在项目管理中，存在一个钻石五角，包含了一个项目所需要考虑的五大要素，分别是：成本，质量，进度，功能，持续成长力。
一个好的管理者，应该要综合这五个要素，周全规划项目，率领项目组弟兄做好计划、需求、设计和编码、测试和发布几个阶段的工作。
在成本方面，分为人工成本，差旅成本，采购成本，其中最首要的仍是人工成本的节制。一个好的项目规划，必定要在项目确定之前，剖析规划好人工成本，而这跟用户的需求是互相联系的，有了对用户需求的正确周全的判段，以及有用的用户需求管理，才能控制好成本，不因为不需要的需求变换导致成本的增添，所以，要想做好该阶段的工作，除了用经验和能力做好成本预算之外，最重要的仍是做好需求剖析。
在质量方面，我认为关键是对需求的把握，用户的需求决定了项目所要的质量规模。是否要进行设计评审，是否要进行代码review，是否要进行单元测试，是否要进行机能测试，这些都由用户所要的效果和项目的价值，利润规模所决定。（如果已定项目价钱的话）如果项目价值高，客户有成长前景，那么质量的要求上理所当然要高点，倘若只是一些日常且价值低的项目，又或者只是一些很小且无潜在成长前景的客户，质量要求可以恰当降低，以预算和项目组工作人员工作强度为重。
而在质量的保证上，要尽量和客户多沟通交流，尽早让客户要验产物，经过客户的反馈和项目组内部的评审，来保证项目的质量。
在项目进度方面，首先我们得在计划阶段就确定好几个重要的可控点，换个直白的说法这是公司收钱的时刻，至关重要，要放在首要位置，还有就是首个版本发布时刻，需求调研时刻，终验时刻这三个。这些都是磨练和保证项目的进度的方法和关键点，同时我们还得做好用户需求变换的准备，做好突发情形的应对方案，以有力保证项目进展顺利，按时按质完成。
至于功能，首先要在需求上下功夫，确保项目设计和开发之前确定下的需求的正确性。在开发过程中不生搬硬套生命周期模子，可以恰当的按照具体情形做相应的改动，以保证开发的顺利。要尽早的让客户试用，让客户介入对产物的评测，削减bug，实现客户的需求。
最后是持续成长力的问题，一个项目的管理，除了对外要知道客户的需求，对内还要看看能不能操作这个项目做点什么，而持续成长力的问题就出在这。我们能否借这个项目发展内部的人员？增添内部经验的累积？尝试着在一些项目中做点新的转变，为往后的项目成长项目进化做点准备？是否可以借此项目变更一些客户关系，一向做这些客户心目中的专家，方便日后的需求变换控制？
这四种尝试都只是持续成长力的几个方面，一个项目若能在完成客户要求之余同时做到这四个方面，无疑是完美的，为此我们应该在做项目的过程中，一并把这些方面考虑进去，才能真正的做好一个项目。