- 项目经理如何修炼自身2012-08-17
- 每个项目都是独特的，因此做项目一定存在各种各样的风险与问题，作为项目经理，就必须具备应对这些风险与问题的素质。项目经理是一个风向标，所有的项目成员都看着这个风向标航行。作为项目经理，最重要的就是带领整个项目团队一起战斗，做好团队建设，才能激发整个团队成员的士气，提高团队成员的绩效...
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- Project Server2010教程之项目的组合分析2012-08-17
- 项目组合管理信息化是一项相对复杂的业务过程，不仅需要信息化部门的介入，更需要项目管理部门以及各业务部门的积极参与，因为企业项目组合管理非常重要，涉及到企业战略管理与企业项目管理的业务交叉。为了能够保证项目组合管理信息化的成功，笔者建议企业可以参照如下过程进行实施。1、客户现状调研...
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- 做好项目经理的五大要素2012-08-17
- 在项目管理中，存在一个钻石五角，包含了一个项目所需要考虑的五大要素，分别是：成本，质量，进度，功能，持续成长力。一个好的管理者，应该要综合这五个要素，周全规划项目，率领项目组弟兄做好计划、需求、设计和编码、测试和发布几个阶段的工作。 在成本方面，分为人工成本，差旅成本，采购成本...
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- 真人秀与项目管理2012-08-17
- 很多人禁不住好奇去围观严重车祸的后果一样，有上百万美国人都在收看NBC电视台的《名人学徒》（Celebrity Apprentice）节目第一季，想要看看一群名人如何展示自我，用他们并不高明的商业头脑来博得这真人秀节目老板唐纳德·川普（DonaldTrump）的青睐。有...
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- 在晚餐中看优秀项目经理的项目监控与执行2012-08-17
- 再好的计划也需要执行，再好的团队也需要监控，所以说“计划来自思考，结果来自行动”，在此过程需要做的事情有： 一、执行计划 在完成计划编写之后，项目经理需要将计划分发给每个团队成员，然后给成员提供需要的资源，由成员开始执行计划。此过程除非项目经理还兼职技术角色，通常需要做的事情...
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- 项目经理准备好迎接“阿拉伯的夏天”了吗？2012-08-17
- 笔者曾经在一篇文章中已经分析过：随着中国国内经济出现疲软，工业化进程进入黄昏期以及环保标准越来越严，国际工程市场的重心逐渐从中国转向中东、东欧和东南亚。其中中东市场更是国内外工程公司的兵家必争之地。中东素有“世界油库”和“石油海洋”的美誉。全球探明石油储量1万亿桶，其中62.1%...
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- 项目经理等于二手权力与兼职手下的叠加2012-08-17
- 在很多商业组织中，都会有一个岗位，叫做项目经理，简称PM，顾名思义，就是为了完成某一商业目标，而专门设置的管理人员，该人员对完成这一商业目标负有100%的权力和责任。笔者本人也做过很多次PM，有很多或者兴奋，或者痛苦的经历。今天咱们就对这个岗位和组织的关系，来进行一些探讨。在管理...
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- 项目经理必备三利器：夸奖 翻译 冲突管理2012-08-16
- 如果我们想成为优秀的PM(项目经理)，我想第一步应该是知道需要学习什么吧。这里说的PM，不包括做系统、数据库、网络和编程等等的，而是PM本身的能力。项目经理必备的利器，这个话题有点大，我的理解也不过是新手冰山一角的总结，欢迎大家讨论。好像所有的人都会赞同沟通能力最重要，可是什么是...
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- 简析项目经理的系统性思维2012-08-16
- 所谓系统思维，是指把认识对象作为系统，从系统和要素、要素和要素、系统和环境的相互联系、相互作用中综合地考察认识对象的一种思维方法(此概念来自《中国系统思维》，作者 刘长林)。在进行项目管理的过程中，项目经理因为各种内外因素，对项目管理过程的认知和理解都是不一样的，这种差异化使得项...
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- 简析重大科技项目管理系统2012-08-10
- 1、系统目标1）收集、整理中关村示范区内重大项目相关立项、审批、实施、运营等各个阶段资料信息；2）结合GIS技术和项目管理技术搭建重大科技项目管理系统，对中关村示范区内重大科技项目的落地、投资情况、建设情况、承建方信息、投资方信息、监管方信息、运营信息等数据的查询和分析；3）实现...
