课程提纲

	培训机构： 砺志咨询-美国项目管理学会注册培训机构                             适合对象： 软件开发企业的项目经理、部门经理、项目总监、技术总监、项目监管  部门的人员、 项目骨干等                             建议天数： 2~3天（可根据企业的实际需求进行相应调整）

成功案例：

联想集团、腾讯、UT斯达康、用友集团、tom集团、北电网络、中兴通讯、方正集团、神州数码、亿阳信通、卓望科技、大连软件园、颐高数码、世范软件、上海通方信息系统有限公司、上海名之赫、北京航管科技、蓝凌软件、万方数据、今朝科技、声达软件科技、金鹏集团、神州普惠科技、博科软件、上海赛芯电子、新思科技Synopsys、锐安科技、中国银行、中国工商银行、福建兴业银行、兴业证券、招商银行、平安保险、中国集装箱集团、深圳移动、重庆移动、郴州移动、珠海移动、汕头移动、揭阳移动、惠州电信、珠海电信......

授课形式：

突出“实战”特点，注重应用，其中理论讲解40%，案例分析30%，小组练习15%，项目小游戏10%，互动答疑5%

课程大纲：

课程收益：

1.     知道作为一个软件项目经理该管什么，以及管理的思路和框架

2.     掌握从需求调研，分析确认、到方案设计、代码编写、软件测试、试运行直至上线验收全软件开发过程的项目管理要点。

3.     掌握软件项目计划的编制方法, 会编制全面的项目计划:

-    分析需求，界定项目范围

-    分析关键路径，制定WBS

-    为项目成员分工

-    估算工作量和人工成本

-    分析风险及应对措施

4.     掌握软件项目的执行方法，使项目得到有效的推动执行

-    掌握质量规划的思路，制定并执行质量保证措施和质量控制措施

-    制定项目沟通机制，掌握沟通技巧，让项目经理重视沟通，学会沟通，善于沟通

-    提升项目经理的团队领导力和影响力：营造氛围，提升士气，激励成员，化解冲突，培养骨干

5.     掌握软件项目的控制方法，使项目得到有效控制

-    控制项目进度

-    控制项目成本；

-    控制风险

-    学会项目变更的处理法则，从容应对项目变更

针对问题：

-      任命我为项目经理、需要我管理什么事情呢？又要做技术，又要管项目，简直分身乏术啊……

-      做计划到底有用吗？做完了不是还得变吗？怎么才能制定出切实可行的计划？

-      需求变来变去，范围越改越多，眼看进度一天天拖下去，心急如焚却又束手无策……

-      频繁的加班，团队士气明显下降，这么下去别说完成项目了，搞不好大家没做完项目就撂挑子了……

-      项目成员都是技术出身，不重视沟通，也不善于沟通，造成项目中的误会不断，推动困难，怎样才能形成一个好的沟通氛围，提高大家的沟通效率呢？

-      项目进展到重要阶段，可是领导又要把骨干小张抽调到其他项目，我这项目还怎么做吗？

-      项目风险怎么预测和规避？有好用的方法和工具吗？

-      工期一紧，质量问题就多起来，质量只能靠事后检查吗？能不能提前就做足质量保证措施？

-      ……

课程特点

-    完全围绕应用，剖析软件项目管理要点，直面软件项目管理难题

-    以一个软件情景案例作为主导案例，贯穿培训始终，按启动，计划，执行，控制和收尾过程讲授

-    案例分析，情景演练，故事启发，小组讨论，模板展示，经验传递，培训手段丰富，互动热烈，学员参与度高

师资介绍

梁光华 首席咨询顾问

砺志咨询首席咨询顾问，前HP公司南方区高级咨询经理及项目管理委员会核心成员，前联想集团集成公司研发中心助理总经理，软件产品中心总经理。 自2002年开始，即从事项目管理的培训和咨询工作，曾为超过400家大中型企业提供项目管理培训和咨询服务，具有丰富的项目管理培训和组织级项目管理体系建设，项目经理人才测评，项目经理分级认证体系等咨询服务经验……

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砺志咨询高级咨询顾问，美国项目管理学会认证PMP, 北大光华管理学院MBA,曾任 JAMBO Tech.（HK）公司执行副总裁、技术总监及参与创建bbook电子商务网络公司。 自2003年开始从事项目管理培训和咨询工作，为超过200家企业提供项目管理的培训和咨询工作，有丰富的项目管理培训和咨询经验……

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