前关系绘图法(单代号网络图)(PDM,precedence diagramming method)

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摘要:PDM是一种用方格或矩形(叫做节点)表示活动,并用表示依存关系的箭线联接结点构成项目进度网络图的绘制法。这种技术又称活动节点表示法(AON,activity-on-node),是大多数项目管理软件使用的方法。PDM 包括四种依存关系或紧前关系:? 完成对开始:后继活动的开始要等到...[阅读全文:]

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关键路线法

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摘要:关键路线法是利用进度模型时使用的一种进度网络分析技术。关键路线法沿着项目进度网络路线进行正向与反向分析,从而计算出所有计划活动的理论最早开始与完成日期、最迟开始与完成日期,不考虑任何资源限制。由此计算而得的最早开始与完成日期、最迟开始与完成日期不一定是项目的进度表;它们只不过指明...[阅读全文:]

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类比估算

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摘要:费用类比估算,指利用过去类似项目的实际费用作为当前项目费用估算的基础。当对项目的详细情况了解甚少时(例如,在项目的初期阶段),往往采用这种方法估算项目的费用。类比估算是一种专家判断。类比估算的费用通常低于其他方法,但其精确度通常也较差。此种方法在以下情况下最为可靠:以往的项目的实...[阅读全文:]

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确定资源费率估算费

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摘要:确定费率的个人或编制估算的集体必须知道每种资源的单位费率,如每小时的人工费和每立方英尺的散装材料的费用,从而来估算计划活动费用。收集报价是获得费率的一种方法。对于在合同项下获得的产品、服务和成果,可在合同中规定考虑了通货膨胀因素的标准费率。从商业数据库和卖方印刷的价格清单中获得数...[阅读全文:]

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自下而上估算法

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摘要:这个技术指估算个别工作包或细节最详细的计划活动的费用,然后将这些详细费用汇总到更高层级,以便用于报告和跟踪目的。自下而上估算方法的费用与准确性取决于个别计划活动或工作包的规模和复杂程度。一般,需要投入量较小的活动可提高计划活动费用估算的准确性。[阅读全文:]

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参数估算法

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摘要:参数估算法是一种运用历史数据和其他变量(如,施工中的平方英尺造价、软件编程中的编码行数、要求的人工小时数)之间的统计关系来计算计划活动资源的费用估算的技术。这种技术估算的准确度取决于模型的复杂性及其涉及的资源数量及费用数据。与费用估算相关的例子是,将工作的计划数量与单位数量的历史...[阅读全文:]

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帕累托图

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摘要:帕累托图是按照发生频率大小顺序绘制的直方图,表示有多少结果是由已确认类型或范畴的原因所造成。按等级排序的目的是指导如何采取纠正措施。项目团队应首先采取措施纠正造成最多数量缺陷的问题。从概念上说,帕累托图与帕累托法则一脉相承,该法则认为相对来说数量较小的原因往往造成绝大多数的问题或...[阅读全文:]

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项目集成管理概念

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摘要:对项目生命周期过程中各个过程组和各个过程组中的不同管理活动和工作活动进行综合集成,确保项目组成要素协调一致,以成功完成项目。[阅读全文:]

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项目三角形原理

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摘要:项目三角形常用来说明成本、时间、质量、范围四个要素之间的关系。三角形三条边表示:成本、时间、质量,三角形面积表示范围。(成本—在批准的预算内完成项目,时间—在计划规定的时间内完成项目,质量—项目的产品和项目管理达到预期的质量要求,范围—符合规定的项目范围。)只要给定任意三个要素,...[阅读全文:]

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关键路径法CPM

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摘要:又叫单点计算法,它根据项目活动间的逻辑关系和单一的历时估算来计算项目每一个活动的单一的、具体的最早和最迟开始和完成日期,核心是计算浮动时间,确定哪些活动的进度安排灵活性最小。[阅读全文:]

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工作分解结构WBS的定义

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摘要:⑴是面向可交付成果的整个元素的分组;⑵将项目按照其内在结构或实施过程的顺序进行逐层分解而形成的示意图;⑶是项目规划的一个重要工具,是实施项目得到最终产品所必须进行的全部活动清单。[阅读全文:]

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关键路径

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摘要:通常指按照总时差小于等于一个特定的值(通常为0)的活动来确定关键路径,是项目整个过程中最长的路径,代表可以完成项目的最短时间。[阅读全文:]

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项目时间管理

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摘要:又称项目进度管理,项目工期管理。为确保项目按时完成所需要的各个过程。包括:活动定义、活动排序、活动资源估算、活动历时估算、制定进度表、进度控制。[阅读全文:]

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项目全生命周期

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摘要:包括项目的建设、使用和最终处理的全过程。可划分为项目建设阶段、运营阶段和最后处理阶段,可见其包含了一般意义上的项目生命周期和项目产出物的生命周期两个部分。一般意义上的项目生命周期只是指项目全生命周期的开发和建设阶段。项目生命周期四个阶段:概念/启动阶段、开发/计划阶段、执行/实施...[阅读全文:]

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配置管理

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摘要:配置管理系统是PMIS项目管理信息系统的一个子系统,处理有关项目变更的问题,包括提交变更申请、跟踪变更申请的审查与批准、确定变更批准的级别、给出变更批准的方式方法等。三个目标:维护基准的完整性和一致性,减少不必要的变更;分析变更产生的影响;使相关干系人知晓。用途和目的:定义技术规...[阅读全文:]

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工作包

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摘要:在工作分解结构中最底层次的子可交付成果。遵循80小时法则[阅读全文:]

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