项目管理资源网

您的位置:项目管理资源网 >> 项目管理基础

“用你的脑子”,做绩效的主人

2019/4/24 16:48:58 |  5631次阅读 |  来源:网友转载   【已有0条评论】发表评论

话题讨论:模特还是战士?聊聊你的招聘

最近,任正非在“员工关系变革工作进展汇报会”上说到:“我们现在录用一个员工,像选一个内衣模特一样,挑啊挑,可结果不会打仗。我们要的是战士,而不是完美的苍蝇。”
对于招聘是招模特还是战士,你是怎么看的呢?(话题来自三茅网)

开篇语:此苍蝇非彼苍蝇      

看到今天这个主题的内容,我首先注意到的是“完美的苍蝇”这个说法。

起初,我以为任总说的苍蝇是一个管理实验。这个实验讲的是将6只蜜蜂和6只苍蝇放在一个广口瓶里,瓶底对着亮光,瓶口对着黑暗。于是,蜜蜂一直对着瓶底冲,想冲破瓶底出去,而“无头”苍蝇则是到处乱飞。

实验的结果是,蜜蜂一次次的冲锋,都失败了,最后累死在瓶底,而苍蝇则是找到了瓶口飞了出去。

之所以得到这结果的原因是蜜蜂有智商,趋光,而苍蝇没有智商,不趋光,只知道到处跑,最后苍蝇赢了。

美国密执安大学教授卡尔·韦克说:“这件事说明,实验、坚持不懈、试错、冒险、即兴发挥、最佳途径、迂回前进、混乱、刻板和随机应变,所有这些都有助于应付变化。”

仔细想了一遍这个实验,再看看任总的话:“我们要的是战士,而不是完美的苍蝇”,感觉就迷惑了,好像任总说的苍蝇和这只苍蝇不是同一只苍蝇,这里讲的苍蝇是快速行动、亲身实践,是一只“好苍蝇”。

任总在讲话里明确谈到要战士,不要苍蝇,即便它看上去很完美。

那么,任总所指的“完美的苍蝇”到底有何深意呢?看来,还要继续寻找线索。于是,我在百度里输入“完美的苍蝇”。

很快,我找到了《战士和苍蝇》这篇文章,它写于1925年,是鲁迅。

鲁迅先生的原文如下:

战士和苍蝇

Schopenhauer说过这样的话:要估定人的伟大,则精神上的大和体格上的大,那法则完全相反。后者距离愈远即愈小,前者却见得愈大。

正因为近则愈小,而且愈看见缺点和创伤,所以他就和我们一样,不是神道,不是妖怪,不是异兽。他仍然是人,不过如此。但也惟其如此,所以他是伟大的人。

战士战死了的时候,苍蝇们所首先发见的是他的缺点和伤痕,嘬着,营营地叫着,以为得意,以为比死了的战士更英雄。但是战士已经战死了,不再来挥去他们。于是乎苍蝇们即更其营营地叫,自以为倒是不朽的声音,因为它们的完全,远在战士之上。

的确的,谁也没有发见过苍蝇们的缺点和创伤。

然而,有缺点的战士终竟是战士,完美的苍蝇也终竟不过是苍蝇。

去罢,苍蝇们!虽然生着翅子,还能营营,总不会超过战士的。你们这些虫豸们!

读完这篇文章,我似乎有点明白了任总所讲的“战士”和“苍蝇”的含义。任总所讲的“战士”和“苍蝇”,似乎是借用了鲁迅先生的说法,鲁迅先生所讲的战士是指有良知、有正义、敢牺牲的革命者,而苍蝇则是指只会攻讥他们的军阀。

对于华为来讲,我理解,所谓战士实际上指的是符合华为核心价值观“以客户为中心,以奋斗者为本,长期坚持艰苦奋斗”的高绩效员工,是奋斗者,是不怕困难,敢于碰硬,敢于挑战自我的人;而任总所讲的“完美的苍蝇”,则是指不符合华为核心价值观,在困难和挑战面前畏首畏尾,只会妄加评论,而行动乏力、结果收效甚微的人,是低绩效的员工。

任正非在3月20日签发的关于《华为公司人力资源管理纲要2.0总纲(公开讨论稿)》(据说,这份纲要的起草,其意义堪比当年起草《华为基本法》,值得HR朋友关注)的讲话中说: “低绩效员工还是要坚持逐渐辞退的方式,但可以好聚好散”。

理解到这一层含

    项目经理胜任力免费测评PMQ上线啦!快来测测你排多少名吧~

    http://www.leadge.com/pmqhd/index.html

“项目管理生根计划”
企业项目经理能力培养和落地发展方案下载>>

分享道


网站文章版权归原作者所有,如有认为侵权请联系我们,将于1个工作日内作出处理!
网友评论【 发表评论 0条 】
网友评论(共0 条评论)..
验证码: 点击刷新

请您注意护互联网安全的决定》及中华人民共和国其他各项有关法律法规或间接导致的民事或刑事法律责任
·您在项目管理资源网新闻评论发表的作品,项目管理资源网有权在网站内保留、转载、引用或者删除
·参与本评论即表明您已经阅读并接受上述条款