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- 如何写出一份好的商业计划书2012-08-10
- 融资商业计划书指的是，在企业向外融资时所必须具备的文件，一份优质的融资商业计划书可大大提高项目融资的可能性。一个风险投资公司每月都要收到数以百计的各式各样的商业计划书，每个风险投资家每天都要阅读几份甚至几十份商业计划书，而其中仅仅有几份能够引起他的进一步阅读的兴趣，更多的则被无情...
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- 简析商业计划书的构成要素2012-08-10
- 1、商业计划书的作用 无论是要把新的技术转变成新的产品，把新的设想发展成新的事业，还是把现有的企业进行改造有一番新的发展，都离不开资金。在商品经济的社会，资金是一切企业生存和发展的命脉。当前银行对向企业贷款日益持谨慎态度，很多企业普遍感到申请资金已经成为日益困难的事情。特别是...
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- 从走路上看项目管理2012-08-10
- 笔者每天上下班都要走不短的一段路，最近几天才体会出走路与项目管理之间的联系。因为基本能确定上班花在路上的时间，所以每天几乎都是掐着点儿从家里出发。可是在刚出门走去地铁站的时候，因为觉得还早，所以挺悠哉的像散步一样走过去。可是下了地铁往往都8点10好几，有时是11、2分，有时就是1...
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- 奥运村总项目经理贝利专访2012-08-10
- 贝利是2010年温哥华冬奥会的总项目经理。在整个冬奥会15万平方米的奥运村，贝利在安排好运动员住宿的同时，更是在“可持续发展”上煞费苦心，打造出一个能够实现低能耗、无处不环保的大型社区。如果你从高空俯瞰温哥华冬奥会奥运村，会惊讶地发现每个楼顶上覆盖的绿色植物组成了姿态各异的运动员...
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- 一名合格的项目管理者应该具备哪些条件2012-08-10
- （中煤矿山建设集团钻井工程处 汪广恒）项目从开始实施到竣工结束的过程中，项目管理者通常面临着：项目应该做什么？不应该做什么？在这里我根据个人的一些项目管理经验做一个总结性的分析，请各位同行们批评和指正。 首先，项目管理者有很多必须做的事情 在整个项目经理部，项目经理...
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- 对项目管理中管理者的几点建议2012-08-10
- 一、管理者如何处理个人危机一般提到危机管理，就想到公司的危机上，事实上，管理者个人的危机处理，更是影响企业的大事。管理者如何在"危"难之中把握"机"会是很重要的。至少需注意以下几点： 1、该告诉的人一定要告诉，不该告诉的人则一句不讲。在遇...
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- 管理者的一杯茶2012-08-10
- 身处企业的管理层之中，作为管理者的您可能正面临着这样的问题：员工工作过于随意，执行力低、成功率更低;工作内容总是无法保时、保质、保量完成;工作经常出现“返工” 现象，造成资源浪费与成本增加;对工作目标、时间、资源、成本消耗、风险等方面无法控制……而这些问题都是可以通过同一个方法来...
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- 简单剖析项目管理2012-08-08
- 一 项目管理特性(1)一次性 一次性是项目与其他重复性运行或操作工作最大的区别。项目有明确的起点和终点，没有可以完全照搬的先例，也不会有完全相同的复制。项目的其他属性也是从这一主要的特征衍生出来的。 (2)独特性 每个项目都是独特的。或者其提供的产品或服务有自身的特点;...
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- 工作分解结构(WBS,Work Breakdown Structure)2012-08-08
- 1、定义工作分解结构(WBS)？ 工作分解结构（Work Breakdown Structure，简称WBS）跟因数分解是一个原理，就是把一个项目，按一定的原则分解，项目分解成任务，任务再分解成一项项工作，再把一项项工作分配到每个人的日常活动中，直到分解不下去为止。 即：项目...
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- 高级项目管理者怎么控制项目的进度2012-08-08
- 企业的高级管理者，需要同时管理多个项目。对于进度的把握，高级管理者不会去关注具体任务计划的细节（例如，每人每天在做什么事情，是开一个会议还是写一段程序？）；他们更关注的是关键点的达成情况，以及对整个项目预期的影响。也就是说，高级管理者一般是从宏观层次上掌控项目的关键点的情况（例如...
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