- 高新科技产品研发管理2006-07-06
- 1.引言 高新科技产品的研究与开发在企业的经营中起着越来越重要的作用。在当今技术飞速发展、市场变化日益迅速、需求日益多样化的今天，企业为了生存与发展，必须能够创造性地适应未来的变化。因此，高新科技产品的研究与开发，已经被绝大多数企业视为一种"对企业未来的投保"...
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- 项目研发为什么失败？2006-07-06
- 太需要有一个结果来证明我的能力了。 4年多前，具有综合专业背景的我离开信息产业部的研究所来到了一家民营的医疗器械企业，任研发中心的临床信息系统项目经理，但万万没想到，我所主持的技术研发项目的失败，却不是因技术不过硬的原因。 上层分歧给项目带来麻烦 我刚来的时候，这个项目已经立项了...
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- 信息化打造核心能力——谈研发信息安全（四）2006-07-07
- 4 通用风险对策矩阵(General Risk Treatment Matrix)在计算机每项资产风险值后，必须决定各个重大性及可能性等及的资产的风险对策，因而作才从或有损失会计处理原则，类推出通用风险对策矩阵，作者依据经验，将控制措施依效果区分为三大类：--- 预防控制：人员执...
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- 信息化打造核心能力——谈研发信息安全（三）2006-07-07
- 作者以提供流程与管理顾问服务的方法论为基础，参考BS7799国际标准的观念，发展出完整的风险评估方法论，并协助多家公司建立信息安全体系，以下分别说明定义信息安全体系的范围、进行风险评估、决定风险可接受水平以及选择与设计控制措施的做法。风险评估程序：闪电法作者创作闪电法“风险评估程...
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- 信息化打造核心能力——谈研发信息安全（二）2006-07-07
- 信息资产从财会角度来看，资产是指企业由于过去的交易而获得，具有未来经济效益的事物，例如企业花费巨资购买机器设备，或是取得某项专利技术，可以为企业制造产品，创造收入及获利，从营运角度来看，任何对于企业营去有帮助的都算是资产，例如计算机系统及设备等，企业必须通过这些系统设备才能处理客...
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- 信息化打造核心能力——谈研发信息安全（一）2006-07-07
- 信息化打造核心能力随着信息与网络科技发展，在台湾大小小公司里，计算机相关设备与应用软件已经很普遍，虽然信息科技的运用不过二十多年历史，但是对台湾企业而言，E化已经是一个完全不一样的概念。早其台湾企业使用信息系统，主要是以电子化取代人工操作，提高工作效率，例如以应用于软件管理仓库的...
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- 研发内部控制浅谈（四）2006-07-06
- 在流程厘清过程当中，作者发现MT公司在产品开发与制造的最后在个阶段遇到以下问题：在将机器设备交给客户验收时，由于研发人员不知道通过测试的机台是否曾经变更设计，因而未将机台的变更数据连同原设计图送给客户，导致客户在验机器时发现机台功能与原设计图不符。在后续生产同一张订单的其他机台时...
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- 研发内部控制浅谈（三）2006-07-06
- 风险管理循环整个风险管理循环，是由风险管理目标及架构、评估风险因子、形成策略、设计流程及建立、衡量及考核管理绩效、持续改进等六个步骤组全而成。1 风险管理目标及架构此阶段目标，主要在建立并沟通管理阶层抽设定的各项风险管理目标，包括风险模型、对风险的容忍程度以及风险管理组织架构：-...
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- 研发内部控制浅谈（二）2006-07-06
- 主要风险因子除此之外，内部控制的三项目标与五项要素还有一个关系，那就是决定风险因子。根据过去经验，内部控制的三项目标，可以用7个一般性风险因子来表达，分别是：* 正确性* 完整性* 有效性* 及时性* 商誉* 客户满意* 法令及政策遵循在设计控制措施之前，必须依据部门/作业活动的...
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- 研发内部控制浅谈（一）2006-07-06
- 内部控制保护投资人权益2001年10月，排名美国第七大企业，全球第一大能源交易商：安然(Enron)传出财务问题，相关媒体报道不断，紧接者在12月2日，安然公司向法院申请破产，成为美国有史以来最大的破产案，原来营运状况良好，声势如日中天的安然公司突然倒闭，不但严重冲击美国资本及金...
