- 项目经理快速成长的7个要点2021-03-04
- 世界上一成不变的东西，只有“任何事物都是在不断变化的”这条真理。领导和管理，两者是不同的。当有一天你从一线技术人员被提拔为项目经理，也许你一直在期盼，也许你心里还忐忑不安，也许这是你的职业发展选择，也许你只是不情愿地答应老板“试一下”。不管哪种情况，你在计划如何做好项目管理时，都...
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- 项目经理如何做好沟通管理？2021-03-03
- 一个新项目从启动到结束，项目经理有90%时间花在沟通协调上，这不是夸张。沟通是项目和项目管理的一个关键和必不可少的部分，是一个项目经理必须确保有效功能的系统。 沟通，最重要的是“有效”。搭建一个有效沟通系统，对一个项目的重要性来说，怎么强调都不为过;甚至我们认为，缺乏有效的沟通...
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- 项目经理如何做好项目估算？2021-03-02
- 你代表项目组正在给CEO作项目汇报，会议室里，认识的，不认识的，坐满了人。每个人都在忙活着，有的人在笔记本上若有其事地记着什么，有的人盯着自己的电脑屏幕，还有些人看着投影幕布却显然在走神，当然也也有的人猫在一个角落，眼睛似闭非闭地养着神。 你站在投影幕布前，手里拿着无线翻页笔，...
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- 项目经理应掌握哪些软技能？2021-03-01
- 项目经理是项目团队的领导者，项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。项目经理不仅需要拥有专业技术、项目管理技能，而且还需要掌握软技能，才能形成强大的战斗力，尤其对于职能式或弱矩阵情况下的项目组织模式。 软技能1：善于倾听，主动听取...
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- 项目经理应养成的高效习惯2021-02-26
- 一个成功的个人要全力以赴确立目标,要事第一并不断修炼从而最终实现个人成功。企业要想提高在经济中保持竞争优势，就需要不断训练团队成员具备这7个最佳习惯，具体习惯内容包括积极主动、以终为始、要事第一、双赢思维、知彼解己、综合综效和不断更新等。这七个习惯是促进个人成功的必要素质修养，与...
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- 项目经理自我解决问题的能力2021-02-22
- 我们在日常的生活、工作和学习中总会遇到这样或哪样的问题，它们总是给我们带来种种困扰和麻烦，有的甚至严重的影响到我们事业的成败、生活的幸福，所以能否解决所遇到的问题对我们每个人来说都显得尤为重要。提高自我解决问题的能力关键是要提高自己的自学、自研能力。 但是，有时候总有那么一些问...
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- 项目经理中途更换如何面对？2021-02-20
- 有一个项目管理经理, 在项目快要结束时,公司另有安排,将这个项目经理调离了这个项目组, 在这个项目经理调离了这个项目组后,项目组内部矛盾重重,这个项目以失败告终,将一个几个人的项目组发展到几十个人。你怎么评价这个项目经理?一般分为两派.一派是正面的,对他的能力和工作给于极高的评价...
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- 项目经理的核心竞争力是什么？2021-02-19
- 我熟知一名有着30年项目经验的项目经理，他真正是从现场的工长做起，直到今天成为项目经理。 他即使几乎不会外语，但拥有如下3项核心竞争力，仍然能在国际项目管理中担任重要角色。 1、熟悉某种工程类型的施工工艺 这一点很容易理解。 例如，他看到道路工程就知道大概配什么设备、什么人...
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- 项目经理如何带好团队？2021-02-19
- 作为项目经理，我不属于那种非常严肃的管理者，相反我在管理团队的过程喜欢用轻松愉悦的方式，我的宗旨是：乐于分享，乐于学习。2年带团队经验，两次经理团队从0到完整的经历，来跟大家交流下心得吧! 那么以下是给年龄差距不大的管理者借鉴的，年纪大(与团队成员相差8岁以上的，被我称为年纪大的...
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- 项目经理如何提升协调能力？2021-02-08
- 在项目管理中，由于项目各方对于项目的期望值不同，因此要达到满足各方的要求和期望并不是一件很容易的事。在项目实施时，项目的客户可能期望质量高于一切，将质量作为首要目标;而项目实施组织可能会将成本作为首要目标。面对这种差异，项目经理不能只满足一方的要求而忽略另一方的要求。因此，项目经...
