- 管理的力量来自习惯和欲望2021-04-25
- 大到一家企业，小到一个团队，都不能忽视管理。一个团队或者组织的构成往往相对稳定，绝大部分团队每一年之间的区别很小，团队里可能还是那些人，人的能力也没有变。那么团队的业绩怎么才能出现改变？这就要靠管理。好的管理是什么样的？好的管理能让同样的资源发挥最大的价值。作为每一个管理人员，只...
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- 如何解决基层员工流失率高的问题？2021-04-19
- 21世纪是知识经济时代，也是人才主权时代，人才的流动性导致了企业人才流失的严重性。这无疑会给企业带来不利的影响，一方面，一线员工流动率高会降低企业的生产率；另一方面，会降低企业员工的工作积极性。首先，我们来分析一下什么是导致一线员工流动性高、凝聚力不强现象的成因。第一、企业缺乏合...
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- 如何成为自我超越的变革领导者2021-04-12
- 彼得·德鲁克先生说过：“无人能够左右变化，唯有走在变化之前。在动荡不定的时期，变化就是准则。但是，只有将领导变革视为己任的组织，才能生存下来。”面对巨变时代的经营环境，领导者必须做出打破思维、打破常规、破除利益阻隔、破除组织刚性的自我超越的变革选择。领导者的作用不仅仅是...
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- 如何在团队中找有战略和组织能力的人才？2021-04-06
- 企业在不同的发展阶段对管理人才的要求也不同，有企业具体提出希望招聘到具有战略能力与组织能力的管理人才，由此可以推想该企业目前发展的制约短板可能是管理人才的组织能力和战略能力。实际上，这两种能力是不同层面上的，战略能力更多的是组织层面，而组织能力是个人层面。俗话说“千年的寺易见，百...
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- 员工不愿加班，管理者该如何处理？2021-03-29
- 近日，有政协委员建议对996工作制进行监管上了热搜。996这个问题之所以会被广泛讨论，有一部分原因是很多人尽管加班，但是他们并没有得到相应的回报；还有一部分原因是他们是被迫加班的，或者是因为公司里存在加班文化，或者是因为工作量超过常规，不得不加班完成。那么，什么样的情况下加班是让...
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- 领导，你的下属自动自发了吗？2021-03-22
- 聪明的领导带领下属时，不是去控制它，而是去改变他看待自己的方式，给他一种积极的回馈，让下属的内心迅速进入那种感觉自己真的很棒的状态，从而打开自动自发的开关。为什么会这样呢？那是因为决定一个人的行为是否有意愿、是否努力、是否自动自发，都是源于最初的信念结构：“自我”----自我的理...
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- 高情商的领导，怎样与下属沟通？2021-03-15
- 01 管理者得与下属保持距离吗管理者通过制造距离感来建立自己领导权威的做法，通常有以下几种。第一是尽量少说话。例如在开会时不发表意见或只做简略的点评。第二是尽量在正式场合用正式的方式沟通。例如只在办公室或会议室沟通，并事先约定好时间、安排好沟通内容。第三是尽量不谈论公事以外的事情...
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- 我们为什么需要组织管理2021-03-08
- 01 以差距为目标现在许多企业都喜欢讲“以目标为导向”，这已经快成了商业世界中的口头禅。但更值得追问的是，如何衡量目标的合理性？如果不对这一问题进行深究，就很容易出现目标的随意性。毕竟，任何目标都可以成为目标。这种随意性指的是，企业继续选择去做那些自己喜欢的顺手之事，而自觉忽略那...
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- 如何制定一个高质量的年度规划？2021-03-01
- 前言德鲁克对领导力做了一个很直白很朴素的定义，管理者最重要的一项责任是要确保自己和下属都在做正确的事情，而不仅仅是正确地做事。所有人都可能成为组织的囚徒，陷入到忙碌但低效的窘境无数的事扑面而来，会推着你往前走，但有些人还乐在其中，觉得效率挺高，却没有成果，这是最难破解的一个问题。...
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- 新手管理者需要完成的基本修炼2021-02-19
- 01如何判断一个人是否具有管理能力？人人都要成为管理者，不管他有没有这个素质。为什么这么说？因为只要我们在社会上有一个角色，就得承担责任；一旦承担责任，就涉及到管理了。所谓管理，在某种程度下就是要取得结果的。你承担这个责任，你就需要取得结果。首先，你必须得管自己其次，你必须承担的...
