几年前就有一家国际知名的激光打印设计制造公司因为新产品延迟上市而吃了大亏。依据这家公司的经验，激光打印机的产品生命周期约为16个月。有一次该公司因为研发数据管理的混乱及遗失，某一款新的激光打印机比预期时间晚了4个月才上市，结果整个生命周期缩短为12个月（国为竞争对手在预期时间内推出更新的产品），总销售收入比预期少了33%，同时对该产品线当年度收入及利润目标的达成造成不小的影响。
除了对收入与利润的影响外，部分领导企业则是以快速开发新产品的方式，主新的市场，摆脱竞争者，任由他们在旧产品市场上互相厮杀，争食残留的利益。
研发费用与企业良性发展
正如2002年美国《商业周刊》公布“科技100强”时所一再强调的：即使在最不景气时，企业也绝不惜研发经费，因为，研发支出是高科技公司营运能力的重要指针，有关资料显示，为了促进新产品开发，在加大研究和开发（R＆D）投入方面，国外知名企业技术开发支出占销售收入的比例普遍达到了15%－20％。目前世界500强企业研究开发的费和占据了全球的近70％，英特尔2002年在研究开发费用方面的投入也增加到41亿美元。
研发费用的定义
研发（R＆D）包括（research,研究）和“D”（development,发展）。目前已成为全球第一大会计师事务所在德勤（Deloitte&Touche）执业会计师指出，对研发的认定，最严格的莫过于税务上对研发项目要求的内容：一家公司的研发部门，一定要有产品线的层次、专职员工及主管，才可以列入研发经费。
也有人认为广义的研发实力，其实还包括了制度创新、人才投资及专利价值等，但若要单纯化，研发支出是最直接的表达。
直接加分的作用
当全球把中国内地当作世界工厂时，一项值得注意的资料，就是IBM2001年的研发支出（62美元），等于中国内地全部企业一年研发经费的总和！
研发支出的绝对金额，在全球产业竞争上，有直接在加分作用，企业淘汰赛愈来愈快，在“大者恒大”的情况下，研发支出也在随企业规模增加，才能维持领先的优势。
根据台湾某知名科技产业杂志的统计结果，半导体产业的研发实力最强。
以“研发支出”的绝对金额方面，2001年度，台积电（台湾积体电路制造股份有限公司）是台湾首家研发支出突破百亿新台币的公司，相当于3亿美的研发支出，跟全球半导体大厂如英飞凌（infinion）、美光（Micron）等相比，则毫不逊色。
台积电，在1999年里 ，研发支出还停留在30亿台币的阶段，2000年的研发支出，就跳到新台币70亿，成长幅度高达140%，也是在2000年8月，台积电在南科台积6厂安装了台湾第一条12英寸、铜制程的晶圆试产线，率先把台湾引进12英寸晶圆的时代，2001年，台积电的研发支出又跃升了106亿，较前一年的成长幅度超过51%。
在技术方面，则反应在“国际半导体技术演进蓝图”（ITRS）的路线图上，台积电在2001年第四季，就已进入13徽米的制程范围，比ITRS预定的2002年第一季整整早了1年。
台积电最大挑战，就是接下IDM（整合组件大厂）订单，这些IDM除了要求制13制程外，还会要求台积电的制程和IDM原来发展的制程兼容。IDM的订单虽然较长较久，却也考验着台积电的研发部门，可说是另一个把高难度的研发、转化成高利润的好机会。
在“核准专利数”一项上，则由联电夺得冠军，联电在制程上的专利，许多是来自于服务客户的需要，而联则旗下的智原科技在ASIC（特殊应用芯片）上的实力，也贡献良多。
台湾管理智能财产的官员指出，台湾的研发实力，在全球半导体产业相当耀眼，根据2004年6月《麻省理工
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