于是经过作者与公司的最终讨论结果决定，由物流公司自己聘用一名美工进行网站的长期维护和静态网页的开发工作，将公司的招聘信息，公司新闻等动态网页改为静态网页，由人工来维护这些网页的更新。将网站客户查询部分外包给该企业完成，并由该企业建立该数据库的建立。

　　最后经过与该企业的商讨，建立了本项目最终的范围和交付，如下：

　　1、 建立物流公司介绍静态网页；

　　2、 建立公司新闻及招聘信息等静态网页，并由人工进行更新；

　　3、 建立物流公司客户查询系统，提供客户对在储货物的入库，出库，在库德查询；

　　4、 建立客户注册系统，提供客户网站注册功能。

　　5、 建立客户查询后台数据库系统；

　　6、 建立网站数据库与仓储管理系统数据库的数据同步工具，并保证网站数据库数据与仓储管理系统数据库数据的时间差不超过30分钟。

 四、与外包公司建立共同的认识

　　在与外包商签订网站开发合同的过程中，作者与外包商经过不断的沟通建立如下共同认识：

　　1、 确认项目的范围

　　作者与外包商确定了由其开发的项目的范围，且确定了外包商开发组的工作成员，外包商保证项目组两名关键开发人员不会在整个过程中改变。

　　2、 建立工作计划和时间计划

　　作者与外包商建立共同的WBS项目分解及开发时间计划，并且充分考虑到了风险，并由此建立项目里程碑。约定在里程碑内发生的项目延误由外包商自我消化，里程碑点　　发生的项目延误将呈报双方公司决策层决定处理。

　　在里程碑建立过程中由里程碑确定了本项目版本提交点。

　　3、 建立资源需求计划和建立投资计划

　　根据WBS建立项目需求计划，并由双方公司领导对资源需求计划进行了签字确认。根据WBS建立了具体的投资计划，经过详细计算最终敲定了项目的投资额，并在投资额确定的之后签订了项目合同。

　　同时建立了项目奖励制度，承诺若达到奖励条件，将给予外包公司一定的奖励。