什么是企业项目经理分级和认证体系？

    企业项目经理分级与认证体系是指：在企业内部，跟据项目经理的胜任力水平，将项目经理群体分成若干级别，并为各级别设置相应的评定考核标准及相应的项目经理培养计划，从而为企业内部的项目经理建立一个明确的职业发展目标和职位晋升通道。

为什么要建立企业内部的项目经理分级与认证体系？

   当越来越多的企业的主营业务以项目的形式呈现，项目经理的能动性和胜任力水平将直接关系到项目的绩效和成败，进而关系到整个企业的兴衰。

   所以在项目型企业，项目管理能力业已成为企业保持和凸显优势的核心竞争力，而项目经理资源已经成为企业最为宝贵的核心人力资源。

可是，在企业里，我们经常听到这样一些声音：

-     “制定了项目规范，项目经理为什么不执行？”

-     “培训多次了，项目经理为什么还是用不起来？”

-     “薪酬待遇已经不错了，项目经理流失率为什么还是居高不下？”

-     “有什么办法让项目经理们主动地按正确的方法管理项目呢？”

症结在哪里？

让我们先看看项目经理在企业的生态环境吧！在大多数企业，“项目经理”似乎就意味着：

-      责任永远大于权利

-      经常加班，工作量常常是满负荷甚至超负荷

-      相对职能经理处于弱势地位

-      属于临时岗位，缺乏职业稳定性，在企业的发展前途没有保障

    ……

基于项目经理的职业特点和生存环境，有没有一个长期有效的解决方案？

砺志咨询认为，通过建立企业内部的项目经理分级和认证体系，为项目经理树立明确的个人职业发展目标并提供清晰的职位晋升通道，使项目经理希望获得尊重和自我实现的需求得到满足，可以有效激发项目经理的主观能动性，使项目经理能够主动提升自身的项目管理能力，为企业项目经理整体胜任力的有效提升提供一个良性的制度保障。

建立项目经理分级认证体系的意义

-      使项目经理变被动为主动，不断提升自我，并推动项目管理深度应用

-      为项目经理建立一个可以预期的职业发展通道，设定阶段性肯定里程碑和职业发展目标

-      为不同级别项目经理建立与其岗位相匹配的项目经理培养计划，使培训投资回报最大化

-      善用企业项目经理资源，使不同级别的项目经理和不同难度或规模的项目进行匹配，为人力资源规划提供便利

-      奖励先进，鼓励后进，为项目绩效考评和薪酬评定提供参考依据

-      有了明确的发展目标和激励措施，可以有效减少企业的项目经理人才流失成本

砺志咨询项目经理分级认证体系建设服务

砺志咨询项目经理胜任力资质模型

   美国项目管理学会为项目经理开发了项目经理职业发展框架PMCDF（PROJECT MANAGEMENT CAREER DEVELOPMENT FRAMWORK），这是第一个用来评价和发展项目工作者专业胜任力的全球性标准，这个框架旨在帮助企业为项目管理从业人士建立明确工作期望、职业发展机会和方法。

   基于美国项目管理学会的PMCDF，砺志咨询结合了中国企业的最佳实践，扩展和细化了PMCDF, 形成了砺志咨询的项目经理胜任力模型PMCM（Project Management Competence Model），主要从五个层面来考察项目经理的胜任力。

砺志咨询项目经理胜任力资质模型

   砺志咨询经过多年的理论探索和实践积累，在为企业建立项目经理分级认证体系项目的实施上积累了丰富的经验。以项目胜任力模型PMCM为核心，砺志咨询形成了较为成熟的项目经理分级和认证体系设计工作流程，在项目经理资质评估上也总结了一套行之有效的评估方法。

建立项目经理分级认证体系所包含的工作

建立项目经理分级认证体系的工作主要包括３方面的工作：

-     建立项目经理职位序列

-     建立项目经理资质模型

-     建立项目经理认证方式和流程

   砺志咨询提供的项目经理分级认证体系建设服务已经使众多企业从中受益，不但显著提升了企业的整体项目管理能力，而且有效降低了企业项目经理的人才流失率。