4、 建立项目质量指标

　　作者与外包商建立了共同的质量标准，由于与外包商的合同项目与本项目其它部分是不发生互相关联的，所以项目质量指标是针对外包部分的质量指标。

　　并由项目质量目标确定了双方测试组成员及测试工作的流程图和Bug提交流程。

　　5、 建立资源培训计划

　　由于与外包商的合作部分仅提供查询为主的功能，所以培训是由外包商提供一份网站使用的最终说明书。

　　6、 建立了项目的进度监控计划及沟通计划

 建立了双方共同的CVS服务器，外包商每日将开发的源代码及设计说明书上传至CVS服务器上，第二日上午由作者进行更新检查。

　　外包商本项目工作人员需每日将工作情况以日报形式上传至该CVS服务器。

　　项目的沟通计划考虑到项目工期的限制，决定在开发初期的需求阶段由外包商的项目分析人员在物流公司工作，而项目开发阶段由作者本人每周两次到外包商公司开会讨论并听取工作汇报，测试阶段则在物流公司进行。

　　上述共识形成文档并交由双方领导签字确认。

　　至此整个项目的前期工作已经完成，项目更新之后的PBS如下：

该项目的工作分解图采用Project建立，该图如下：

　　五、网站静态页面及数据库同步工具开发项目计划的制定

　　网站的静态页面和数据库同步工具开发项目同样是物流公司网站项目的重点，在制定这些计划的时候同样按照了项目分解和工作分解的方法，将工作进行分解和细化，然后按照里程碑的方式对工作进行进度进行考察。

　　由于本文的主要是讲述作者在外包项目甲方的管理得一点心得，故公司内部项目开发就不过多叙述。

　　六、开发的过程