- 咨询项目流程2012-08-29
- 如果要确保咨询项目能够成功实施，为客户带来多样化的价值，除了要求我们的每一位咨询顾问具备深厚的专业功底与行业经验，更要求我们对项目全程进行系统管理。一个咨询项目从客户与我们接触开始，到确定合作，直至项目结束，整个过程要经历三个阶段。这三个阶段如下：一．项目签约阶段： 1．初期接洽...
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- 如何全面构建企业绩效管理体系？2012-08-29
- 成功实施绩效管理，不但能帮助企业提高管理效率，帮助管理者提升管理水平，更能提升HR管理部门的地位，提升HR经理的价值，实现HR经理的角色转换，从高级办事员到战略伙伴伙伴。绩效管理是人力资源管理的核心。可以说，绩效管理是HR经理的二次创业，是HR经理发起的一场战斗和管理革命。要想在...
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- 德尔菲法则概述及应注意的原则2012-08-29
- 德尔菲法（Delphi Method）是在20世纪40年代由O·赫尔姆和N·达尔克首创，经过T·J·戈登和兰德公司进一步发展而成的。德尔菲这一名称起源于古希腊有关太阳神阿波罗的神话。传说中阿波罗具有预见未来的能力。因此，这种预测方法被命名为...
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- 闲话德尔菲法2012-08-29
- 德尔菲是古希腊地名，相传太阳神阿波罗(Apollo)在德尔菲杀死了一条巨蟒，成了德尔菲主人。在德尔菲有座阿波罗神殿，是一个预卜未来的神谕之地，人们就借用此名，作为预卜未来这种方法的名字。 德尔菲法最早出现于50年代末，是当时美国为了预测在其“遭受原子弹轰炸后，可能出现的结果”而...
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- 企业绩效管理系统如何落于实际2012-08-28
- 为什么很多企业的绩效管理流于形式？为什么很多企业的绩效考核制度最终难以执行?为什么很多企业的绩效考核实行轮流座庄制，以应付老板?为什么绩效管理的结果难以很好运用和实施?企业绩效管理系统是战略执行系统，因此能否落地是判断该系统是否有效运行的关键因素之一，也是很多企业非常关注的话题。...
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- 项目管理系统Redmine（v1.1.0）安装手记2012-08-28
- 项目管理系统Redmine（v1.1.0）安装手记：一、环境1.硬件普通PC。2.软件Windows XP操作系统。二、下载必要的软件1.Ruby 1.8.xRedmine是基于Ruby On Rails的软件，所以首先要下载Ruby。由于目前Redmine只支持Ruby 1.8...
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- 项目经理激励下属的方式2012-08-28
- 科学有效的激励，对于调动员工积极性、挖掘员工潜能、提高员工素质等方面具有突出的作用。项目的发展靠员工，而员工工作绩效的大小，在很大程度上取决于项目的激励机制是否健全、激励手段是否有效。项目经理激励员工的方式主要以下几种。1、行为激励方式 行动是无声的命令，领导的行为对广大员工具...
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- 项目经理激励下属要关注的问题2012-08-28
- 一个项目有很多层次的领导。有高层领导，有中层领导，有基层领导，还有车间(班组)领导，无论你是哪一级的领导，都要面临诸多的下属，如何激励其下属的干劲，各自有各自的招数。但每个人的文化层次、心理素质、性格修养、管理方法都是有差别的。因此，在项目管理过程中，为了真正起到激励员工作用，项...
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- 项目经理谈如何管理小型项目2012-08-27
- 一般项目管理的文章大都是介绍项目管理的基本思想和方法，笔者个人的感觉是很多这样的文章是以大型的项目为参照来设计的。对于轻量级、小规模的项目该如何进行管理鲜有涉及。而项目经理们常有一个这样的困扰和疑问“该如何把这些思想和方法运用到小型项目中去呢？难道什么项目的管理都需要那么多环节和...
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- 项目经理任命书格式范本：2012-08-24
- 我谨代表XXXXXX有限公司,任命XXX先生/女士担任XXXX的项目经理，项目代号： XXXXXX 。其职责和权限为： 1. 代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。 2. 在授权范围内负责与...
