PMeva 简介
PMeva是基于美国项目管理学会OPM3标准（机构下的项目管理成熟度）及PMBOK（美国项目管理学会知识体系指南）标准开发的一套用于评测企业项目管理能力成熟度并根据评测结果为企业提供组织级项目管理能力优化建议的解决方案。
通过评测，企业可以发现自身在全方位360度组织级项目管理层面的优势和劣势、缺陷和短板，从而使企业对自身的项目管理水平有一个清晰的认识和一个量化的评价。
在评测结果的基础上，砺志咨询项目管理顾问为企业提供《企业项目管理能力提升和优化实施建议书》，企业可以根据建议有计划、有步骤地实现企业项目管理能力的逐步提升，使得企业的项目管理水平逐步走向成熟。
PMeva能够站在企业项目管理全局高度，为企业：
- 扫描项目管理漏洞，排查企业项目管理体系之潜在隐患
- 找到组织级项目管理的“短板”和影响企业项目健康实施的症结
- 检测项目管理健康状况，客观评估企业项目管理能力现状
- 为企业提供全方位360度的组织级项目管理能力测评报告
- 提供有计划、有步骤的项目管理制度改进建设和推动执行建议方案
PMeva可以为企业检测到的问题：
- 我们的项目管理流程制度规范吗？ 哪些地方已经比较完善？哪些地方还有欠缺？
- 我们按照制定的项目管理规范执行了吗？执行力度如何？
- 项目管理的四大过程，启动、计划、执行和收尾，我们都做到位了吗？有没有重视不够的地方或者是盲点呢？
- 对于每个项目管理过程，我们在组织层面是否具备了相应的规范？规范是否完善？规范的执行和监控是否到位？责任是否清晰？是否可量化？是否可持续改进？
- 在项目管理九大领域，哪些领域我们表现还不错？哪些领域表现薄弱？
- 对于每个项目管理领域，我们在组织层面是否具备了相应的规范？规范完善程度如何？规范的执行和监控是否到位？责任是否清晰？是否可量化？是否可以持续改进？
PMeva评测分析与建议报告内容：
- 企业项目管理能力综合评测报告
- 企业项目管理综合评价结果报告
- 项目管理三大维度评测结果报告
- 项目管理要素详细分析结果报告
- 项目管理9大领域评测结果
- 项目管理四大类别评测结果
- 项目管理8大保障评测结果
企业项目管理体系制度建设和改进执行建议方案 ：
- 改进重点分析
- 改进措施建议
- 规范制度建设
- 推动执行效果
PMeva 操作流程：
第一步、砺志咨询顾问对客户进行电话调研，了解客户行业项目特点和企业项目管理总体概况
第二步、根据调研情况，制定PMeva 评测方案；
第三步、确定评测对象，为每个测评对象设置PMeva测评系统的帐号和密码；
第四步、评测对象登录PMeva测评系统，在规定时间内进行评测；
第五步、评测对象提交评测报告
第六步、砺志咨询PM专家根据对评测报告进行分析，总结，给出《企业项目管理能力评测和优化建议报告》
第七步、企业根据《企业项目管理能力评测和优化建议报告》制定详细的《企业项目管理能力优化项目实施计划》
第八步、企业根据计划进行逐步的优化和改进工作
第九步、在实施过程中，砺志咨询可提供一定的电话咨询服务。
PMeva保障企业整体及每个角色获益：
企业和高层
- 掌控企业总体项目管理健康状况
- 全面掌握企业项目管理各管理维度、类别和保障措施的量化数据；
- 明确项目管理改进目标，为部署企业项目管理体系优化工作提供决策依据
- 为不断提升项目成功率和提高项目利润率提供方向和措施
PMO办公室
- 透彻掌握企业项目管理体系各个环节差距和盲点，找到短板，明确改进房向
- 获得改进建议和改进措施，逐步完善项目管理体系制度，提升企业的项目管理水平
项目经理，培训经理
- 找到项目管理技能的薄弱环节，明确个人改进方向
- 识别最迫切的培训需求，制定培训计划，使得项目管理培训的投资回报最大化。
PMeva的优势
PMeva评测报告样例
E-future
范例很好的展现了案例的价值，将案例难点、关键点分析透彻。相比较自己的表现，准备充分说服力强，角度全面。
长亮科技
项目经理可从中得到的启发：
- 预先做好准备，对自己提出的解决方法要做好准备工作
- 说话时要注意方法方式，有时说急了就什么都不管了
- 积极态度要表露出来，其实项目经理都有积极态度，但是要表露出来，有的项目经理做的多，说的少，不擅于表达。给项目经理树立一个态度积极的标杆。