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- 研发知识管理（五）2006-07-06
- 知识管理部门如何扩大研发知识累积分享的功效当知识管理系统开始启用时，代表企业知识管理的工作正式展开，知识管理部门必须承担起重责大任，引导企业成为学习型组织，提升知识竞争力，在这个阶段知识管理部门工作方向如下：1 养成人员产生及运用知识的习惯培养产生及运用知识的习惯，最快方法就是从...
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- 研发知识管理（四）2006-07-06
- 案例公司营运现况与问题分析1 研发人员工作需求PC公司研发人员在设计主机板时，需要许多参考数据，这些数据来自内部和外部，包含上游厂商新组件的技术信息、签约厂商提供的技术信息，过去项目成果，公司目前库存零件项目及数量、零件成本等信息，这些信息有的来自于外部，有的来自于公司其他部门，...
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- 为企业创造价值的研发循环（三）2006-07-06
- 某空知名的工程顾问公司一直以文件方式保存过去30年顾问项目的成果及经验，然而在一场大楼火灾后，所有宝贵的文件在大火中烧毁，该工程顾问公司因而宣告倒闭，就是因为未做好知识管理以及缺乏持续营运计划所致。美国研空机构在1990年肛调查发现，在大型制造业，研发人员有50%的工作时间在重复...
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- 为企业创造价值的研发循环（二）2006-07-06
- 几年前就有一家国际知名的激光打印设计制造公司因为新产品延迟上市而吃了大亏。依据这家公司的经验，激光打印机的产品生命周期约为16个月。有一次该公司因为研发数据管理的混乱及遗失，某一款新的激光打印机比预期时间晚了4个月才上市，结果整个生命周期缩短为12个月（国为竞争对手在预期时间内推...
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- 为企业创造价值的研发循环(一)2006-07-06
- 制造业一向为台湾经济命脉，而以代工为主的电子产业更是占了全岛总产值的一半。所以对于台湾制造业而言，坚持自己的研发优势是在竞争中取胜的惟一路径，那么如何籍由管理方法及信息系统，提升研发作业的效率及效能就显得尤其重要。整个研发作业大致上可以从几个角度来呈现，我们先从一个比较完整的角度...
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- 产品规划时必须考虑的研发因素2006-07-12
- 近期，经理告诉我关于产品规划的制定已经列入了工作日程，而且这项工作也比较紧迫。昨天（20060302），系统工程师员先生和我讨论Design House的存在理由。因此，想把自己的一些想法总结成文字，与诸位朋友们探讨。 根据我对部门前期的一些调研，部门目前的管理成熟度、过程能力、...
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- 研发流程(五)2006-07-06
- 依流程提供的信息来区分由于以上7个因素的影响，研发作业流程的工作项目比较难以标准化，标准工时的建立也很困难，导致流程的复杂及作业的混乱，无法设立控制点及绩效标准，而增加了道理的难度，根据我们过去的经验，想要提升研发效能，必须先从流程下手，在明确流程现况之后，建立一套管理的机制，达...
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- 研发流程(四)2006-07-06
- 依流程提供的信息来区分流程图上除了各种代表作业的符号之外，还会有文字叙述提供实为详细的信息，由于讨论不同的管理议题时，分析作业活动所需的信息也不同，所以我们将流程图依分析的角度区分为时间观、单位观、方位观、人员观、系统接口观、控制观等六种观点：1 时间观*提供工作执行的频率、件数...
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- 研发流程(三)2006-07-06
- 什么是流程设计所谓流程设计，是指运用工具来了解及分析企业的作业活动，并将了解与分析的结果记录下来。什么是流程图所谓流程图是流程设计的成果，用来显示特定输入项目转换成预期的产出过程中的一系列作业活动。执行流程设计的工作，至少有以下三个目的：*在改进流程之前，必须先了解流程。*过去美...
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- 研发流程(二)2006-07-06
- 如何进行流程设计流程设计与流程图的功用 当机器动作出现故障时，先得找出是哪里出了问题，然后将故障排除，恢复正常运作，必须先找出问题的所在，才能设法解决。相信读者都有使有复印机的经验，最令人讨厌的莫过于卡纸，比较好的复印机为了协助使用者主即排除故障，避免对工作造成影响，会在复印机...
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