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- 项目经理培训之协调还是领导2012-08-24
- 说到项目经理的角色，最经常被使用的词就是“协调”，你如果去浏览很多项目经理的简历，在工作职责描述中通常都会用到“协调”这个字眼，那么，项目经理的角色究竟是不是协调呢?是，肯定是，但不完全正确，“协调”不能表达项目经理最重要的职能“领导”。在英语中可能更容易区分“coordinat...
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- 项目经理培训之司职篇2012-08-24
- 项目经理：把握全局，侧重于项目的商务方面，负责项目组同客户的正式交流。 项目负责人：制定项目开发计划和开发策略，参与项目核心系统的分析设计，同时努力保证开发计划按时完成、开发策略的真正贯彻落实。文档组：对各部门产生的文档进行格式规范、版本编号和控制、存档文件的检索;协助质量监督组...
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- 比较分析MBA与工程管理硕士（ME）的报考2012-08-24
- 随着我国专业硕士学位教育发蓬勃发展，多种专业硕士学位相继出现在想继续深造的青年人的视野中，但如何报考不同的专业硕士学位，特别是最热门的两类专业硕士——工商管理硕士（MBA）与工程硕士（ME），有何差异，如何选择是困扰大家的一个关键问题，为此，应广大网友要求，工商管理硕士与工程硕士...
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- PMI在中国的发展历程2012-08-23
- 采购经理指数（Purchasing Managers Index)是一个综合指数，按照国际上通用的做法，由五个扩散指数即新订单指数(简称订单)、生产指数(简称生产)、从业人员指数(简称雇员)、供应商配送时间指数(简称配送)、主要原材料库存指数(简称存货)加权而成。中国采购经理指数...
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- PMI的简单介绍2012-08-23
- PMI是成立于1969年一个国际性组织，PMI（Project Management Institute），即美国项目管理学会，它是一个有着近5万名会员的国际性学会，是项目管理专业领域中最大的由研究人员、学者、顾问和经理组成的全球性专业组织。这个组织的出现大大推动了项目管理的发展...
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- SWOT分析法与SWOT矩阵2012-08-24
- SWOT四个英文字母分别代表：优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）、威胁（Threat）。从整体上看，SWOT可以分为两部分：第一部分为SW，主要用来分析内部条件；第二部分为OT，主要用来分析外部条件。利用这种方法可以从中找出对自己有...
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- 中国电信的SWOT分析案例2012-08-24
- 在已经过去的一年里，中国电信的新闻热点、焦点不断。电信资费的调整、中国电信南北大分拆以及中国电信将面临入世挑战等让人们瞩目。在新的一年里，中国电信又将上演一场“与狼共舞”的惊险剧目。面对激烈的市场竞争，对中国电信进行SWOT分析(SWOT分别为优势、劣势、机会和威胁的英文单词的首...
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- 沃尔玛(Wal-Mart)SWOT分析案例2012-08-24
- 沃尔玛SWOT分析一、优势Strengths：沃尔玛是著名的零售业品牌，它以物美价廉、货物繁多和一站式购物而闻名。沃尔玛的销售额在近年内有明显增长,并且在全球化的范围内进行扩张.(例如,它收购了英国的零售商ASDA)沃尔玛的一个核心竞争力是由先进的信息技术所支持的国际化物流系统....
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- 星巴克(Starbucks)SWOT案例分析2012-08-24
- 星巴克SWOT分析：优势－星巴克集团的盈利能力很强，2004年的收入超过6亿美元。劣势－星巴克以产品的不断改良与创新而闻名。（译者注：可以理解为产品线的不稳定）机会－新产品与服务的推出，例如在展会销售咖啡。威胁－咖啡和奶制品成本的上升。一、Strengths(优势)星巴克公司是一...
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- 项目经理考试题库--系统集成技术试题精选260题2012-08-22
- 1.你被选为你公司将要发布的新产品的项目经理。你认识到为了项目的成功，你的项目小组必须：A.具有关于产品的适当技术和知识；B.配备高级别的人员以帮助较低级别小组成员；C.拥有自动化的项目管理信息系统；D.每周举行一次项目进展评估会议。A2.你的项目必须对时间表风险进行一项蒙特卡罗...
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