- IT项目成本控制2009-12-22
- 摘 要：由于IT项目成本的不确定性因素较多，尤其是人力资源成本比例大，不易确定。因而为IT项目的成本管理带来了巨大的困难，所以我们首先对IT项目成本进行分解为直接成本，间接人力成本和间接组织成本，并在此基础上提出了几种合理的控制方法：计划编制过程审核，实话过程控制，控制过程预警，...
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- 如何认识软件项目估算2009-12-18
- 虽然估算是一门科学，更是一门艺术，这个重要的活动不能以随意的方式来进行……因为估算是所有其他项目计划活动的基础，而项目计划又提供了通往成功的软件工程的道路图，所以，没有它我们就会搭错车。——Roger S. Pressman 《软件工程——实践者的研究方法》 1、估算前的规划当我...
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- IT项目：成本风险中游走2010-01-12
- 很多人对电影泰坦尼克号，或是对历史频道中有关这方面的记录片几乎耳熟能详。它们都重点展现了此次航行的最后两天行程以及灾难出现后最后几个小时船上的情况。但是有关这艘船四年的建造工程细节、项目投资以及业务情况还有它们与灾难之间的关系却鲜为人知。让我们回顾1909年，重新审视白星公司的业...
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- 项目规模估算失准 软件开发成空中楼阁2009-12-16
- 软件项目的估算历来是比较复杂的事，因为软件本身的复杂性、历史经验的可重复性、估算工具的缺乏以及一些人为错误，都会导致软件项目的估算往往和实际情况相差甚远。据有关机构调查发现，约有60%的软件项目的失败是因为估算偏差引起的，而不是因为技术实力不够。因此，估算偏差已被列为软件项目失败...
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- 编制预算（下)2009-11-24
- 4. 使用自顶向下的估算方法 自顶向下的估算方法是项目经理使用类似项目的估算，同时使用一些经济数学的理论，来得到当前项目的预算结果。当企业为其他公司做项目时经常采用自顶向下的估算方法。在公司内部，IT项目经理仍然会做一些类似于过去曾经完成的项目，假设使用磁盘镜像服务器安装一...
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- 编制预算（上）2009-11-24
- 本文按照如下的顺序进行：l预算基础l预算类型l实施自底向上的成本估算l使用自顶向下的估算方法l完成时预算l零基预算l确定项目支出。 本文讲述的是金钱，或者说是经费，工作成本，资金或者基金，不管是什么，要完成项目，它都是一个非常重要的部分，在为客户提供产品和服务时，需要一个预...
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- IT项目管理中的四个关键2009-11-10
- IT项目成功率不高的根源在于，IT项目管理是项系统工程，不仅需要项目经理个人具备一定的组织、决策、沟通、业务、技术能力，更需要运用多种手段对项目的时间、成本、质量和风险进行严格控制。如何提高IT项目的成功率呢.......据调查，只有37%的IT项目在计划时间内完成，42%的在预...
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- 信息化项目成本管理是关键2009-11-09
- 软件开发成本估算主要指软件开发过程中所花费的工作量及相应的代价。不同与传统的工业产品，软件的成本不包括原材料和能源的消耗，主要是人的劳动的消耗。另外，软件也没有一个明显的制造过程，它的开发成本是以一次性开发过程所花费的代价来计算的。因此，软件开发成本的估算，应是从软件计划、需求分...
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- 减少软件开发成本的十个技巧2009-09-25
- 不景气的经济，不断高涨的油价，严重影响了商业活动，每一个人都在寻找新的途径，用来抵消新增加的成本：能源。伦敦的软件质量管理主管顾问Martin Adcock，提供了10种减少软件开发成本的方法。1、 良好的功能需求文档没有文档化的需求，系统就存在不能满足客户期望的隐患。“比如，也...
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- 软件企业的自主研发软件成本计量困惑2009-09-23
- 一、成本计量的重要性成本是定价的重要参考因素，成本对于定价进而对企业利润很重要，因而准确计量成本，通过成本信息加强成本控制对于企业非常重要。对财务部门来说：正确核算产品或者项目的成本，为产品报价提供准确的成本信息，并加强运作过程成本控制。并可以根据成本信息编制费用预算，加强成本控...
