4、网站关于客户查询部分外包给外公司制作。

　　5、数据库同步工具由作者本人完成。

　　至此，整个项目已经确定，接下来的工作就是建立项目的工作分解图（WBS）和选择外包公司了。

　　三、外包公司的选择

　　外包公司能否选择好，直接决定了项目的成败，根据项目管理课程学来的知识，明白了外包并不是降低项目的投资，而只是将技术转化为管理的一种方式。所以选择外包公司最重要的是能够完成任务而不是选择省钱。

　　选择外包商的条件遵循了项目管理中外包管理的原则，其原则如下：

　　1、不能单以服务价格来做最终决定；

　　2、要遵从实际技术需求和质量标准；

　　3、要分散项目的风险；

　　4、要严格执行管理体系；

 5、需有健全的管理模式和规范；

　　6、类似企业本身的开发平台和环境；

　　7、外包商的技术资源水平是否与企业内部开发时所需的技术指数相符；

　　8、衡量外包商是否拥有充分的资源。

　　在外包公司的选择过程中，作者遇到了一家公司愿意以低于项目的投资的价格来承包这个项目并且该公司答应可以额外给公司做出那些之前经过讨论被屏蔽的功能。听到这样的承诺物流公司的领导当然更愿意与这家公司签订合同。经过作者的调查发现，该企业虽然企业实力和开发经验足够本次项目开发，但是在实际的企业提供的开发人员名单中都是该企业刚刚招聘的应届毕业生，真正有实力的项目管理者和开发人员都在该企业对日外包项目中工作，所以经过作者与物流公司领导的沟通，最终没有选择该企业作为本次项目的外包商。

　　在对另一家有开发实力的公司的考察过程中发现，该企业提供的网络程序员可以符合项目的需要，且该企业也是长期做软件外包出口企业，拥有丰富的外包经验和项目质量管理经验，且该企业的价格基本符合作者与公司的理想价格。但在具体的调研过程中发现该企业提供的美工实际不能按照项目进度为项目进行服务，这是由于该企业的美工是多部门共用的，平时还要兼任其他部门的一些美工工作，这样就不能保证正常的软件开发。