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- 管理者，你的下属为什么变得沉默？2021-02-07
- 两个场景不知道你有没有遇到过这样的场景：办公间里响起电话，一位职员接起电话：“请问你找谁？…… 你打错了。”过了10秒钟，他隔壁的职员桌上电话响了，原来是找这位职员的。电话里的合作方肯定想不到，就一个隔板让他打了两次电话，两个挨着坐的人居然冷漠到不能递一下电话。整个办公间里每天除...
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- 你用什么“语言”来管理团队？2021-02-01
- 在卓越的团队里，你会发现他们总是节奏一致，甚至嘴里都经常说着同样的词语。在宝洁，刚进公司的新人在汇报时说得最多的就是：“我这个模型… … ,从这三个维度来看… … ”；在谷歌，从上到下都在谈着OKR，用着OKR……；在华为，所有的人都在脑海中深植着一些话，例如“市场不相信眼泪”；...
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- 如何让自己不被替代？2021-01-24
- 人工智能不断地演进和优化，机器人“军团”来势汹汹，我们不禁担心，自己会被机器智能取代吗？职场中的女性工作者需要兼顾家庭与工作、身体承受力与工作强度、个人兴趣与责任，还有公众评价与社会习俗等等。作为女性，应该如何培养自我的领导力，获得更好的发展？对于以上大家提出的这两个问题，我尝试...
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- 如何更好的管理项目团队？2021-01-18
- 作为一个项目经理，很多人都面临着如何带好自己团队的问题，团队的好坏决定了项目的成败，所以如何带好一个项目团队，对项目经理至关重要，那么如何才能带好项目团队呢? 一：熟悉的过程 在这之前，人员一般由你来申请或者上级指派，那么你肯定已经了解了他来自于哪个部门，第一次见面的时候，需...
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- 先管理好自己，再管理别人2021-01-10
- 最先要进行管理工作的地方在哪里？彼得·德鲁克认为，不是在工厂，也不是在办公室，而是首先要做好自我管理。做好自我管理，找到你的优势，然后确保树立了好榜样，同时让员工发挥他们的优势。1管理别人前先做好自我管理所有的管理书籍，包括我写的那些，都是集中在对于别人的管理。不过，你...
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- 真正厉害的领导，懂得向员工示弱2021-01-04
- 随着经济的高速发展，人们的追求日益由“物质”转向“精神”，企业员工也更在乎自我价值的实现。因此，“以人为本”“以德为本”的经营探索在企业中逐渐铺开。前日本盛和塾大阪分塾发起人代表、日本宫田运输公司社长宫田博文先生从“以心入行”的角度，为我们展示了全新的经营实践。为什么明明待遇有了...
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- 管理中我们为什么很难看清真相？2020-12-27
- 利德尔·哈特有一部不太为人所知的著作，叫《山的那一边》。这个书名来自著名的威灵顿公爵，就是那位在滑铁卢之战中打败了拿破仑而名留青史的英国元帅。威灵顿公爵有一位挚友叫约翰·威尔逊·克罗科尔，是英国第一任海军部长。有一次，威灵顿公爵和克罗科尔一起旅行，因...
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- 5个步骤，打造成功的创新型团队2020-12-21
- 当前是一个需要创新的时代，没有能力创新的老牌企业注定会衰落甚至倒闭。同样，不懂得如何管理创新的管理者是不称职的，不能胜任自己的任务。对创新进行管理将日益成为管理层面临的一个挑战，也是对其能力的检验。那么，如何有效地打造创新型组织？为公司营造创新的氛围呢？很多管理者认为自己如果想打...
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- 华为新员工怎样融入团队2020-12-13
- 到岗只是个起点，融入的好不好，才是关键。加入新公司，几乎所有人都会撞上一堵墙：文化的差异、工作习惯的不同，等等。但是在促进新员工的顺利融入方面，大部分管理者并不太清楚自己需要做什么、怎么做。所以很多新员工基本上入职之后就处于一个“自生自灭”的状态。运气好的，稀里糊涂存活下来。华为...
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- 项目经理应该具备的权力，你有吗？2020-12-07
- 项目经理是一座桥梁，一方面连接企业与客户，另一方面连接企业与合作伙伴。项目经理究竟应该具备什么样的权力？每个企业都有自己的理解和要求。从项目经理的角度来说，他们究竟有哪些期望？企业又该如何对项目经理合理有效地进行授权呢？企业现状分析企业项目管理成熟度与企业发展的内在规律有直接关系...
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