| 培训机构: 砺志咨询-美国项目管理学会注册培训机构 | 适合对象: 房地产企业的项目经理、部门经理、项目总监、项目监理、项目骨干等 | 建议天数: 2~3天(可根据企业的实际需求进行相应调整) |
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成功案例
万科地产(5期)、中化方兴地产、上海金茂集团、中海地产、华侨城地产(2期)、富力地产(3期)、万国地产、北京华远地产、天津泰达集团、广厦地产、杭州通和地产、建业住宅集团(中国)有限公司(2期)、深圳招商华侨城、华夏地产、启秀地产、东莞金盛房地产、广州合景泰富房地产、成都兴南投资公司、葫芦岛房地产开发、得利斯地产......
授课形式
突出“实战”特点,注重应用,其中管理方法讲解40%,案例分析30%(案例分析有两类:用于方法讲解的和用于问题思考引导的案例分析),小组练习15%,项目小游戏10%,互动答疑5%
课程大纲:
房地产企业项目管理特点
1. 房地产行业在国内较年轻,各企业管理水平参差不齐,不够规范
2. 大部分房地产企业没有建立起一个系统化的项目管理体系
3. 房地产项目本身管理难度大:工期长、跨专业、跨部门、变化因素很多
4. 内外需要协调的单位和部门很多:
- 内部:工程、设计、采购、成本、市场、销售等部门
- 外部:政府部门、设计公司、咨询公司、监理单位、施工单位、材料和设备供应商等
5. 房地产企业项目常出现的问题:工期拖延、成本超出预算、质量问题突出,风险难以把控,部门协作困难,项目变更频繁等。
课程收益:
1. 提升房地产企业项目从业人员的项目管理意识,掌握房地产项目的总体管理框架
2. 掌握房地产项目从前期规划、项目设计、招投标采购,到施工,营销,直至验收交付全项目过程中的项目管理要点。
3. 掌握房地产业项目计划的编制方法, 会编制全面的房地产项目计划:
- 分析需求,界定项目范围
- 分析关键路径,制定WBS
- 为项目成员分工
- 估算工作量和人工成本
- 分析风险及应对措施
4. 掌握房地产项目的执行方法,使项目得到有效的推动执行
- 掌握质量规划的思路,制定并执行质量保证措施和质量控制措施
- 会制定项目沟通机制,掌握沟通技巧,让项目经理重视沟通,学会沟通,善于沟通
- 提升项目经理的团队领导力和影响力:营造氛围,提升士气,激励成员,化解冲突,培养骨干
5. 掌握房地产项目的控制方法,使项目得到有效控制
- 有效控制项目进度
- 有效控制项目成本;
- 有效控制风险
- 学会项目变更的处理法则,从容应对项目变更
梁光华 首席咨询顾问
砺志咨询首席咨询顾问,前HP公司南方区高级咨询经理及项目管理委员会核心成员,前联想集团集成公司研发中心助理总经理,软件产品中心总经理。
自2002年开始,即从事项目管理的培训和咨询工作,曾为超过400家大中型企业提供项目管理培训和咨询服务,具有丰富的项目管理培训和组织级项目管理体系建设,项目经理人才测评,项目经理分级认证体系等咨询服务经验……
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廖文忠 高级咨询顾问
砺志咨询高级咨询顾问,美国项目管理学会认证PMP, 北大光华管理学院MBA,曾任 JAMBO Tech.(HK)公司执行副总裁、技术总监及参与创建bbook电子商务网络公司。
自2003年开始从事项目管理培训和咨询工作,为超过200家企业提供项目管理的培训和咨询工作,有丰富的项目管理培训和咨询经验……
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王志伟 高级咨询顾问
砺志咨询高级咨询顾问,美国项目管理学会认证PMP, 清华大学工商管理硕士, 美国项目管理学会认证PMP,现任职于中粮集团项目管理部,负责企业内部项目管理体系规划和项目管理培训等工作,曾任职于世界500强企业,美国TIMKEN公司,任高级项目经理。
自2006年开始从事项目管理培训和咨询工作,为超过200家企业提供项目管理的培训和咨询工作,有丰富的项目管理培训和咨询经验……
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