本文按照如下的顺序进行：
l预算基础
l预算类型
l实施自底向上的成本估算
l使用自顶向下的估算方法
l完成时预算
l零基预算
l确定项目支出。
本文讲述的是金钱，或者说是经费，工作成本，资金或者基金，不管是什么，要完成项目，它都是一个非常重要的部分，在为客户提供产品和服务时，需要一个预算，需要一些资源，项目需要人力工时的投入，例如开发人员的时间，数据库专家的时间，网络工程师的时间，同时还有为安装软硬件而付出的工钱。
项目需要预算以确切的知道要用多少钱，或者称为经费，才能达到项目的目标，你的项目目标需要制定一个计划来建立估算以及预测项目的总成本，还要说明为什么项目值得投入那么多的成本，为什么要从供应商哪里购买那么多的产品，并且还要投入那么多的时间，你应该准备一个阶段预算，他是一个与进度内使用的资源相关的。 任何项目经理启动项目都离不开预算，实际上，有了这个预算，可以让项目相关人员明白开发这个产品到底需要多少钱，另外，经过预算，项目经理可以真正知道这个项目到底要做什么，只有管理层批准了项目预算，项目目标才可以变成现实。
1.预算基础 项目开始前，你需要编制预算来控制和记录项目的花费情况，当编写可行性计划时，毫无疑问地要包括项目的成本和投资回报率，一旦项目获得批准，或项目的资金预算得到批准，你就要进行更为深入的调查研究，公司里哪怕是很小的部门都需要确切的知道你的项目会要多少成本，正如从事过IT项目的项目经理告诉你的那样，其实没有那么简单。
你需要一个预算，这样你的可以把注意力集中在项目的范围上，看看项目范围中你能够做什么，有时候你的预算得不到批准，你不得不消减开支或者稍作一点来完成项目，另外的一些情况不得不延期等待拨款到位，最糟糕的情况是由于得不到财务的支持而不得不放弃项目。
预算可以对项目的前进方向起到财务向导的作用，项目经理在做准备工作时已经清楚认识到一个项目交付后会有什么样的作用，项目预算可以帮助项目经理决定为完成那些可交付成果需要投入多少。
当你开始创建预算是，需要制定一个行动计划，创建预算的方法很多，IT项目经理比较喜欢用的一种方法是列出为完成该项目公司所要购买的所有产品，然后把所有的成本加起来，这样看起来好像没有问题，但是这样可能漏掉一些重要的东西，缺乏计划性，并且是错误的，更好的方法是吧你的项目分化成不同的阶段，然后对每一个阶段的成本进行估算，这个方法是阶段评估，尤其对大型项目是比较理想的方法。
阶段评估可以预测项目后续阶段的成本，可以对项目后续阶段进行更为详尽的估计和马上要做的项目工作，比较好估算，例如你可能知道这个周末要做什么，但是你可能不知道下个周末将要做什么，因为IT项目变化得很快，只能准确估算近期的活动，而对未来的估算就不很准确。
一个项目的关键因素是WBS，WBS是面向提交成果的对项目的分解，从提交成果的列表可以确定每个提交成果需要执行的活动，通常，项目主要提交结果是项目里程碑，常常可以作为项目的阶段。例如一个应用系统从项目开始到结束，有一些逻辑的和可见的里程碑，项目经理可以采用阶段评估方法通过对下一个可预测阶段的评估来预计项目的成本。每个采用阶段估算的项目，其WBS可以在这个方法中有所体现，就像硬件实施项目一样，软件开发项目也有一些明显的阶段。
2.确定项目的估算类型 项目经理需要掌握3中类型的估算，这些不同的估算类型将决定项目经理提交何种程度的估算结果，这三种类型是
a)初步量级估算 这种估算是比较粗略的，一般在项目的初期中采用，属于自定向下的估算，他的估算误差在-25%到75%之间。
b)