在卓越的团队里，你会发现他们总是节奏一致，甚至嘴里都经常说着同样的词语。
在宝洁，刚进公司的新人在汇报时说得最多的就是：“我这个模型… … ,从这三个维度来看… … ”；
在谷歌，从上到下都在谈着OKR，用着OKR……；
在华为，所有的人都在脑海中深植着一些话，例如“市场不相信眼泪”；
在联想，所有的人都在谈着复盘，做着复盘；
… …
老胡把这些叫作团队共同语，它会很神奇地让人们的脑电波处在相近的频道里，从而产生共识及一致的行为。
也有人说，我们公司经营情况不太好，但也有团队共同语，比如控制成本、赢得客户等等，为什么大家做的事情差异很大，甚至矛盾不断呢？
团队共同语并不是嘴巴里说出来那么简单，而是像企业CIS一样，不仅仅是看得到那些东西，而是要形成从理念、行为到可视化的一套贯穿系统，这需要领导者亲自带领，并用语言和行为不断向团队传递，所有的人都照此行动起来时，就产生了组织的同频共振。
团队共同语有个最基本的作用：强化效应。
老胡经常给中高层讲课时，请他们记住这样一句话：“你倡导什么就要强调什么，你不强调就等于不重视”。
但很多领导者把自己认为很重要的观念和工作只是交待下去，内心想着这很重要，却在交待后不管不问，就等着收获结果。而下属很容易在工作中受到各种因素的影响，逐步忽略甚至遗忘。
要让一个理念或者工具方法在组织里应用起来并产生作用，是需要领导者亲自参与强化的，这包括以身作则和持续要求。
案例：你今天SWOT了吗？
特别佩服一家民营企业的董事长，他问老胡：
“胡老师，我有几个做企业的好朋友，发现他们都在用一种叫做SWOT分析的方法，一张纸就能把公司情况列清楚，对思考的策略非常有用，我是学化学专业的，对管理方法不太懂，您能否教我这个工具？”
说实话，当时挺诧异的，因为在很多人眼里，SWOT已经是很老套的工具了，虽然这个工具的确很有用，但绝大多数人都是简单填写，久而久之就只是知道，但却不用了。
老胡很仔细地教他使用，他以公司在某区域的市场突破为主题来做SWOT，每一步都非常认真，反复思考内外部因素，最终形成SO、WO、ST、WT等策略，做完后非常满意，因为这个过程带给了他很多的启发。
他很激动地说：“我们的中高层干部就是缺乏这种工具和思维的指导，又简单又实用，这应该在全公司普及。”
立刻召开了全公司主管以上大会，他首先把自己手绘的SWOT分析表给大家展示，讲到：
“我作为老板，也在学工具方法，既然化学专业出身的我都能够用好，而且觉得真的很有用，对情况的审视和选择行动的策略支撑非常有意义，那我觉得所有干部，所有员工都应该使用，也许这个工具还是有很多bug，但我现在要求大家必须使用。
那谁（公司餐厅厨师长属于主管级别，也参与了会议）也必须要用，哪怕你切个西瓜都要脑袋里给我过一下SWOT！现在开始，所有的周会、月会报告里面，我必须看到SWOT。”
散会后大家当然对新的要求有一些议论，但还是照做了。
老胡有点担心使用工具太极端会产生不好的效果，毕竟使用场景不同，不能真的切西瓜都得思考SWOT啊。
这位董事长却一点不担心，很开心地说：
“胡老师，我这帮员工的情况，我自己最清楚了，只要给他们一点点回旋的空间，他们就