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“用你的脑子”,做绩效的主人2018-07-11
话题讨论:模特还是战士?聊聊你的招聘观最近,任正非在“员工关系变革工作进展汇报会”上说到:“我们现在录用一个员工,像选一个内衣模特一样,挑啊挑,可结果不会打仗。我们要的是战士,而不是完美的苍蝇。”对于招聘是招模特还是战士,你是怎么看的呢?(话题来自三茅网)开篇语:此苍蝇非彼苍蝇 ...

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堪比哈佛教材的五个经典绩效故事2018-06-21
壹唐僧师徒的故事唐僧团队是一个知名的团队,经常在讲课的时候都被作为典范来讲,但是这个团队的绩效管理似乎做得并不好。我们来看一下他们的绩效管理的故事。话说,唐僧团队乘坐飞机去旅游,途中,飞机出现故障,需要跳伞,不巧的是,四个人只有三把降落伞,为了做到公平,师傅唐僧对各个徒弟进行了考...

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如何打造执行力文化2018-01-29
毫无疑问,一个具有高效执行力的团队,必须是员工能够自动自发去执行工作的团队。只有当高效执行的行为成为员工共同的规范、成为员工共同的价值观,也就是说团队形成了高执行力的文化,才能称之为高执行力的团队。管理专家沈菏生认为:要想使你的公司富有执行力,就必须将执行力形成一种文化,使其成为...

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当项目资源紧缺的时候,如何管理和充分使用项目资源2017-10-13
看到有“我和项目那些事”征文活动,顿时脑海里浮现出很多过往和同事们一起拼搏过来的日子,仿佛又回到了过去。不知道谁讲过,项目事无巨细,无论忽略什么都有可能会导致项目的失败。虽然从事项目管理年头不长,但是项目执行中的酸甜苦辣却真真切切的体会了个遍,为接下来更精彩的项目生涯打下了基础。...

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项目绩效评估的几种错误行为2016-02-23
绩效对一个公司来说就像神经对于人一样,神经正常人的身体才能保持健康。项目绩效评价的主要内容包括:回顾项目实施的全过程;分析项目的绩效和影响;评价项目的目标实现程度;总结经验教训并提出对策建议等。同样的标准不可能放诸四海皆准。那么,经理人为什么会这么做呢?很可能是因为人事部或人力资...

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如何做好项目绩效管理?2015-10-22
项目绩效管理是项目组织与人力资源管理的重要组成部分,也是项目管理的重要内容项目绩效管理是以团队目标为导向,在团队负责人和团队成员之问就目标本身及如何实现而达成共识,形成利益与责任的共同体,并推动和激励成员实现预先设定的绩效,从而实现团队目标的过程。对项目团队的绩效进行计划、监督、...

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梁光华项目管理手记之一: 项目管理人员的角色定位2015-08-05
近日为一家公司提供了项目管理培训。这家公司很有创新力,也很有进取心,产品丰富,国内外市场都打开了。参训学员基本来自研发部门,都比较年轻,也比较有热情,在课堂上都很活跃、积极、投入。这些人在公司内的正式岗位为研发工程师。 学员们在课前填写的问卷中提及最多的项目问题是其他部门配...

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项目需求分析总结经验谈2015-03-29
需求分析是项目开发的基础,基础打的牢不牢直接关系到后面所有的工作,是项目实施成败的关键。需求分析是指理解用户需求,就软件功能与客户达成一致,估计软件风险和评估项目代价,最终形成开发计划的一个复杂过程。总体上说,我们的需求分析是做了,但是做得很不够,我们做的需求只解决了我们能做出这...

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中国项目经理能力现状如何?2014-10-14
项目管理是一项非常复杂的工作,涉及面广,干系人杂,不确定因素多,项目经理作为项目管理者,负责项目的领导、计划、组织和控制,在实施过程中会面临技术上、资源上、沟通上的各种各样的问题。很多企业中,项目经理并不有具有相应的行政权力,而只是作为推动者和执行者,在项目内拥有有限的权力,这就...

