课程提纲

	培训机构： 砺志咨询-美国项目管理学会注册培训机构                             适合对象： 从事培训管理、绩效考核、薪酬激励、招聘等相关人力资源工作的管理者                             建议天数： 2~3天（可根据企业的实际需求进行相应调整）

成功案例：

广东电信、中国移动培训学院、江苏移动人力资源部、瓦克化学、中人网HR专题公开课

课程大纲：

课程分析：

现代企业的人力资源部已经处于企业经营管理的战略地位，人力资源部所承担的每一项工作无一不对企业的经营发展起着至关重要的作用。

从项目管理的角度来看，培训、招聘、薪酬体系改革，绩效考核，企业文化建设等等工作其实都可以归结为一个个大大小小的人力资源项目，每一个人力资源经理既是职能部门主管，同时也是项目经理，而每一个人力资源项目由于人力资源自身工作的特点，往往需求多变、资源不足，协调复杂，风险难以预测，这些都是导致人力资源项目执行力不高的重要因素。

那么有没有什么好的管理办法可以帮助人力资源项目提升管理绩效呢？

本课程将从项目管理的角度来帮助分析人力资源项目的管理要点，帮助人力资源管理者学会用项目管理方法来进行人力资源项目的高效管理。

课程收益：

通过培训，人力资源经理将学会—

1.     提高人力资源经理的项目管理意识，使人力资源经理能够从项目管理的角度思考和管理日常工作中的人力资源项目

2.     用项目管理的思路和方法来解决人力资源项目中经常碰到的问题

3.     科学地、合理地对人力资源项目进行工作结构分解(WBS)

4.     制订完整的、切实可行的人力资源项目的项目计划（包括时间计划、沟通计划、成本计划、人力资源计划、风险管理计划等）

5.     掌握人力资源项目中的沟通管理方法

6.     制定有效的人力资源项目的风险应对和管理措施

7.     构建高效的人力资源项目团队，提高人力资源项目的执行力

课程大纲

1.     现代企业中HR项目及其特点分析

2.     引导案例分析：企业内一次失败的HR项目运作

3.     总结：HR项目操作的常见错误

4.     项目管理总体框架的快速概要性介绍

5.     HR案例操作示例

-  项目启动

-  项目核心计划

-  项目执行保障：质量、团队协调

-  项目控制：控制机制、风险控制

6.     针对一个项目演练游戏的剖析

7.     HR项目管理制度建设示例

8.     HR如何在企业内部推动项目管理培训

9.     项目管理应用总结

师资介绍

梁光华 首席咨询顾问

砺志咨询首席咨询顾问，前HP公司南方区高级咨询经理及项目管理委员会核心成员，前联想集团集成公司研发中心助理总经理，软件产品中心总经理。 自2002年开始，即从事项目管理的培训和咨询工作，曾为超过400家大中型企业提供项目管理培训和咨询服务，具有丰富的项目管理培训和组织级项目管理体系建设，项目经理人才测评，项目经理分级认证体系等咨询服务经验……

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