3、在项目的开发之前与外包商建立了共同的认识，并且将建立的共同认识通过双方领导层的确认，并将其中关键部分写入项目的合同中，且制定了明确的奖惩制度，由此对外包商形成了一定的约束，也有利于其后工作的开展。

　　4、在项目执行的过程中，对项目的过程进行了严格的控制，采用了项目日报，代码每日通过CVS上传，以及每周开会检查等方式，及时发现问题和解决问题，避免了更大失误的出现。

　　通过对项目管理知识的在实际工作中的运用，对应作者之前的开发和项目管理经验，获益甚多，同时也为作者服务的这家物流公司带来了巨大的经济利益。