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- 基于活动的软件项目成本管理2009-07-22
- [摘要]在项目管理中，项目成本的确定和控制十分重要。基于活动的成本管理方法是一种根据因果关系进行成本分摊的核算方法，它适用于具有复杂性、独特性和较高间接成本比率特点的项目成本核算。本文以软件开发项目为研究对象，分析了传统成本管理方法存在的不足以及基于活动的成本管理方法在项目管理中...
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- IT项目如何控制成本2009-07-02
- IT项目成本组成部分很多，要做好成本控制就要从方方面面入手，才能使项目成本更低，成本不是越低越好，我们要降低不必要的成本。有些做法也与公司管理制度有关，不见得是通用的。 1、进度控制。绝大多数项目费用超支都与项目延期相关，延期会造成人工成本、各种费用增加。所以，项目经理尽量不要...
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- 软件项目成本控制第一步：做预算2009-06-25
- 在做项目时，我们项目经理经常会被客户问到的一个问题就是“你帮我看看做这个事要花多少钱”。经验不足的项目经理或者是不知道怎么回答，或者就是小心翼翼的报一个数，然后的心虚的看着客户，碰到客户一砍价就投降了。 滑头一点的项目经理可能会反问“你们计划拿多少钱来做这个事，我们看能做到什...
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- 软件开发项目管理的几个方面2009-06-23
- 四大变量：范围·质量·成本·交期 软件开发项目是软件企业战略事业单位(SBU：strategical business unit)中纵向功能性组织和横向技术支持组织的联结点。而对项目而言，急需的不是设计方法，也非分析方法，当然也不是开发方法，而是管...
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- 识别成本动因 编制预算 监控成本2009-05-15
- IT项目的成本管理可能是项目管理进程中最为复杂、繁琐的事。但是，为了让企业的IT投入物有所值，为了确保项目的成功，有效的成本管理是十分必要的。 一般而言，IT项目的成本管理通常由以下三个主要步骤构成： 1.识别项目成本动因 ； 2.估算项目成本，编制预算 ； 3.跟踪成本...
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- 将项目管理引入IT预算2009-05-08
- 据有关方面预测09制造业严峻的经营环境不会有所缓解，因此企业对IT预算也提出了更高的要求，当然一味的压缩预算，并不是出路，况且IT部门的主管大多明白，一旦预算确定，预算外再申请资金，可谓难上加难。企业老总面对CIO精心准备预算清单，会追问每一项开支的必要和合理性，若没有充分的准备...
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- 软件项目的预算应该是什么预算？2009-03-12
- 我公司今年在软件项目开发上，提出要以“预算”为核心的预算体制，希望能通过预算制对项目进行成本控制和项目管理。但在执行过程中，出现各种矛盾和问题，导致预算实施起来非常不宜操作。1、软件项目预算要作到什么程度，才算是一个合格的预算？2、由于做预算，需要对项目进行深入分析，作出工作量核...
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- 项目管理中的游戏开发中的节约成本2008-12-25
- 游戏的开发成本中80%是支付员工的工资和福利。这点作为公司的所有者来说，不能节省。员工是自己创造利润的根源，公司的荣誉、信誉、合作等等有关精神面层次上的，需要物质层的支撑。国内有部分的公司的倒闭或是大量员工的流失，其中一个重要的原因就是我们在不该节省的范围内，损害了员工的利益。员...
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- IT实施过程的成本管理分析2008-12-19
- 成本管理在实际实施过程中一般分三个环节，一是计划阶段，主要是为实施IT会计做准备，制定IT会计系统及核算体系计划，并对实施IT会计进行可行性研究。这一阶段一般耗时3-6个月，IT组织的规模越大，组 织结构越复杂，基础数据的获得越容易，所耗时间越短。二是IT会计系统实施阶段。这一阶...
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- 改善软件项目成本结构——软件外包与软件外包维客平台2009-01-04
- 当下很多定制化软件开发，很多公司会考虑通过软件外包的方式实现。通过软件外包能够帮助企业快速建立IT运营能力；根据项目功能点支付成本，而不需要长期支付庞大的IT成本；快速通过专业人员开展实施，而不需要经历漫长的团队组建过程；将质量管理和控制责任与风险转移给外包公司，如果工作质量出现...
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