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项目经理不同阶段的领导风格2019-03-25
一个项目团队从开始到终止,是一个不断成长和变化的过程,这个发展过程可以描述为五个阶段:组建阶段、磨合阶段、正规阶段、成效阶段和解散阶段。1、在组建阶段的领导风格 在组建阶段,项目经理发挥着重要作用,为了使团队队员明确方向,项目经理一定要向队员介绍项目的背景及其目标,...

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不懂技术的项目经理要如何发展?2019-04-24
非技术人员想要项目经理并不是太难的事,首先要了解产品和业务,其次了解团队能力,最后还要进行技术积累。首先了解产品和业务:项目经理如果不懂技术,那一定要对产品和业务很了解,在团队中扮演产品经理的角色,才能让团队成员中产生权威和信任;其次了解团队能力,与项目团队成员建立良好的沟通和互...

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如何给项目经理授权?2019-04-24
一、给项目经理授权的重要性在一个项目立项之后,在开展各项具体工作前,首先必须遴选和任命项目经理,并由其负责项目的实施和完成,组织开展各项后续工作。尽管项目经理也是一个管理者,但却与其他管理者有很大的不同。权责对等是管理的一条基本原则,权大于责会导致乱拍板,无人承担相应的后果;而责...

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有效的项目干系人管理2019-04-24
有人说项目经理90%的工作都是沟通。确实如此,沟通占据了项目经理的大量时间,而沟通的对象基本上都是项目干系人,因此,与项目干系人的有效沟通是项目成功非常关键的因素。在这里我总结了在项目过程中的干系人沟通管理经验,与各位分享。为了能够完整清晰的表述项目干系人管理,让我们从以下角度入...

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项目管理到底在管理什么?2019-04-24
一般项目管理的内容主要包括以下九个方面:(一) 范围管理基本内容是定义和控制列入或未列入项目的事项,重要包括包括:1.项目立项:项目的开始。2.项目规划:将项目划分为几个小的单元,更易管理的部分。3.项目界定:确定一个范围说明,作为将来项目决策的基础。4.项目核实:项目范围的正式...

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如何把激情传递给团队2019-04-24
为什么越来越多的企业发展到后来总会面临冗员现象? 为什么职场总会信奉多做多错的道理? 为什么公司制度越定越多,却往往越来越不能有效管理? ……在现实工作中你会发现上述问题存在于大多数中国企业当中。不管是哪种资本属性的企业,究其原因,最大的问题不是战略的问题,也不是决策的问题,...

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项目经理的C位在哪里?2019-04-24
有一个比较火的网络词汇“C位”,其含义大概是指一个团队中处于核心位置的那个人。联想到多年前看过的里斯?特劳特写的一本营销畅销书《定位》以及自己所从事的项目管理职业,不免想到项目经理在项目中的C位应该在哪里呢。项目管理者联盟  在《定位》一书中讨论了企业(或产品)定位的问题,因为面...

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PMO如何最大化地创造价值?2019-04-24
PMO如果在管理中树立服务意识,明确自己提供的产品与服务,通过建立组织级项目管理体系,可为企业的发展创造较大的无形价值与效益。高级管理者的支持PMO作为高级管理层的眼睛和耳朵,必须将以总经理为核心的高级领导层作为坚实的后盾。PMO作为一个专业项目管理团队,其人数往往比生产团队少很...

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如何做项目的进展更新2019-04-24
根据实际进度与计划进度比较分析结果,以保持项目工期不变、保证项目质量和所耗费用最少为目标,进行项目进度更新,这是进行进度控制和进度管理的宗旨。项目进度更新主要包括两方面工作:分析进度偏差的影响和调整项目进度计划。www.mypm.net  分析进度偏差的影响项目管理者联盟  通过...

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项目经理如何做好年终总结?2019-04-24
1、巧用思维导图  在动手写PPT之前,先构思你想呈现的部分,采用思维导图的形式,穷尽你想汇报和表达的内容。回顾展现全年的工作情况,大概分哪几部分,每部分的实现情况,有那几方面的收获和产出。将一个大体框架呈现出来。这样你就可以按照这个逻辑去不断丰满它。  2、学会可视化  针对所...

