项目约束：
1、 资金投入：项目资金投入不超过10万元。由于该公司已经在网站项目上投入超过20万资金，故本期投入不会非常多，应尽量保持在10万元以内。
2、 时间约束：应该在7月底前完成该项目。
应用的目的：
通过上述可以发现这是一个项目要求高且投入少的项目。在通常的网站系统的开发过程中，要以如此少的代价达到这样的目的几乎上是不可能的；如果真的这样谈判下来所能带来的唯一结果就是降低项目的质量，拖延工期或者外包商的欺诈。
当时作者正好学到了项目管理课程的“外包项目的甲方管理方法”，于是试着“分两步进行”，争取将这个到公司后的第一个项目成功完成。
“分两步进行”指的是一方面通过市场调研，沟通等手段向公司的领导层说明该项目的在资金投入与需求方面的矛盾，以达到要么增加资金投入要么缩减项目开发范围的目的。这是项目可以进行的前提。另一方面是指运用所学到的外包项目的管理方法，将项目成本控制在适合的范围内，降低项目风险，以取得项目风险，产品质量，工期，成本的平衡点。
应用的过程及方法：
本次项目的开发过程是按照传统项目开发步骤进行的，即按照“调研->需求分析->设计->开发->测试->交付”过程执行。作者本人担任本次项目开发甲方的全权代表。
一、项目范围的建立
项目的前期应该建立项目的范围，作者针对公司提出的网站建立目标进行了初步项目架构分析。
并且在项目分解图的基础上建立了一个大致的时间线和里程碑。由于在此时作者对物流公司的投入和产出比还存在一定的疑问，即现有的投资是不可能完成这样一个项目的。所以并没有建立详细的工作分析图（WBS），以期待在项目的前期调研结束后，有充分的调研结果时再与公司的负责人沟通，确定最后开发的项目范围。
二、项目前期调研期
在项目的前期调研过程中，作者针对物流公司提出的项目需求进行了详细的调研。这些过程包括了现有仓储管理系统下来货登记、入库过程，出货登记，出库过程和客户平时需要的一些报表。
调研方法采用项目管理过程当中提出的“真实记录原本工作过程，然后进行总结分析”的方法进行。调研过程的时间安排如下：
1、早晨9:00到相关工作人员处进行调研，记录该工作人员的工作过程，并将其所使用的登记表，入库单等进行复印收集，对其操作的软件界面进行界面抓图。
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