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- 新任项目经理必须要了解的4大挑战2021-02-06
- 我们都知道项目的定义是独特的、一次性的、临时性产生独特成果的工作，从这个属性就可知道，项目过程会存在诸多的调整，比如，临时性代表团队成员在项目结束后即要解散等，如果项目经理是第一次接受跨组织的项目，那更应该理解项目可能会遇到的问题。挑战1临时性团队项目启动，需要组建临时性团队，团...
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- 项目经理如何在谈判中立于不败之地？2021-02-03
- 1、谈判准备 谈判准备不打无准备之仗，方能立于不败之地 谈判准备的全部过程需要做到什么呢? “知己知彼” “知头知尾” “通过预审” (1)知己知彼 知己知彼即应了解己方与对方的所有情况。此处的知己知彼可以分为对人(自然人和法人)、事(标的)及背景3个层次信息的了解。 ...
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- 拒绝是项目经理必须掌握的技能2021-02-01
- 现实生活中，我们总要面对各种各样的人和事，包括积极的与消极的、符合我们意愿的与不符合我们意愿的、我们反对的与赞成的、我们乐意接受的与不乐意接受的。如何处理这些事情成为了我们日常生活的主要部分，因为这将影响我们生活的方方面面。当他人提出自己无法达成或者不想理会的要求时，如何拒绝他人...
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- 项目经理的领导力修炼2021-01-29
- 企业的竞争力很大程度上决定于项目管理，项目经理作为项目领导者起着关键的作用。项目经理的职责是组织和领导项目团队在限定的时间内利用有限的资源完成符合质量规范的一项任务,具体包括了计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目的目标。对于一些复杂的项目，项目经理不仅需要具备非常丰富的...
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- 项目经理必备的软技能，你有吗？2021-01-26
- 项目经理不仅需要拥有专业技术、项目管理技能，而且需要掌握软技能，尤其对于职能式或弱矩阵情况下的项目组织模式来说，这样才能形成强大的战斗力。01善于倾听，主动听取团队成员意见既然是团队合作，项目的工作就不是一个人能完成的，“术业有专攻”“三人行，必有我师”。在项目问题或项目风险上，...
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- 如何通过项目管理改善客户关系2021-01-20
- 在项目实施过程中，很多项目经理在应对客户要求方面感到束手无策，尤其是对比较较真的客户力不从心，从而在一定程度上影响了客户关系，比如客户提出的要求超出了预期范围、需求频繁变更、项目迟迟不能验收、对质量要求太高等，而项目组在面对这些问题时，只能通过增加工作量或延长工期逐步满足客户要求...
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- 项目经理“三个绝技”轻松做好进度管理2021-01-15
- 在进度管理中，项目经理会遇到很多困惑：业主的工期总是很无奈、检查总是没完没了、定好的工期团队总是没信心、自己的时间总是不够用，如何在进度管理中“杀出重围”，完成项目目标，实现自身价值，项目经理需要练好“三个绝技”。 绝技一：合理配置资源进度计划是围绕工期目标确定的。近几年，国家一...
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- 不懂管理的技术专家，做不好项目经理2021-01-14
- 现实中，很多项目经理以前都是从事技术工作的，曾经都是技术专家。对于所管项目的技术他们非常熟悉，拥有技术方面的威信。但当他们承担起管理角色时，很多人感到不适应，有一位刚刚被提升为项目经理的技术专家说：“我有时很困惑，不知道我现在所做的是不是应该做的?”那么，转型为项目经理的技术专家...
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- 做项目经理，有责任，没权利2021-01-13
- 让项目经理最痛苦的一件事，莫过于“有责无权”。由于项目经理并没有被授予与自己在项目中所背负的责任相匹配的权力，不论是调动项目资源，还是组织大家协同工作，项目经理都不能简单地借助权力来解决问题。像这样“微权力”的项目管理环境在国内非常普遍。但作为项目最后一道防线，一旦项目出了问题，...
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- 解决这五类问题，你也是项目管理高手2021-01-12
- 专家就是在一个很小的领域里把所有错误都犯过了的人--尼尔斯·玻尔。项目管理经验丰富，既代表丰富的理论知识储备和管理工具实践，也意味着犯过或者见过足够多的错误案例，所以才能在后续的工作中提前规避风险或者制定合理方案应对。本文是调研了项目管理中常犯的错误，分析筛选出来的五类...
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