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八方面入手实现全面项目预算管理2019-04-24
一、明确组织机构项目管理者联盟  预算管理的组织机构是全面预算管理的基础和保证,组织机构的设置包括各预算机构的设置、各机构的职能、责任单位的划分、企业相关部门的职责。项目管理者联盟二、建立程序和流程项目管理者联盟文章  在对企业的管理、业务、财务情况充分了解的基础上,设计全面预算...

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项目需求调研时如何抓住客户痛点2019-04-24
只有明确边界,才不至于项目进行过程中目标偏离,需求蔓延。对于甲方最终客户来讲,明确边界就是要明确最终提交的产品或者服务。  在项目的合同或者工作说明中会有对最终成果的说明,但这些说明往往过于粗糙。为此,项目经理需要经过需求调研和确认来细化这些条款,才能确保和客户真实的需求一致。 ...

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项目经理如何获得领导的支持?2019-04-24
在项目的执行过程中,当计划、资源不能按照项目立项时的预定方案执行或者实现的时候,项目经理经常(最应该)使用的方法就是获得领导的支持。但如何获得支持,怎样才能将领导作为“资源”来为项目工作服务呢?很多项目经理都有过类似的抱怨:“开始领导说得挺好,‘领导是大家的资源,要善于使用!’可...

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项目经理应了解采购管理实务2019-04-24
【项目采购管理】当项目团队无法自行生产某些产品时,就会考虑外包,而管理从外包商获得结果的所有流程,即为项目采购管理。项目采购:当项目团队无法自行生产某些产品或服务时,为了让项目团队的时程安排更顺畅,以及提高工作效益,就会考虑将之外包给其他厂商。 4道程序,严守采购 根据PMBOK...

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项目经理应了解采购管理实务2019-04-24
【项目采购管理】当项目团队无法自行生产某些产品时,就会考虑外包,而管理从外包商获得结果的所有流程,即为项目采购管理。项目采购:当项目团队无法自行生产某些产品或服务时,为了让项目团队的时程安排更顺畅,以及提高工作效益,就会考虑将之外包给其他厂商。 4道程序,严守采购 根据PMBOK...

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导致项目进度失控的五种错误2019-04-24
大量的项目交付过程中,经常会出现项目交付的进度于计划有较大的偏差,导致这种偏差的原因往往是多种多样的,排除掉各个项目不同的因素之后,一般常见的引起进度失控的原因是下面这五种错误。   错误1:里程碑设置不充分 缺少里程碑,让进度难以控制。很多项目经理的进度设置依赖宽泛的时间范围,...

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如何做个耐撕的项目经理2019-04-24
“一个好员工能顶5个普通员工。”从没深刻思考过这句话。成为项目总监后,才想明白乔布斯说过的那段话:我以前觉得一个好项目经理能顶5个普通员工,后来发现我错了,一个好项目经理能顶50个。这并不是说一个好项目经理能干50个人的活儿,而是他能影响到很多人。1 找上司沟通时 要...

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项目经理如何应对各种“刁难”2019-04-24
项目经理是一个非常具有挑战性的职位,项目经理的压力往往来自四面八方,所经受的“刁难” 是全方位立体的,有来自高层的、基层员工的、中层经理的,还有其他各路相关方的,甚至路人甲都可以给项目经理制造大麻烦。面对这种有挑战性的工作,项目经理如果以正面积极的态度对待,就可以获得非常大的成就...

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怎样与团队中的刺头员工打交道2019-04-24
我们有时会遇到这样的问题:团队之中总有某些员工非常不合群,不爱参加小组会议、不愿意和团队分享经验,但他却具备很强的专业能力,如果能让他参与团队工作就能显著增强整个团队,作为领导,怎样做才能让他参与到团队工作中呢? 首先让我们正视这一点,顶级员工一般都不会是容易领导的对象。 为什么...

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什么叫领导?什么叫管理?2019-04-24
在现实生活中,很多人都会认为,领导=管理,似乎管理者就是领导者,领导过程就是管理过程,然而实际上这两者之间的差别很大。管理者和领导者是两个不同的概念,二者既有联系,又有区别。你一定要分得清,这很重要! “管理是管理事务,领导是领导人心。” 领导者:看透变化的趋势,指出团队组织应该...

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