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2013中国项目经理胜任力大体检活动圆满结束2013-08-12
8月2日,2013中国项目经理胜任力大体检活动圆满结束。本次活动由中国项目管理资源网和砺志咨询主办,美国项目管理学会(PMI)协办,活动历时两个月,共吸引了200多名IT、制造、房地产行业的项目经理参加,长城开发和中控科技集团等企业也通过本次活动,对自己公司的项目经理做了集体体检...

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如何培养项目经理2012-12-14
在项目型企业中,项目经理的培养是一个非常重要的问题,项目经理的能力很大程度上决定着项目的成败,那么,项目经理在项目建设过程,应该注视哪些方面的能力和技巧呢?作为项目经理,我总结和体会了一套项目经理管理经验和技巧。主要体现在以下几个方面:一、项目经理需要有很强的软技能,思路清楚表达...

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国内首个项目经理胜任力(PMQ)测评正式上线2012-12-07
2012年12月6日,砺志咨询项目经理胜任力(PMQ)测评正式上线。砺志咨询项目经理胜任力(PMQ)测评是基于美国项目管理学会的项目经理胜任力发展框架(PMCD),从项目管理知识、硬技能和软技能、意识和素质四个个维度对项目经理进行全方位的综合评测。是砺志咨询专为企业和项目经理定制...

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项目经理能力模型及培养模式2012-12-04
项目管理既是一门科学,也是一门艺术。忽视项目管理的“艺术”性是众多项目失败的原因之一。通过培养在艺术上(软技能)和科学上(硬技能)的技能,项目经理能增加项目的成功率,将能更好的按时和在预算内完成项目,同时确保项目的质量。由波士顿大学企业教育中心(BUCEC)新开发的能力模型将有助...

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企业如何应用PMQ(项目经理胜任力)2012-11-29
在项目主导型企业中,项目经理的选拔和培养也已成为企业最为关注和头疼的问题。如何选拔有潜质的项目经理,如何提升研发团队的整体项目管理水平,如何使项目经理发现自身的不足从而主动提高,如何对现有的项目管理队伍进行分级从而为企业建立一个项目经理人才梯队,如何客观公正地考评项目经理的绩效,...

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项目经理如何应用PMQ(项目经理胜任力)2012-11-28
在很多企业中,项目经理并不是一个具有行政权力的管理者,而是一个短期内在项目内具有有限权力的项目的推动者和执行者。由于工作定位的要求,企业和项目本身要求项目经理具备过硬的项目管理知识,较高的意识与素质,较强的软技能以及出色的硬技能表现,这些综合起来就是项目经理的胜任力(PMQ)。项...

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浅谈项目经理“势能”培养2012-12-03
作为IT企业,很多项目经理都是由基层做起的,技术好、经验丰富、熟悉行业知识。作为项目经理本人,也觉得自己对团队的领导能力勿庸置疑。并不会认为自己沟通上会有问题。在这里,我也不想讲什么大道理,只举例子、讲故事。我很早之前就听说过,做为一个项目经理,做项目管理,至少要在公司工作两年以...

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什么是PMQ(项目经理胜任力)?2012-11-13
PMQ(项目经理胜任力)概念:PMQ即项目经理胜任力商数(Project Management Quotient),是指通过一系列标准测试测量出的项目管理人员的项目管理能力水平,是指从事项目管理工作卓越成效者与表现平平者明显区分开来的外部表现与深层次特征。具体来说,就是指项目从业...

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游戏开发团队中项目经理的职责2012-03-15
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ERP项目中:中高层项目经理的角色探讨2012-03-07
【前言】ERP项目已经是现代企业活动中的重要内容,存在于企业战略管理活动、企业经营性管理活动和职能支持性管理活动中。项目管理是在项目活动过程中,通过运用项目管理的知识、技能、工具和方法等,以达到项目的目标。ERP项目管理的应用不仅可以具体到在企业中管理好具体的项目,更重要的是建立...

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如何做优秀项目经理2012-03-06
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